电力基建工程物资管理分析

电力基建工程物资管理分析

汪兴兰

云南电网有限责任公司文山富宁供电局 云南 富宁 663400

摘要：随着我国的电子技术产业不断壮大，电力产业的规模不断增大，企业间的竞争日趋加剧，企业面临的是一个优胜劣汰的社会，电力公司要生存下去，就需要以良好的经济实力支撑，而建设项目物资的经营又是其关键环节，文章重点从目前我国电力公司建设项目中出现的问题和对策。

关键词：电力工程；基建工程；物资管理；问题

前言

电力工程在进行采购、运输和存储，对物资的管理，维护和利用都是一个非常关键的过程，在企业的经营中也是不可或缺的，所以对设备的管理要做到对每个环节都要严格的控制，并遵守相关的法律、法规；以建筑行业标准、电气规范为标牌，并通过对自己公司和同类公司的多年的成功实践进行了深入的研究，并对其进行了探讨和完善，以提高其社会效益和经济效益。

一、电力企业基建工程物资管理重要意义

工程物资管理是电力基建项目中的一个基础性环节，科学的、恰当的来对电力基建物资进行管理，对于工程项目的总体管理、工程质量的保证、成本的控制、工期的管控都有着积极性的作用。

作为电力工程项目建设的基础，其为工程的建设提供了物资保障。因而完善相关的措施、提升管理效率，无疑将有效的保证工程物资的质量，为工程项目的高质量完工奠定下良好的基础。同时有效的规避了因工程材料短缺等问题，而导致工程延期情况的发生。另一方面，在电力工程的成本管理中工程物资是成本的重要组成部分之一。做好其的管控、强化、完善各环节的审核、控制无疑将起到解决成本，降低工程成本支出的作用。与此同时对于电力企业的整体管理水平的提升都将起到积极的促进性作用。因而在综合多方因素后可得，完善电力企业工程物资管理对于企业的经营发展有着积极的意义。

二、电力企业基建工程物资管理现状

目前，电力公司的基础设施项目物资管理，实行计划采购分离，采购与保管分开，采购与付款分开，在工作岗位上也采取同样的措施，无论是询价、审批、建立供应商、签订订单，都限制了物资的管理。物资的保管，废弃的处理等。从总体上看，对于公司的经济发展是非常有利的，但是实际操作起来还是遇到了很多的问题，造成了各种各样的原因，所以目前的物资管理还只是停留在理论上。各个行业对电力行业的制约和制约效果不佳，在某种程度上制约了电力公司的发展。

三、电力企业基建工程物资管理存在问题

（一）物资管理信息化落后、分布凌乱

当前，电力公司的基础设施物资管理还存在着一些滞后的问题，主要是因为电力设备的管理一般都是针对具体的项目，无法进行系统的、统一的安排，从而降低了物资的管理效率，而信息化的设计在这方面的作用并不大，而且也很难进行。由于电力基础设施的储存、出库、投入使用所需的时间较短，投资后的资料搜集与管理也比较困难。同时，电力基础设施物资的资料分布不规范，一些信息网络化的管理体系尚未建立，一些未实现有效的集成；周期性和一次性是电力基础设施建设的一个重要特征，他们只注重项目的进度、费用和质量，导致资源管理的信息分布零散、混乱，各个环节不能密切配合，不利于电力企业的系统管理。

（二）物资购置机制运作不完善

由此可以看到，在我国的采购体系中，实行的是太宽松的制度。而且在招标的时候，系统也不是很好，所以在采购的时候，供应商的挑选是一个很关键的步骤，在传统的规则里面，都会采取“货比三家”的办法来进行采购，不过根据调研，大部分的电力公司都没有这么做，往往都是通过与供应商签订合同，然后再进行订购。

（三）在基建项目中的机械管理力量薄弱、缺乏专业知识

在物资管理中，机器的管理非常的重要，要对机器进行有效的管理，首先要有一个有效的管理制度，明确相关人员的职责；加强对各级有关部门的监管，加强对有关法规的强制执行，是确保行政工作顺利进行的重要保障。在供电公司的一线工作中，农民工是最主要的一员，他们在入职前都会接受一些基本的训练和基本的操作，由于对员工在使用过程中如何进行维护等方面的认识明显不够，同时由于部分公司对员工的工资和福利过低，致使拥有高技能的人才离去，造成了企业人才短缺。

