房屋建筑施工管理的优化对策

房屋建筑施工管理的优化对策

刘建伟

身份证号：220204197102220952

摘要：现阶段，随着我国城市化程度的加深，城市居住人口增多导致城市居住面积减小，且高层建筑在我国建筑行业的占比越来越高。文章结合房屋建筑工程中大体积混凝土施工技术要点，总结了大体积混凝土项目施工管理存在的问题，并提出了具体的管理优化对策，旨在提高建筑工程的质量，从而促进我国建筑行业的发展。

关键词：房屋建筑；工程管理；优化对策

1 房屋建筑施工管理的重要性

1.1有利于保障施工现场的有序性

在施工管理中，管理人员、施工材料、机械设备都要综合考虑，施工工艺、施工质量等。建筑施工管理是工程施工全过程中的一项重要内容，是确保工程质量的重要环节，对施工管理中的风险进行全面的检查，从而提高整个工程的质量。实施房屋建筑施工的管理，能够保持工地的秩序，但由于施工场地的复杂性，例如在实际施工中使用的仪器、设备、材料等，容易造成质量和安全隐患，因此，针对房建施工进行强有力的管理，有助于实现施工现场统筹管理，以便顺利开展各项工作，确保整体工程质量。

1.2有利于减少施工中的安全隐患

对房屋建筑施工进行管理，可以及时地发现工地存在的一些安全隐患，并对施工全过程进行实时监控，便于施工单位充分掌握各个环节和程序的实际情况，方便全面管理施工工序和流程，有利于在工程之后及时检测工程质量和安全风险，保障房屋建筑施工质量。

1.3 有利于控制房屋建筑施工工期和成本

由于房屋建筑工地的影响因素比较多，很容易造成工期延误，或不合理支出工程费用，因此，通过对房屋建筑施工管理工作，严格要求施工单位根据施工计划施工，有利于控制施工工期，保障整体施工质量。

2 当下我国房屋建筑施工管理存在的问题和不足

2.1缺乏对施工管理的重视程度

目前，建筑施工安全事故频发，建筑工地周边环境的杂乱，豆腐渣工程等频频被曝光，这些都表明，在施工管理上还存在着许多问题和缺陷，具体来说，主要表现在以下几个方面：在施工过程当中，施工企业为了获取更多的经济利益，片面的追求房屋建设的进度，而忽视施工的管理。有的建筑公司觉得，只要能督促工人进行正常的工作，就不需要再进行更多的管理，因而，在工程项目的管理上，往往存在着敷衍了事的问题。

2.2缺乏一个科学完善的管理体系。

在房屋建设管理中，经常会出现“东打西打”的情况，领导要检查工人是否按照规范施工，管理人员要检查工人是否戴上安全帽，领导要求检查原材料，管理人员就会对施工原材料进行抽查，这样缺乏一个科学完善的统一管理系统，而且制度不健全，要么是应付检查，要么是做做样子，造成管理体制不完善，一旦出了问题，没有一个科学的、统一的标准。第三，在建设初期，由于缺少对建设周期和工期的准确掌握。一些建筑公司，在工程招标的时候，往往会在工程开始之前，就进行房屋的建造，因为没有经过充分的调查和勘察，对于周围的地质、气候、水文等等，都有很大的影响，不但工程进度无法按计划进行，还会耽误工程进度，从而造成工程质量上的问题，也会给工程公司带来经济上的损失。

2.3，缺乏质量和安全管理意识，

造成工程施工中的质量和安全问题。如果在工程建设的管理上没有出现质量问题，那么很有可能就是因为没有严格的控制，导致原材料不合格，从而导致房屋的质量受到严重的影响，特别是现在各种建材都是鱼龙混杂，没有有效的监管和管理，就容易被不法商人利用，以次充好，有的工地工人为了自己的利益，偷工减料。在施工管理中，如果不进行安全监管，不仅会对工程质量造成严重的影响，还会造成危及工程人员生命安全的事故。

