建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

付秋艳

山东港口烟台港运营保障中心，山东 烟台   264000

摘要：建设工程项目所处环境较为复杂，在实际施工过程中面临诸多不确定因素。为保障建设工程项目在规定时间内完成，企业应高度重视管理工作的有效落实。在具体实施环节，企业要提升全员重视程度，正确认知项目进度管理工作实施的积极作用，采用现代化经营理念，创新管理模式，完善内部组织架构，引进高素质人才，落实奖惩机制，在企业内部为项目进度管理工作的落实奠定基础，进一步提高企业市场竞争力，助力企业健康发展。

关键词：建设工程；进度管理；影响因素；控制方法

1建设工程项目进度管理影响因素

1.1技术因素

建设工程项目在实际施工过程中，对于技术有着严格的要求，倘若在项目建设前期设计与估算过程中，并未对项目进行全方位考量评估，容易存在策划不细致问题。如未设置紧急应急预案，也易导致具体施工环节产生各类隐患，严重影响项目建设进度。同时，倘若盲目使用新工艺、新技术，对施工设计图纸了解不够透彻，导致工程项目建设实际状况与设计内容不相符，会产生一系列问题，阻碍工程项目建设工作的顺利开展。此外，企业对工程项目工艺标准及规范要求等内容了解不够充分时，同样也会导致整体工程项目建设与设计状况不符，使得施工周期受到不良影响。

1.2人员因素

管理者在对建筑工程项目的进度问题进行管理时，要从整体的角度出发，了解当前影响建筑施工进度的各项因素。先分析设计方面的因素，对于工程项目的建设和管理而言，整体的设计内容和系统内容比较多，管理者要结合实际情况做好系统的设计研究工作，在管理的时候可能会出现设计变更的问题。一旦出现设计变更的情况，就会直接导致后续工期出现延后的问题，你会影响整体的施工建设项目。部分设计人员在开展设计工作的时候也没有了解设计的重要性，在方案设计之前并没有到施工现场进行实地的勘察，也没有掌握当前项目建设的基本情况和现场的实际情况。一些设计人员只是按照自己的主观思想进行设计，导致方案设计的内容与实际的情况存在出入。管理者在开展施工进度管理工作时，如果没有对这些问题进行及时的处理，就可能会导致工程项目后续建设环节存在质量问题，也会影响相关建设工作的顺利开展，导致建设工程难以按照施工工期交付。因此，设计人员在这一过程中要有较强的责任意识，要了解建筑工程项目设计的主要内容，分析设计的作用和价值。设计人员要了解设计工作的基本情况，方案设计之前就要到施工现场做好实地的勘察工作，了解项目建设的基本情况，保证方案设计的内容，与实际的建设情况相吻合。

1.3材料因素

建筑材料与工程项目建设各环节的顺利实施密切相关，充足的资金是保证采购活动的前提。而工程材料在采购之前，要经历采购申请、请购审批、款项下拨等多个环节，审批链条过长，不仅会造成采购活动滞缓，还会导致材料供应不足、延误工程工期，甚至会增加企业施工成本。

2建设工程项目进度管理与控制的方法

2.1加强人员培训

在进行建筑工程项目建设和管理的过程中，各部门都要重视建设管理和进度管理工作开展的重要性。各方要积极参与项目建设和管理工作中找出建设中存在的一些问题，并及时对问题进行分析和研究。各参与方都要加强沟通力度，要对项目建设的各项流程进行优化和调整。管理者在开展建筑工程项目进度管理工作时要对施工人员的专业能力进行培养，要求施工人员既要具备一定的专业知识，还要有较强的职业素养，能够积极的参与到项目的建设管理中，并且对于工程建设中存在的一些质量问题能够及时的找出和解决。管理人员还有结合当前工程项目的基本建设特点进行分析，了解各项机械设备的具体操作方法，分析项目建设过程中的一些注意事项以及各个设备的具体使用特点。管理者要了解各种机械设备的具体操作方法，重视设备运输和处理过程中的应用要求。各方人员都要具有较强的责任意识和安全管控意识，能够严格按照方案要求对设备进行使用和操作。企业方面还要定期开展相关的人员培训活动和培训工作要求管理人员既要具有一定的责任意识，又要具有一定的专业能力。管理者还要做好建筑工程项目现场的调度和监管工作，明确各个参建人员的实际责任和相关义务，让每一个工作人员都能够意识到自身的工作职责，同时要对各项工作的内容进行科学的规范和调整，保障各项工作的顺利开展。

