论机电工程管理的有效对策

论机电工程管理的有效对策

涂庆楠

身份证号码：220523198512104049

摘要：机电工程在建筑施工项目中发挥着极其重要的作用，机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先对机电安装的要求逐渐提高，其次在机电安装过程中对技术和管理有了更高的要求。通过论述机电工程的特点，从多方面论述了如何更好地管理机电工程。

关键词：机电工程；安装技术；安装管理

机电工程在建筑施工中起着极其重要的作用，其质量的好坏对建筑设备投入使用后的运行、节能和正常功能有很大的影响。它涵盖的范围很广，如工业、商业、民用和一些公共建筑的各种类型的电气设备、排水管道、供暖系统、通讯系统和各种系统的自动控制的安装。随着经济社会的发展，城市规划建设的发展越来越快，这意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先对机电安装的要求逐渐提高，其次在机电安装过程中对技术和管理有了更高的要求。

1.机电工程施工管理的主要目标

1.1成本目标

在项目合同要求和预算范围内，科学合理地使用资源，最大限度地减少消耗，按时要求资金，合理安排材料和人员进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济的施工模式。

1.2进度目标

在项目管理的统一协调下，合理控制工程进度，使施工按一定程序有序进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。

1.3质量目标

施工质量应满足国家相关专业设计、施工规范和工程施工方案的基本要求，达到施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个工程达到预定的生产能力和使用效果，安全高效地完成建设项目。

1.4安全目标

安全是工程建设的一个重要因素。在施工过程中，我们必须控制安全问题。安全问题的主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和工作环境”，并对其进行合理的控制和约束，使整个施工过程在安全的环境中完成。

1.5现场目标

施工现场要科学组织施工，合理放置建筑材料，做好消防环保工作和工人生活的日常管理。是项目建设在一个和谐融洽的环境中进行。

1.6客户满意度

在项目建设过程中，要充分利用专业知识和技能，最大限度地减少客户变更。使项目建设能够得到用户的认可，同时照顾到社会各界和参与者的利益。

2.机电安装工程的管理对策

2.1施工之前的各项准备工作

准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。

2.2工程的质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。

2.3工程的进度管理

机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。

2.4工程的技术管理

施工的技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，同时，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。

2.5工程成本的管理

工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。

2.6工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一个项目部都不会对这个工作采取无视的态度，为了更好地强化安全工作，首先，完备的安全管理体系是必不可少的，要求是全方位、全过程，每一个成员均要参与，要让全体职工意识到这是人人有责的事情。要组织专门的技术人员建立起安全施工的总设计，对于比较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。在这些方面都做的比较完善，才可以确保施工的安全顺利的进行。

2.7工程的财务管理

这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，收集这些资料，并作出细致的分析，最后填写竣工结算表。

结束语

随着我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好机电安装工程施工管理工作意义重大。机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

参考文献：

[1]徐许风机电工程施工技术与管理[J]科技创新与应用，2013，14：246

[2]孙祥夫探讨机电工程施工质量控制[J]科技资讯，2013，05：162

[3]麻蓉莉浅谈机电安装工程施工技术与管理[J]矿山机械，2007