建筑设计企业数字化转型策略研究

建筑设计企业数字化转型策略研究

吴瑜燕1,2

1.东南大学 江苏 南京 210096

2.中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江 杭州 311122

摘要：在数字经济的快速发展引领下，数字化转型已经成为增强企业服务创新绩效的关键所在。建筑业是国民经济的支柱产业，BIM技术的发展使得数字技术和建筑设计的深度融合成为可能，建筑设计企业的数字化转型路径成为许多学者的研究热点。文章分析了目前建筑设计企业在数字化转型过程中遇到的难点和痛点，并提出了具有针对性的企业数字化转型策略，认为数字化转型应战略和执行并重，且战略规划应重视自上而下，而执行则强调自下而上；将新技术和具体业务场景相结合，从中挖掘新的商业模式，找到价值兑现点，是有效推进数字化转型的关键所在。

关键词：建筑设计;数字化转型;企业管理;策略;

1 建筑设计企业数字化转型的内涵

所谓企业的数字化转型是指企业利用数字技术（如数字孪生、大数据、物联网、云计算等）逐步实现生产数字化、业务数字化、管理数字化和流程数字化，进而提高企业感知、挖掘、预测和满足消费者需求的能力，以及提高企业对市场环境变化的感知和响应能力，实现企业业务模式、商业模式的转型和创新。

对于建筑设计企业，数字化转型的根本目的在于提升设计服务的竞争力，其本质是数字技术驱动下的业务、管理和商业模式的深度变革重构，其数字化转型不仅限于ERP系统的建设，而应是始于设计技术的数字化更新，其间伴随着管理、业务流程的数字化迭代和再造，最后以商业模式和价值创造的数字创新为体现，形成既包括数字化生产、数字化业务、数字化管理在内的数字生态系统，也包括数字化组织、数字化人才、数字化文化的更深层次数字化内核。可以说，建筑设计企业的数字化转型，数字设计技术是支点，数字化管理和业务是内核，数字化文化是沉淀。

2 建筑设计企业数字化转型的驱动因素

1）外部驱动因素

随着数字技术的不断更新迭代，深度融合传统产业与信息技术，重塑传统产业价值链，迸发新的增长活力是全球产业改革大势所趋。数字化正推动着全球经济结构、产业结构的变革。党中央及各级政府出台了不少文件推动数字经济发展，自2020年国务院办公厅《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》发布以来，全国多个城市积极响应，以城市数字化转型为抓手，贯彻落实国家数字化发展重要举措。在建筑设计行业，住建部印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》、《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》等多部文件，强调大力发展BIM技术、大数据技术和物联网技术，大力推进建筑业数字化转型升级。以数字孪生技术创新推动建造业高质量转型升级已经纳入了国家“十四五”战略部署的重要内容之一，全国多数建筑设计企业都在加快数字化转型的步伐。

2）内部驱动因素

一方面是设计和服务创新的需求，利用数字孪生技术贯通建筑全生命周期信息孤岛，释放数据价值，实现全要素数字化，以数字设计、数字交付等新型方式，为客户呈现可视化程度更高、交互性更好、表现力更强的产品和服务，提供更有竞争力的产品和服务。另一方面是提质增效、降低成本的需求，通过管理流程的数字化再造、组织结构的重构，全面提高建筑设计过程的人员协同能力和互补能力，提高工程师设计效率，降低设计和制图成本，通过数字化管理提高任务流转效率，提高管理人员管控力，最大程度地实现资源、人员的优化配置，达到提高生产力、降低人力管理成本的目的。

3 目前建筑设计企业数字化转型的现状和难点

1）数字业务方面

围绕数字孪生技术，目前一些行业领跑的建筑设计企业已经在智慧城市、智慧建筑等不同的维度进行一些探索，但是大多停留在示范阶段，尚没有形成成熟的规模化的业务模式。

2）数字化管理方面

目前建筑设计企业的管理系统的信息化和数字化程度较低，覆盖范围较小，难以实现全要素的数字化，各个子系统之间的数据壁垒也尚未打通，数据孤岛问题严重，带来了较大的管理负担。

