供电企业电费核算要求和电费管理策略解析

供电企业电费核算要求和电费管理策略解析

李仕婷

贵州电网有限责任公司毕节大方供电局 贵州省毕节市 551600

摘要：供电企业的正常经营与发展，离不开对电费的核算，以及对电费的管理措施。随着供电企业规模的不断扩大，供电电力用户数量不断增加，用电量不断增加，为了更好地完善用电核算管理方式，现阶段的用电核算管理模式和用电管理需求也随之发生了变化，本文对供电企业用电核算管理的要求和措施进行了分析，以适应不同生活环境、竞争市场和时代的要求。

关键词：供电企业；电费核算；电费管理措施

供电企业在进行电费核算和电费管理的过程中，必须要保证供电企业的工作效率，保证电费核算的精准度和电费管理的科学性，只有这样才能让电费的回收效率得到提升，让电力企业能够得到更加长远的发展，在进行电费回收的过程中，我们必须要保证电费相关账务以及电费相关数据的准确性只有这样，才能保证电费核算工作的效率和质量，才能增加人们对供电企业的信任度。供电企业在进行电费核算和电费管理的过程中，相关的工作人员必须要互相配合不断地对这两个工作核心进行创新，只有这样才能让供电企业的供电管理变得更加科学、规范，供电企业的经营效益和社会效益才能够得到提升。

1、供电企业电费管理策略

改革开放以来我国电力行业的发展速度已经变得越来越快了，为了让供电企业能够更好地满足现代人们对电能的需求，我们必须要对供电企业电费管理的制度和电费核算的模式进行创新，只有这，才能让电力企业在电力市场的发展过程中的地位能够得到提高。供电企业在进行电费管理创新的过程中，必须要从我国电力行业发展的实际情况出发，只有这样电力企业的创新管理措施的效率咋能够变得更高。在我国供电企业的电费管理过程中经常会出现各种各样的问题，针对这些问题我们必须要采取有效的措施，只有这样供电企业的市场竞争压力才能够得到减，供电企业的行业竞争力才能够得到提升，供电企业在进行电费核算创新的过程中，必须要结合我国电力行业发展的实际情况，以及供电企业自身的实际发展情况来进行创新，只有这样才能让供电企业的服务水平得到提高，才能让供电企业的经营方式变得更加科学、合理。

2、供电企业电费核算意义

2.1提高企业的经济效益

与传统的电费收方式相比，企业电费收方式具有许多优点，首先是信息技术的应用，使电费收数据能准确、集中地进行核算，从而使电费收情况能及时收集到，使企业这一环节的电费收更有效率;其次是信息技术的应用，使电费收能在确定的范围内进行控制，从而对整个电费收企业的经济效益产生影响，正确、有效地进行电费收工作，有利于成本的控制，可以提高电费收工作的效率。供电企业经济效益的提高和经营的持续健康发展，有赖于供电企业电费核算模式。

2.2提高管理效益

合理的企业电费核算可以积极整合区域内的电力资源，优化资源配置，同时又提高了社会对企业的效益;在企业电费核算管理方面，积极发挥核算管理本身的功能，减少了核算管理中人为的影响因素，规范的管理程序可以避免一些不规范的现象，从而提高了管理的效率，避免了一些损失和不利变化;同时，规范的核算管理还可以促进管理人员的工作更加规范，使员工的工作方式直接作用于电费核算数据，从而使电费核算管理更具针对性，提高了企业的服务水平和整体管理效益，促进企业稳步发展。

3、供电企业电费核算要求

3.1电费计算工作的准确性

准确的电费核算工作关系到供电企业的其它业务的开展，关系到供电企业的经济效益的提高，需要供电企业培养一批经验丰富的电费核算工作者，同时也需要更完善的工作流程体系，对电费核算工作实行信息化管理，优化传统电费核算模式的不足之处，逐步提高电费核算管理的正确性。

3.2电费核算数据真实

为了保证电费核算数据的真实性，就需要做好与电费核算有关的工作规范和流程规范，提高工作人员的专业素质，同时加强对电费核算的财务监督，从根本上杜绝数据不真实的现象，防止由于企业经济效益或工作人员的疏忽而导致电费核算数据不真实。同时还制定了一定的考核标准，对企业层层把关。