3房屋建筑工程管理与施工质量的优化对策

3.1 加强人的管理与控制

第一，项目经理，总工程师，计划，财务，材料，质量，实验，机械，安全等主要负责人必须持有证书，并对其工作经验和述职能力进行严格的考核；第二，施工管理、班组长、操作人员的技术和知识要符合工程质量对人员素质的要求；还要经过严格的甄别和监督工程师的检验。对工程项目的工作人员进行严格甄别，并由工地监督部门审核；为工程所有员工制定质量管理责任制，对所有人负责的品质管理工作，将各种工作职责划分清楚，权限下放，对任何质量问题，均可实行管理职责，并报给现场监督工程师进行核实。

3.2加强建筑用材的管理与控制

建筑材料的质量管理有两个基本原则。工程项目的工程材料，在进场前应经监理工程师的验收，并按质量标准、适时检查的原则进行。工程建材进场时要遵守质量规范，工程合同中一般都有质量标准，施工单位对施工材料的质量问题负有违约责任。所以，施工单位在采购建材时，一定要按照合同条款中所规定的质量标准来进行，最好是按需、统一采购。在工程期间，如有临时采购，材料员必须严格遵守材料的品质要求。若合同中没有对特定的物料作出明确的说明，则应参照工程项目的总体质量目标，引用相关技术标准或规则。不同材质的质量标准也各不相同，按照有关规定进行了工程施工。然后是及时检查的原则。为了保证工地所用建材的质量和预防工程安全隐患，应及时检查进入工地的建材，保证每一批进入的建材达到质量检测的要求。因此，质量检查人员要对建材进行及时检查，不合格的物料一律不准进入工地；对于新材料、检验时间较长、工程现场不具备检验条件的材料，质量检验人员要提前进行质量检验，以免延误材料的使用。

3.3 加强机械设备的管理与控制

机械是建筑工程中的一个重要生产手段，是保证工程质量和安全的关键，所以必须加强对机械设备的管理和控制，以提高工程质量管理的工作效率。进场时机器设备的品质管理。应根据采购清单，对设备的种类、名称、型号、参数、数量等进行全面的检查和验收；在施工现场安装某些大型设备时，应根据设备装配图纸、安装技术要求、质量要求等要求，同时要充分考虑安装设备，如吊机、吊车、滑轮、千斤顶等，以保证安装工作的顺畅；第三，设备安装完毕后，应进行现场检查，其中包括电、液压系统、设备试车等，确认设备正常运行，达到使用性能要求；最后，在设备进入工地后，所有的更改和进出都要经过项目负责人或总工程师的签名，不得擅自更改和进出。

3.4机械设备的合理使用。

根据现场作业要求，采用适合的机械设备，例如起重10吨和100吨以上的货物要选择不同规格的起重机，尽量减少机械设备的浪费，并坚决杜绝在设备性能不佳的情况下使用；第二，在设备的现场应用中，要选用技术熟练、操作水平高、持有设备操作资格证书的人员，并严格执行人随设备走，通过定人、定岗、定责，确保机械设备的专职使用和职责划分稳定。对机器设备进行严格的维修和护理。为了提高设备的使用性能和使用寿命，必须做好设备的日常维护：首先，制定设备的维修保养计划，建立设备维修小组，对设备进行定期的维护保养；第二，在设备配置和使用前，要严格检查设备的性能，防止“带病”操作；第三，设备长期闲置，应定期进行设备的加油、清理、除锈、防腐等保养。

结语：

房建施工管理是使建筑工地各项工作充分发挥的关键，要确保房建工程的质量，必须加强施工管理，促进建筑业健康发展。在未来的实践中，建设单位要加强对施工的管理，根据项目的特点，采取适当的管理措施，加强信息化的管理，既能减少施工管理的难度，又能使施工管理的效果得到最优化，符合时代发展的要求。

参考文献：

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[4]岳俊兵.分析房屋建设施工管理优化对策[J].四川水泥,2017(11):202.