2.2工程项目进度计划的优化管理

随着社会的进步，人们对于建筑的要求也越来越高，自然而然也就给建筑工程项目提出了更多特殊的要求，并且相关建筑工程技术人员需要对工程项目的进度在施工前制定预算，进而能够根据预算对工程项目的成本进行有效的控制。所以，这就充分体现出建筑工程项目的进度计划具有非常重要的作用。通过制定建筑工程项目的进度计划，能够对工程的具体施工进度、目标等进行有效的监督，并且出现无法根据进度计划的步伐开展时，可及时采取有效的措施进行解决。同时，还应加强工程项目进度计划的科学性、合理性以及协调性，充分确保建筑工程项目能够根据进度计划有序的完成。

2.3提高项目工艺技术应用

为保障工程项目建设目标的充分实现，在具体施工环节，不仅应当采用科学的技术措施，还需在保障施工技术方案准确合理的同时，推动项目进度管理工作的有效实施。一方面，在项目建设前期，需详细检查图纸设计内容及设计交底等工作实施状况，确保施工团队清晰认知设计内容，全面掌握设计要点，在具体施工环节能够严格按照规范要求施工，避免出现返工现象，影响项目建设进度。另一方面，需充分落实技术方案及组织设计编制工作，强化项目施工建设过程中各项资源配置水平。在充分了解的前提下合理应用新技术、新工艺，切实提升项目工艺技术应用水平，基于项目建设需求，合理引进先进设备并实现合理利用，切实提升工程项目建设质量。

2.4工程项目的成本与质量进度的优化

成本管理、质量管理以及进度管理这三个因素在工程项目中，具有非常重要的作用，同时也是控制工程项目建设过程的重要方向，三者之间具有相辅相成、相得益彰的作用。因此，工程项目管理人员应对这三方面进行协调，并保证其协调的有效性，尽量根据进度计划的秩序开展具体施工，才能充分保证工程项目的达到低成本、高质量的目的，同时还能减少工程项目的施工时间。但是，在进行工程项目施工过程中，受到一些外来因素的影响而造成施工进度与进度计划不一致时，将会导致工程项目施工的进度难以达到预期的效果。所以，施工单位在对工程项目进行相应的管理时，工程项目的管理人员应充分将项目进度计划与施工进度进行结合，并对工程项目的成本以及质量进行分析，及时发现问题并解决问题，进而使工程项目的进度管理得到优化。

结论

综上所述，在进行工程项目进度的优化管理时，建筑工程的质量、建筑工程的进度以及工程项目的成本等因素对于建筑工程项目的进度管理而言，具有非常重要的影响作用。基于此，文章通过建筑工程项目进度计划的优化管理、建筑工程项目的成本与质量进度的优化以及建筑工程项目进度资源的总体优化等有效措施，进而使得工程项目的进度优化管理得到有效的促进。通过对建筑工程项目的成本以及质量的约束，而使得工程的进度得到既合理又有效的优化，同时也有助于工程项目的安全性。所以说，有效加强对建筑工程项目进度的优化管理对于工程项目的安全与质量而言，是非常重要且有益的。

参考文献：

[1]郭晶纬.工程项目进度优化管理方法探讨[J].中国管理信息化.2016(08):92.

[2]曲瑞.基于BIM技术的学校工程项目进度管理方法研究[J].工程技术研究.2017(04):191~248.

[3]孙阳，杨静，王常亮，张慧莹.BIM技术在施工阶段对成本和进度优化管理的应用与实践[J].建材与装饰.2017(48):190~191.

[4]王若凡.基于CAM技术的中小型建设工程项目进度管理[J].科技展望.2016(31);151~152.