3.3费用风险评估

电价核算是电价核算的重要前提，也是电价核算中比较困难的问题之一，其中包括电价核算速度慢，因为不同用户对电价的认识不同，人员素质不同，对门费的态度不同，导致电价效率低下，进而影响企业的经济效益，对企业与用户的消费关系产生负面影响。所以对于用户和收费环节，应采取相应措施，以降低收费风险。

3.4规范账本

为了提高企业的经济效益和管理效益，供电企业的电费核算必须严格规范，保证电费核算和电费台账管理互不干扰。电费簿在全职人员的监督下规范后，有利于电费簿记实，进一步核算电费。

4、浅析企业电费管理措施

4.1完善管理体系

为了使电费管理工作持续保障电费核算等工作的进程，需要不断优化电费管理制度，以适应新的电费核算变化等。对实际工作过程中发生的具体问题进行归纳总结，并不断反馈给相关部门，为管理制度提供计划和制度依据;员工是反映工作流程问题的主要參与者，多收集员工的意见，在工作流程中听取员工的意见，并及时反馈给管理人员;对电费的管理方法，要重点考虑电费核算工作的准确性和电费账本管理的特点，对营销和财务系统两个方面进行核对，确保各系统合理配合，合理运作。电费制、体系化管理，全面优化管理体系涉及的各方面可以减轻电费制管理工作量，从而提高管理效率。

4.2建立风险意识

电费收本身就具有一定的风险，例如，电费收企业关闭、重组、经营状况差、政府拆迁等因素对电费收不及时产生重大影响，这些风险是自然存在且无法消除的，只有在不断变化的管理体制和电费收环境下，树立风险意识，强化企业电费收的管理职能，优化电费收制度，对员工进行风险意识培训，才能进一步实现电费收的合理化。

4.3加强执行力

电费收、核算、管理流程都需要相关专业人员提高自身的执行力，在面对供电企业的基础工作、管理工作、电费收异常问题以及电费管人员的素质问题时，都需要注重实际调查，所以要提高执行力才能有效地快速处理电费管相关问题，对整个企业的执行力是一个很大的考验，在企业管理中，注重每个环节处理问题的效率，从而提升整个企业的问题执行能力。

4.4加强监督，提高员工素质

强化电费核算监督管理是开展电费核算的关键。所以，只有建立在完善的监管制度基础上，才能对员工的行为进行有效的约束。要建立完善的管理机制，设立专门的监督机构，定期检查和不定期抽查监督评估，及时发现并纠正工作中存在的问题和错误行为。对行为极端、态度恶劣的人，应严格教育，对不服从教育工作者，应撤职处理，对员工的素质应全面要求，以保证员工能够运用规范、专业、科学的工作方法，实现电费的准确核算，并为统一管理提供可靠的会计记录和处理依据，积极发挥电费核算在供电企业经济效益中的重要作用。

4.5改善售电服务质量

因为电力营销的主要目标是满足用户的工作需求，为用户提供优质的电力服务，扩大电力市场，通过产品设计和制度建设，不断推动供电企业健康发展。现代电力营销主要包括需求、产品、价值、成本、交易、关系、市场等要素。电网企业营销以需求为动力，以客户关系为纽带，以产品设计为基础，以服务为宗旨。在供电企业中，产品和工作的价值只有通过满足顾客的发展需求和工作需求才能实现。所以在电力营销中，需求的重要性是显而易见的，这主要是因为人们想要购买电力。电子器件主要是指供电企业通过对用户需求进行分析，设计和制造出的实物，它不仅是一种概念产品，也是一种能满足用户需要的产品。物价、满意度、成本三者相互依存。消费者作出选择并采取相应的购买行为，是对动态产品的认可，是动态产品价值的体现。

5、结束语

供电企业电费核算和电费管理诸多问题能够反映一个企业真正的运营实力，要满足电费核算中的一些要求，就要对电费管理采取相应的有效措施，这样才能持续健康促进供电企业的经营生产。

参考文献

[1]林程.供电企业电费核算要求和电费管理措施[J].电子工程学院学报，2019（007）

[2]祝明曦，易小伟.供电企业电费核算管理分析[J].现代营销（经营版），2020.

[3]阮林. 供电企业电费核算要求和电费管理策略[J]. 消费导刊， 2017（26）