加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究

加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究

周星

浙江江南工程管理股份有限公司深圳分公司

摘要：伴随我国社会的高速进步和经济的发展，城市化进程逐渐加快，这些年来，我国城市化建造水准逐渐提高，在此大背景下，建造项目的数目逐渐变多，规模也逐渐变大，所以我们对工程品质的要求也逐渐提高。在建造项目施工步骤中，工程管控是非常重要的工作，对项目按时完工和整体品质有重要影响，现在已获得施工企业的重视。对工作者而言，必须明确认识工程管控和工程品质把控工作的重要性，在现实进程中研究可实行的管控方法，提升管控水准。基于这些，此文对提升建筑工程管控和施工品质控制的策略进行分析。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理及施工质量控制的创新进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；创新加强方法

引言

建筑业是我国国民经济的基础性、先导性和支柱行业，其能否健康、平稳地运转，与国民经济的可持续发展有着密切的联系。随着我国经济三十余年的不断发展和不断深化的改革，以及住宅商品化的发展，在实现建筑行业发展的同时，也造成了诸多问题的产生，特别是施工项目的质量问题、事故频发，造成的经济损失、人员伤亡和社会影响引起了相关人员对此的广泛关注。基于此，为进一步促进建筑工程中施工质量的提升，开展提升建筑工程管理及施工质量的对策分析研究。

1建筑工程管理及优化施工质量控制的重要性

建筑工程项目具有资金投入量大、建设周期长、多专业综合交叉的特点，在实际工程项目施工过程中需要根据工程实际要求选择施工地址，确定施工工艺及技术措施，然后进行图纸设计、工程设计；而施工过程中还需要经过多道工序、多层管理才能保证施工进度顺利推进，因此在较长的建设周期中多种因素均会对施工质量产生影响，体现出显著的综合性特点。此外，房屋建筑产品与其他商品不同，建筑是固定的、需要一次性完成的，施工过程中一旦出现质量问题很难恢复原状，因此建设过程中的施工质量控制至关重要，各个要素生产过程必须保证在同一项目流动，所有施工步骤完成后施工单位再转让给建设单位。因此在建筑工程管理过程中要做好施工方法科学化、施工人员专业化、施工管理科学化的要求，建筑企业必须结合建筑项目的实际情况制定科学的管理措施，选择科学的施工工艺，从整体上提高建筑产品的质量水平。此外，科学配置施工人员，在保证施工进度以及施工质量的基础上降低建设成本，最大程度地提高建筑项目的社会效益及经济效益。由此可见，科学的建筑工程管理不仅能够保证工程质量，而且能够提高建筑企业的核心竞争力，保证工程相关各个单位的利益最大化。

2存在的问题

2.1施工管理人员问题

在对施工现场安全现状进行分析后发现，绝大多数管理人员的整体素质都有待提升，再加上施工企业并没有对施工安全管理人员进行科学的管理，进而使得很多工作人员的素质与实际工作要求存在较大的差距，根本不具备管理能力，整体安全管理效果有待强化，这些问题的不断累积，直接增加了建筑质量安全事故的发生几率。

2.2管控体系不够完备

和其他项目相比，建造工程的规模大，需要的施工时间较长，对施工者的素养和技术水准的要求高。此外，建造项目还需大量的施工装备与材料，这也意味着控工作困难度较高。现在，建造工程管控体系并不完备，一些分包部门不能开展规范操作，严重限制了管控工作的开。另外，在施工进程中，管控者会面对很多困境，例如，施工者、技术手段与装备材料的管控缺少制度约束；施工现场时常产生不同程度的安全问题。

2.3施工进度影响因素

建筑工程的施工时间较长，施工进度会受诸多因素影响，因此，需要全面考量各类因素，合理计划，保证施工进度。一般情况下，影响施工进度的原因主要为技术原因，如果没有熟练掌握施工技术或者技术落后，都会影响施工效率，使施工间断或者存在风险，延误施工工期。

3加强建筑工程管理及施工质量控制的创新方法

3.1提高建筑工程管理意识

随着城市化建设不断加快以及人们生活物质水平的不断提升，人们对于建筑工程项目的施工质量也越来越关注。针对当前建筑工程行业市场竞争日益激烈的问题，建筑施工企业需要提高自身的行业竞争力以及创新企业自身的管理水平，这样企业才能够在日夜竞争激烈的环境下得以更好的发展。为了提高企业自身的建筑工程管理水平。首先，企业要对管理层的管理思想和管理思路进行转变，企业在进行决策和规划时需要围绕着建筑工程管理方面存在的问题来进行考虑，并且要做好建筑工程项目，施工过程中的施工技术、施工物料以及施工人员等各个方面的考虑，这样有利于把控现场施工质量，同时也能够规避各类施工问题，有利于推动企业管理水平的提升，从而促进企业经济效益的增长。

3.2加强对工程的施工质量监督力度

考虑到建筑工程施工过程中，会对周边环境造成一定程度的污染，因此，需要普及绿色施工理念来强化施工管理，对施工管理的内容进行丰富。施工单位在进行现场施工时需要积极落实绿色施工管理工作，针对施工过程中所形成的污染问题进行严格的控制以及有效的处理，并制定完善的制度指标来降低施工过程中对环境所带来的危害，也要避免过度地强调绿色施工进而影响到工程的施工质量。管理层需要结合具体施工情况来编制相应的可执行文件，并将其应用到实际施工过程中培养施工人员和管理人员的环保意识，推动施工工作朝着绿色化的方向发展。

3.3强化建筑工程管控与施工品质控制观念

在建造工程施工进程中，施工企业的管控者必须充分认识建造工程管控和施工品质控制的重要性，树立正确的建造工程管控和施工品质控制观念，进而高效推进工作的展开。在这个基础上，施工企业要注意宣传，保证基层工作者和项目管控者都能充分认识此项工作的重要性，从根源上强化工作者的建造工程管控与施工品质控制观念。另外，施工部门还要以管控者为中心，构建品质把控小组。在建造项目施工期间，施工部门不光要及时对施工者与管控者进行工作指导，还要推进管控制度的落实。

3.4制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。（1）严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。（2）编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。（3）在修改施工方案的过程中，需要进深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。（4）依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。（5）各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。

3.5基于动态控制原理的工程施工进度管理

动态控制原则是指工程建设进度的动态、循环性。从工程项目的初期，到项目的实施，由项目经理按照项目的发展特征，制定相应的进度计划，并及时对项目的发展做出相应调整。系统原则是指在各个阶段，各个责任部门的各个层面上，通过规划的制定、实施和控制，形成一个整体的计划体系。工程建设经理按工程设计的原则和方法，对工程进度进行分析。在进行进度管理过程中，还可结合封闭循环控制原理。封闭循环控制原理是项目目标检查，比较分析，项目选择、调整、计划完善等环节构成一个封闭的循环系统。信息原则，是指在各专业部门、各阶段之间建立相关的信息系统，实现各专业部门之间的信息交换。在建设项目的施工阶段，需要在项目规划中按照实际情况进行留，以增加项目的灵活性，防止由于工期长、体积庞大等因素造成的不可控因素。

3.6转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

结束语

综合上述，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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