基于人力资源管理的电力企业培训管理问题探讨

基于人力资源管理的电力企业培训管理问题探讨

陈莹

国家电投集团广西电力有限公司运营服务分公司广西壮族自治区530003

摘要：在日渐激烈的市场竞争中，电力企业为求稳定发展，必须重视对人力资源的开发与利用，重视单位自身组织结构和岗位职责的优化与调整，在创新思维的指引下，实现人力资源管理的优化，提升电力企业自身的核心竞争力，以员工潜力作为发展动力。人力资源管理工作是提高电力企业工作效率的必要条件，而管理的实际效果将会直接影响到企业文化的建设，以及电力企业薪酬记录策略的落实情况。本文将直接指出电力企业内部薪酬激励策略改革的思路、改革方法。

关键词：人力资源管理；电力企业；培训管理问题

引言

国有企业涉及领域众多，在各个产业中起到了重要的支撑作用，其主要职能为提供优质的服务和产品，为我国的医疗卫生、人文教育、制造行业、服务行业等方面做出了卓越的共享，由此可见，国有企业的规划发展将直接影响到我国社会经济的发展情况。通常情况，电力企业的人员编制较多，并且发展规模较大，其人力资源管理工作的开展具有一定难度，同样此类工作也能更好地保证国有企业的日常运营状况，为其提供较好的发展稳定性，而人资培训管理则能在其有效开展的过程中，调动员工的积极性，提升工作效率。

一、电力企业人资培训管理常见问题

（一）专业培训力度不足

电力企业行业涉及的工种多，对相关工作人员的专业素养要求较高，同时工作性质涉及的安全责任重大，员工培训的要求也更为严格，在这类企业中人资培训工作的强度和工作量是比较大的。大多数电力企业目前面临的问题就是师资力量不全，各个单位并未设立专门的培训部门，同时也很难做到各个专业配备专门的培训导师。人资培训的实效建立在一支人数充足、教学质量高的培训队伍上，缺乏全职人员的实际情况却让培训工作的实效不容乐观，培训的覆盖范围不够广，力度也不够强。在培训目标制定中，企业多以短期经济效益为主，忽视长期人才培训，对自身未来人才需求不清楚，导致岗位技能培训单一，普遍是经验传授，缺乏实际操作训练。

（二）激励机制不完善

在企业内部，人力资源管理体系的构建非常关键，整个公司的生产运营都与相关部门的系统性息息相关，而对人力培养制度的重视和构建，也考验着人力资源管理工作的落实程度以及企业的综合实力。许多企业由于缺失人力培养制度，在实际管理环节中，容易与实际情况脱节，浪费管理资源，导致人力资源开发环节的进行不够理想。甚至很多管理人员对人资培训管理没有正确的认知，不愿在这个长期的投资项目上投入过多精力，殊不知在人力资源开发上的疏忽，长远来看会对企业造成巨大不利影响。

（三）培训手段单一

多数企业的人资培训课程都是由培训人员口述培训内容，形式单一，并且较为枯燥，在培训过程中难以调动气氛，以导师为主体的培训形式有几个问题，比如与受训员工缺乏沟通与交流、影响实际培训成效以及受时间和地点的限制，具有较大局限性。培训方式应该结合国内外的先进做法，对传统的培训模式进行调整，一些国内外应用较广的模式，比如“案例法”“小组法”等，经过灵活运用可以打破传统方式的局限性。一些公司碍于培训成本，很少请专家参与培训，而如今借助互联网技术可以使专家授课更加便捷，应该利用起各项技术，实际提升培训工作的成效。

二、人力资源培训视角下电力企业培训管理分析

（一）构建完善培训制度

完善的人力资源管理制度才能帮助开发人力资源，实现各项管理工作的顺利进行，管理质量和水平的稳定提升离不开健全的管理体系作为坚实基础。通过对传统管理理念的转变，将现代化管理思路和手段融入到人力资源管理的日常运营中，对管理资源进行科学合理的规划，根据企业的实际情况和发展方向对各项管理措施进行及时的调整。对人力培训制度的进一步完善和优化可以保证各个管理环节的顺利进行，将人力资源管理的优势充分发挥出来。

（二）建立人力资源培训理念

传统管理理念的滞后性限制着企业的现代化建设与发展，以新时代为背景的企业人力资源管理重点和发展方向已经改变，新的挑战与难点也等着企业去克服解决。企业需要结合自身的实际情况，充分了解企业员工的构成成分以及自身发展对人力资源的需要，人力资源管理理念的创新需要融入到企业日常运营的方方面面，落到实处。人力培训工作要注重对员工创新能力的培养，将传统管理理念中的有效成分与新时代的科学管理手段有机结合，为企业发展注入更多新生力量。

（三）合理设计培训工作

在对员工技术能力要求高的岗位培训中，积极开展技能人力培训工作，为每一名待训人员配备专职教师，以一对一结对的方式带动员工参与培训课程，大力推广这种精准培训模式，同时加大激励力度，融入企业文化，以较好的待遇和企业荣誉感鼓励员工坚持完成培训课程。针对专业技术的推广，广泛开展培训课程，加大培训范围和培训深度。电力企业可以与高等院校合作，开展提升技能人力学历的教育合作活动，鼓励相关人员提升自身学历和业务能力。电力企业对员工的基本素质较高，在培训过程中，管理部门应该帮助员工提升其综合能力，根据员工自身的岗位特点和要求来开发员工的潜力，并建立出一套正确的培训管理工作模式。现代电力公司注重信息化建设工作，因此，在培训过程中，应该注重培养员工的现代知识与技能，鼓励工作人员发挥出创新思维的能力。

（四）丰富培训手段

单调乏味的培训内容会大幅影响人力培训的最终成效，使员工难以调动学习的积极性，浪费培训管理资源，因此丰富培训内容、培训手段的进一步优化是人力培训管理的重要内容，将常规培训内容与特殊培训内容相结合，注重培训知识范围的扩展，覆盖多专业，除了对员工的专业知识进行培训以外，还要适当培训一些企业管理和法律相关的知识内容。针对新入职的工作人员，培训部门应该组织岗前培训，在电力企业内，安全知识、基础理论知识和岗位相关的专业知识都是必不可少的培训内容，培训模式和培训内容的创新有助于受训人员吸收知识，结合互联网技术，把培训课堂带到网络上，可以使培训时间的安排更加灵活多变，便于举行。

结语

为顺应时代发展的全新需求，在实现现代化建设的过程中，许多电力企业逐渐意识到人力资源管理的重要作用，现代化管理手段与传统管理理念的有机结合才能完善人力资源管理体系，使之更能满足市场需求。企业为了提升自身的核心竞争力不断加大对人力资源培训管理的投入，在提升员工综合素质的基础上不断创新培训内容和培训模式，打破对人力资源管理工作认知不全的困境，保障人力资源的科学配置与合理利用，为企业的未来发展打下良好基础。

参考文献

[1]聂丽玲.电力企业人力资源培训管理中存在的问题及优化措施分析[J].投资与合作,2022(07):157-159.

[2]高宝珍.基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究[J].企业改革与管理,2021(05):125-126.