四、对于物资管理问题解决措施

（一）实行全面信息化管理

企业必须实施全面的信息系统，以保证企业长期稳定发展。全面信息化的经营，首先要引进最高级的管理技术和技术，加大投入，创造良好的物资经营空间，注重收集、分析和反应；通过对各个管理部门的最优控制，降低生产费用，提高物资的工作效率，提高企业在市场上的竞争能力，利用现代因特网技术建立了一个网上的管理体系，把供应商、采购、计划等环节都整合进了网络体系，实现了对物资的有效利用。

（二）完善物资购置运作

建立对物资的严格限制，对供货商进行分类、动态管理，改变采购部问询状况，有效地对采购部的采购工作进行有效的监管。整合新的购买方法，运用互联网技术进行网上销售，建立物资购买时间评估体系，加强对物资的购买和管理，公司要对有关单位进行经常性的监管，对发展中存在的问题进行整改。

（三）企业注重对人才的培养

要摒弃落后的经营观念，要改变观念，注重人才的培训，优化人力资源的分配，朝科学化的方向发展，让人员拥有所需的专门技术，使个体得以充分利用。

（四）做好物资计划与采购供应

(1）做好物资生产的规划。工程施工企业所经营的工程，按设计要求，按工程概算，按工期计算；根据各项目的建设进度、资金筹集等因素，制定项目物资的采购计划。各级物资单位要强化对物资的调度，认真、准确、及时地进行物资调度。

(2）做好物资的采购工作：物资的采购由各级物资部门统一组织。物资的采购要做到集约化，以形成大量的数量，确保商品的质量和价格。各级政府对物资的采购权要层层递送，以免造成流通混乱，经营环节过多，造成物价上涨。在物资部，实施了一个由采购人员承担的采购责任。要发挥整个产业的综合实力，主动拓展市场，与各大生产厂保持长久稳定的原料供给联系。要搞好大型物资的集中招标，组织整个系统的订货和调剂调度，从而达到企业的总体效益。

(3）强化价格情报引导小组要及时公布价格，以便对各级物资部门进行有效的管理。

（五）加强物资管理工作

要积极推进物资规范化的经营，制订工作规范，事无巨细，事事都要有规范，一切都要有监管。加强对物资质量和价格的监管。在物资的购买上要选择具有工业资格证书的公司，要进行质量比对，杜绝劣质商品进入体系；强化情报工作，准确收集、整理和传递国内外市场资讯，逐渐形成以企业为核心，以企业为核心，以企业为核心，以市场资源和市场信息为核心，向全公司所有的物资部门提供市场资源和价格；强化统计工作，按照国家统计局的规定，及时准确地上报统计数据；要强化储、运输的管理，做到科学性、时效性、经济性。要根据实际情况，实行联储联运，充分利用各种资源单位的优势和有利的环境。要在“配送”过程中，要主动尝试试点。使用中央仓库24小时配送，降低了基层单位的资金消耗，提升了供给的质量。对于重要项目，支持实地考察，掌握需要，实施有效的物资供给。商品品质以品质为先，经营以好为先，以低价赢得价码，以快速交付为目的。

（六）加强审计监督

各级物资管理机构要树立职业道德，遵守法律法规，坚决反对一切歪风邪气。要强化对物资部门的审计、纪检、监察等工作，各单位财务审计和监督部门一年一至两次审计。

结束语

总之，在电力公司的基础设施项目物资的质量问题上，必须引起企业的高度关注，并运用科学的方法进行管理，从而为公司创造更高的经济效益，为国家创造更大的效益。由于供电公司对供电设备的配置越来越苛刻，对设备的需求也越来越大，对设备的管理也越来越严格。

参考文献

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[2]江朝巧.供电企业电力基建工程管理措施探究[J].通讯世界，2019,23（7）:208—209.