探讨机电工程管理对策

探讨机电工程管理对策

闫少杰

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摘要：机电工程工程施工涉及到技术专业面比较广泛，技术性发展很快也很难把握。因而，我们应该在作业在实践中不断进步，提升机电工程的前提技能知识，扎实推进前期准备工作，过程管理等相关工作。更加好的搞好质量控制与管理工作中，明显提高机电工程安装工程的管理水准，从而使得机电工程施工水准完成质的变化，让我们的机电工程施工工程质量再上一个新的高度。

关键字：机电工程工程；安装工艺；组装管理

一、机电工程工程施工管理的主要目标

1成本目标

在工程合同规定与费用预算范围之内，科学、有效的应用网络资源，最大程度的降低消耗，准时付款申请，科学安排材料以及人员的出入，降低资金占用费，让整个项目的实施以最大的性价比为主要目标，创建经济实用施工楷模。

2进展总体目标

在工程管理的额统一协调下，合理控制工程进展，使施工按照一定的程序流程规范有序开展。完成计划工期，在确保质量前提下，加速工程进展，如期完成合同工期。

3质量总体目标

施工质量需在国家相关设计专业、施工标准基本原则及其工程施工计划方案要求下，完成施工体系中质量操纵目标，达到设定的应用功能要求，使整个项目做到预订的生产能力和使用体验，安全性、高效率的进行施工新项目。

4安全计划

安全就是工程施工中重要的因素，在施工环节中，一定要控制住安全隐患。安全隐患关键操纵基本内容：“员工、劳动对象和劳动条件”，对她们进行合理控制和管束，让整个施工全过程在一个安全性的环境中进行。

5当场总体目标

在施工当场要科学机构施工，现场施工原材料要科学放置，搞好当场管理的消防安全保卫工作、环保工作及其工作工作人员的生活状态日常管理工作中这些。是工程施工在一个和睦、和睦的环境中开展。

6顾客满意

在工程施工环节中要充分利用技术专业专业知识技能，尽量避免顾客的变动。使工程施工能够得到用户的认同，与此同时顾及到社会发展各个方面及其参加者权益。

二、机电工程安装工程的管理防范措施

1施工以前的各项准备工作

提前准备包含施工图设计、工程原材料的选购与管理。施工图设计是最重要的前期准备，是施工的状况下唯一的具体指导文档，因此妥善保管工程图纸是非常重要的工作中，只有两个上的要求：一个是工程图纸总数，一个是工程图纸具体内容，务必全面地妥善保管，不能出现忽略或者遗失，不然会耽误施工期，更没办法确保工程完成质量。施工图设计需有系统化，要和别的专业相适应，还需要具备实效性。原材料的管理与工程图纸设计一样，都是施工的关键所在，在施工以前，所需的所有资料均应当基本上及时。采购材料时，要严格审查原材料生产部的能力和原材料的质量，尽可能的防止供给不足，质量不过关及其运送耽误等带来的损失。在材料送至以后，务必外派拥有丰富专业知识工作员检测原材料的质量，这些外型破损的原材料务必给予退换货，有争议商品要进行复查，而且需要索要商品质量合格证书。

2工程的质量管理

无论是怎么样的工程，质量管理都是非常重要的，务必慎重。质量的管理是新项目所取得的权益，工程项目的使用价值在工程管理上的具体体现。工程的质量优劣是通过工艺流程的质量及其各分部工程的质量共同决定的，一旦工程完毕之后，它质量状况就来了，而且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型机电工程工程施工中，质量的监管反映得更明显，由于大中型安装工程当出现情况以后，返公会非常困难，不仅会延迟时间施工期，还会导致经济发展损失。因而，有着健全科学的质量管理管理体系开展质量的监管管理是很重要的。在所有组装施工的过程当中，质量的管理一直存在，先从前期准备工作的采购材料、设计图开始，便对质量开展周密的规划与控制，次之还需要建立一个详细质量监控体系，由每个部门负责人构成，一直保持到工程完毕工程验收环节才行。

3工程的进度管理

机电工程工程安装开起源于室内装修，在家装开始的时候要完毕，因而，组装的快慢可以直接影响全部施工全过程的进度。进度管理能够凸显出施工团队水平，例如组织协调能力、反应力及其是否能最大限度地运用施工的机器。工程的进度管理具体内容是溶解全部施工流程的整体目地，对每一个区分的细微的进度均要进行严格的监测和周密的计划。拥有进度管理才使工程项目的人员对施工的每一个过程都可以做到充裕的掌握，从而可以通过在总体上管理全部工程。机电工程工程的安装流程是相当错综复杂，在确认了施工的总体目地以后，才可以做到完全彻底操纵每一个施工流程，在确保质量的前提下，促使工程可以顺利完成。而且在这里与此同时，也能控制好装修施工的进度。

4工程的专业技术管理

施工的专业人员必须严苛按照目前的技术标准及要求进行认真的核查工程图纸，与此同时，也要考虑国家行业标准。制定有效科学的解决方案，策略的内容如下：施工方式、施工专用工具、工艺流程分配、施工组织挑选。计划方案不一样会引发不同类型的施工日期、施工费用以及施工专用工具，施工成本的降低最关键的就是取决于好一点的施工策略的挑选。

5工程成本管理

工程成本节省或是超预算是衡量各项任务是否良好完成规范。为了能保证成本管理，尽可能的减少成本费损失，最先，项目成本控制应该根据工程位置及其成本具体项目开展细致入微的溶解，找到各种各样方式与防范措施来控制成本，制做详尽的项目成本控制控制表，而且贯彻到每一位部门领导的身上，做出相对应的措施来管控成本费，对于习惯性会导致成本费亏损的要素给予严格管控，并进行必要的的监管与改善一个新的方法。成本出入都需要详细的处理完毕，每一个月汇总一次，对照成本费计划书，找到不够，再制订更为完美的计划显现出来。

6工程的安全性管理

日常的安全性管理工作中是不可缺少的，每一个工程项目也不会对这份工作采用忽视的心态，为了方便强化安全工作中，最先，完善的安全性管理管理体系是不可缺少的，基本要求多方位、整个过程，每一个组员均要参加，想让所有职工意识到了这也是从我做起的事。要安排专业的专业人员构建起安全性施工的总体设计方案，针对较为昂贵的泵房、发电机房等进行安全的工艺设计。在这个方面都做的相对完善，才能够保证施工的安全性顺利地开展。

7工程的会计管理

这也是竣工阶段务必要做的事，施工完毕，开始结算相关费用。工程验收是建设单位做出最后结算报告，必须体现项目从开始启动阶段到最后的项目完工环节所投入的全部成本，包含建设成本、会计清单及其交货的成效，搜集这些信息，并做出细致入微的剖析，最终填好工程结算表。

结语

伴随着工业生产的发展壮大，要进行安装工程还在日益扩大，对机电工程设备的安装规定也越来越严。机电工程工程管理不是一件简单的事，它牵扯的层面诸多，尤其是对于一些工程浩大的机电工程安装而言，更是一个极为复杂的过程，这需要很多个各个方面的管理与完美融洽，对每一个新项目均采用科学的管理方式。仅有采用健全科学的管理方式及管理核心理念，才能更好的实施项目。

参考文献

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[2]孙祥夫.探讨机电工程施工质量控制.科技资讯，2013.2.

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