建筑工程土建施工现场管理

建筑工程土建施工现场管理

胡兴武

宁夏夯利岩土工程有限公司，宁夏银川市750001

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，在建筑工程施工过程中，土建施工现场管控意义重大，施工单位应对施工现场管控做到足够重视，从不同方面合理精准优化完善施工现场管控，全面推进建筑业发展进程。文章阐释了建筑工程土建施工现场管控的重要性，分析了土建施工现场管控存在的问题，提出了土建施工现场管控问题的处理措施以及具体管控对策。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控

引言

随着建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。

1建筑工程施工现场管控的重要性

第一，现场管控水平的高低可以直接映射到建筑项目施工质量方面，科学、有效、可靠的管控手段与管理模式，可以保证项目的施工行为具有较高的安全性，从而减少或降低现场中安全事故发生的可能性，最大程度上为施工方与承包方争取利润。在深入此项工作的研究中发现，执行性较强的管控模式，可以为工程顺利实施提供保障，从而确保工程项目在承包后的顺利开展，实现对项目成本、人力、材料等资源的宏观调控。第二，受到社会环境宏观变革的影响，建筑行业之间的竞争越来越激烈，可以将施工单位或建筑企业之间的竞争看作利润与成本之间的竞争。施工方必须要提升自身能力，不断学习或持续引进现代化技术辅助现场管控，才能保证相关工作的实施达到预期效果。第三，工程现场是施工行为的主要发生场所，也是建筑项目施工质量控制的重点环节。因此，可以认为现场管控水平或管控能力可以直接干预或影响到建筑项目竣工后的质量。因此，需要从施工现场不同角度入手，分析建筑项目施工工艺流程的可行性、技术方案的合理性、人员调配的科学性，通过此种方式，保证工程项目的顺利实施，实现对相关方面工作的全面优化。

2建筑工程土建施工现场管控存在的问题

2.1施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料类型丰富多样，一般将大量施工材料堆积在现场。土建施工人员往往按照施工流程进行材料堆放，与此同时施工现场欠缺详细规范要求，由此导致施工材料使用缺乏规范性、现场废料污染不容忽视。当开展建筑工程土建施工的时候，大部分施工材料都露天堆放，所以施工材料非常容易老化甚至被破坏。进而对土建施工质量产生极大影响，使得施工现场安全隐患增多，在很大程度上提高土建施工成本。

2.2管理制度不完善

由于施工现场的施工团队较多，各个施工团队都拥有专属的施工管理人员，各个项目的施工呈现出相对独立的特点，因此在建筑工程施工过程中，施工管理团队具有权责混乱的特点，许多工作的开展存在推诿或拖延的现象，致使施工现场管理质量较低。从管理制度的角度进行分析，有相当一部分工程项目的管理制度编制并不够重视，通过套用模板或直接参考其他项目内容的形式制定管控方案，方案的细部内容虽然齐全，但实际上对于工程项目管理工作并不具备任何指导意义。加上施工人员本身对于建筑工程的施工安全防范意识和质量控制意识较弱，缺乏对各项施工工序中的危险性以及质量控制的重要性认知，这让管理团队制定的施工管理制度难以在施工人员群体中落实，进而使施工现场管理制度丧失有效性，沦为了形式化文件。

3建筑工程土建施工现场管理措施

3.1做好现场工作人员的管理工作

施工人员是房屋建筑工程施工的主体，因此施工人员的技术能力和综合素质对房屋建筑工程的整体建设质量起到关键性影响，施工单位要加强对施工人员施工技术的要求和管理，确保每个施工人员都具有足够的技术能力，同时还要加强施工人员的学习能力和适应能力，随着我国科技的持续发展，越来越多的先进技术和先进施工设备运用到实际建设当中，施工人员要保持良好的学习能力，对所有新研发的技术和设备进行学习和了解并运用到实际施工建设中。先进技术和设备能够提高施工质量和施工速度，为房屋建筑工程建设提供良好保障。因此施工单位要加强对施工人员的管理力度，确保施工人员的专业能力符合时代发展的要求。

3.2严格把控建筑材料质量

建筑施工材料的质量会直接影响建筑工程的最终质量。选择材料时，相关人员必须做好前期的调查工作，整合调查所得数据，为后续工作提供依据。另外，采购人员必须按照采购标准进行购买，严格选定供货厂家，选择质量好、价格低的厂家进行合作；对购买的材料进行质量检验，确保材料能够满足建筑工程需求，为建筑工程质量作出保障。

3.3建筑工程施工现场3D模拟及合理布置

为了进一步提高施工现场管控的信息化和智能化水平，引入现代化模拟技术，对施工现场的实际情况进行及时了解和掌握。尝试将BIM技术应用到对施工现场的管控当中，利用其实现对施工现场的3D模拟，以此为现场管控提供可视化条件。在构建3D模型时，结合数字仿真技术实现对施工现场各类建筑物的模拟，并通过共享实现各个施工活动参与方之间的协同配合。在具体模拟时，可应用AR技术将建筑工程施工现场照相机或摄像机获取到的画面按照一定算法进行数字编码，并将数字信息导入到模型搭建软件当中，将现场实时画面通过3D模型的方式展现，从而实现对建筑工程施工现场现实画面的虚拟转化。针对施工现场的场地布局以及各类材料设备的摆放区域布置管控，可结合三维模型建立的方式，在计算机当中构建一个等比例缩小的施工现场模型，针对现场场地布置、材料、设备等布置的合理性进行判断。除此之外，通过在3D模型上完成虚拟施工的演示，可以在实际施工前发现施工中可能出现的问题以及潜在安全隐患，从而对其进行及时控制，确保施工现场人员的安全，避免损失。

3.4完善落实施工项目质量管理制度

施工管理人员应学习施工项目所在地的施工规范和技术标准，采取多种形式开展一线施工人员技能培训，使其熟练掌握施工标准和工艺要求，并自觉应用到施工中。由于施工项目质量要求不同，施工项目所在地的气候条件和地质条件等各有差异，所以要求施工企业根据需要，按照实事求是原则，重视完善施工项目质量管理制度，确保制度更贴近项目实际、更具有科学性和合理性。

结语

综上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素对其现场管控工作产生影响，导致各种问题出现。当实际开展管控工作时，应当从细微之处着手，有效完成每一方面的管控工作。管理人员需要积极学习与掌握先进经验，改善优化目前概况，保证可以更好更快完成现场管控工作。在实践过程中，采取提高施工现场的管控水平、建立健全现场管控机制等对策，真正做好建筑工程土建施工现场管控工作，进一步促进我国建筑业可持续发展。

参考文献

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