3）组织架构方面

建筑设计企业目前对数字化组织建设的重视程度不足，部分企业甚至没有成立专门的数字化建设部门，企业的数字化转型得不到组织保障。

4）复合型人才方面

建筑设计行业对数字化人才的要求较高，既需要具备一定的专业知识，又需要掌握数字技术，并对市场和管理有一定了解，对这种复合型人才的需求较大，而目前在复合型人才培养和引进方面缺乏有效手段。

综上分析，可以看出，建筑设计企业数字化转型的最大难点在于企业的数字化转型认知和执行力度不足，原因为目前数字技术和建筑设计行业的融合还在经历初级阶段，数字化的真正价值并没有像制造业那样被充分挖掘，导致技术人员和管理人员对数字化转型的态度不够坚决，面对较高转型成本时，在数字化组织架构、人才资源、文化建设方面的执行力不足，缺乏顶层设计和具体实施策略，从而在一定程度上影响了设计企业转型的效果。

4 建筑设计企业数字化转型的策略

对于建筑设计企业，生产数字化是技术保障，业务数字化是价值兑现点，管理和组织数字化是支撑，复合型人才培养是核心，数字化文化是沉淀，上述所有构成了整个企业数字化转型的整体策略，分别从生产、业务、管理、组织、人才、文化6个方面对数字化转型策略进行阐述。

1）生产数字化方面

生产数字化是数字转型的支点，要加强对技术人员BIM、AR、CIM等数字技术的掌握，提高数字技术和生产技术的结合度，关注行业前沿科技，关注软件的更新迭代，使得数字设计渗透到每一个设计人员，真正体会到数字技术带来的价值，做到技术部门自下而上的自发的进行生产方式变革。

2）业务数字化方面

在生产数字化的基础上，对业务模式进行拓展，在智慧城市、智慧建筑、智慧工地、数智运维等方面探索一体化综合解决方案，探索BIM咨询、EPC工程总承包、BIM全过程咨询、BIM+平台服务等新的业务模式，形成集生产、设计、运维与一体的新型盈利模式。

3）管理数字化方面

管理数字化是整个数字化转型的核心，要以新型ERP平台、BIM平台为支撑，对传统的公司管理流程进行改造，提升数据传输、整合、分析效率，提升任务接受和批复速度，充分发挥出数据价值，进而构建包括经营、生产、财务、项目、人力资源、知识管理、智慧决策等在内的全方位的内部数字化管理体系，提升运营管理效率，真正实现让数字为管理赋能。

4）组织数字化方面

建筑设计企业应逐步构建完善的数字化转型组织结构，一方面成立专门的数字化推进部门，由公司高层最好是董事层贯穿全公司的数字化实施，另一方面应形成嵌入式的数字组织，在各个部门中渗透数字化理念，最终形成自上而下的组织架构，全面贯彻数字化转型。

5）复合型人才方面

建筑设计企业对复合型人才的需求主要有三类：(1)复合型管理人才，即具备系统的数字化规划和架构设计能力，以及管理能力，能自上而下的推进数字化转型；(2)复合型技术人才，能够具备建筑设计专业技术，并兼顾一定数字开发能力，能够将数字技术和生产良好结合，基于不同生产场景应用数字化技术；(3)复合型业务人员，能够准确的把握公司的优势，对市场的敏感性。这三类复合型人才的培养是重中之重，业务部门、生产部门、协调部门的人才轮岗是一种有效的培养方式，同时，合理的激励措施也能够提高数字化执行积极性。

5 结语

建筑设计企业数字化转型是复杂、长期的系统工程，在转型过程中战略和执行并重，战略规划需要自上而下，重视顶层设计，从企业战略逐层解码，找到行动的目标、路径，指导具体的执行；而数字化转型的执行则强调自下而上，让数字化的理念渗透各个岗位各个部门，自发的执行数字化转型；此外，将新技术和具体业务场景相结合，从中挖掘新的商业模式，找到价值兑现点，是有效推进数字化转型的关键。

参考文献

[1]刘铮，杨华金，郑文.传统设计院转型升级如何进行组织重构[J].中国勘察设计，2018(11):105-106.

[2]李巍.基于新建设模式下设计院转型策略研究——新动力，新赋能，新发展[J].建筑设计管理，2021,38(10):45-48.