关于我国中小企业内部存在的问题及解决途径

关于我国中小企业内部存在的问题及解决途径

李宁 

（天津工业大学 天津 10058）

摘 要：随着我国的经济的迅速发展，随之出现很多的中小型企业，并且在市场经济中存在着很大的比例，对我国的经济的发展具有重大的影响力。对于整个市场经济来说，中小企业同样存在着弊端，比如：发展市场的空间占有额有限，企业本身资源的有限性，并不能做到像国有企业或者其他大型企业有着足够的资金基础支持做一些项目及在市场对企业的宣传。从而，对于中小企业的现状需有不同方面的优化而解决现有的发展障碍，比如本企业的内部管理。关于中小型企业内部管理存在的问题，就需要从企业本身的制度、公司架构、财务方案、工作方法及要求等进行研究，对于我国中小企业目前存在的一些问题主要包括：人员管理与公司结构的冲突，财务上面的公司指出与账面对不上等，针对以上问题，需要相应的对策去解决。

关键词：企业管理；企业制度；财务管理；内部管理

一存在于我国中小型企业的内部管理结构

在我国，中小企业在内部管理结构上有趋于相同的模式，但由于不同的企业不同地区文化也有不同之处。在我国中小型企业发展的过程中不仅要考虑企业自身发展需求，同样还要结合企业所在地的风土人情、文化习俗等看是否有利于企业产品的发展，这就需要结合当地的经济发展理念，从而选择适合自身企业的内部发展管理模式和内部管理方法。因为我国的中小企业在市场经济中占有重要的地位，同样各地的中小企业对不同地区的经济发展有着重要的作用。在中小企业与当地经济很好结合的同时，这些的企业的企业价值与当地的价值也一致，这足以让这些企业在它们各自存在的地域中发展。由此可见，中小企业的发展通常以地域特色为主，在企业的内部管理中同样要结合当地的特点，在管理的方式上要结合当地人民的要求及需求；再根据总体的市场变化进行内部结构的改善与发展。

在我国的中小企业非常重视本企业的内部管理，对于企业的每个部门及环节都非常重视，每个部门都有着及其有效的管理手段与方法，通常这样的管理方式包括职员的管理、只能部门的管理、任务完成方式的管理及财务的管理。这些内部的管理要做到相互促进，相互进步，共同完成任务以保证企业的优良发展，不可出现恶性阻碍其他部门的工作或者出现有违公司发展的事情。对于部门之间的相互协调发展，比如通过不同的奖励激励制度鼓励员工积极努力工作，为企业提高市场竞争力；企业内部的工作要为岗选才，根据不同的岗位选择不同的人员相匹配的进行技术对应，从而更好的发挥员工的自身的优势，确保每位员工的实力都得到了最大限度的使用与支持，在此基础上，企业总体的工作量的完成质量与效率得到了大范围的提升。对于这些目标的完成，需要制定新的内部管理机制。

二我国中小企业在内部管理存在的问题

在我国的中小企业中，对于内部管理是非常重视的，同样也认识到，内部管理对企业发展的作用至关重要。在我国这个人口众多的环境下，虽然有着较大额市场，但是竞争是非常激烈的。由于人口的原因，导致市场难以控制。因此，我国的中小企业需要不断进行内部管理调整，从容应对现在以及将来出现的问题，不断调整不同层面带来的问题。

中小型企业内部管理的主要问题存在于资金与人员分配上，中小企业的正常运营离不开资金正常流转。企业资金的运转主要包括前期资金投入与企业运营过程中的投入。在企业刚刚起步阶段，资金投入与收益不能成正比，因为企业暂时各个部门没有达到完备的状态，企业的运营没有稳定，前期的资金很可能出现亏损状态，不能达到预想效果。由此可见，企业在起步阶段是最困难的，此时需要一个好的企业内部管理进行调节，需要积累相关的经验、技术、人员与制度。

中期企业运营逐渐度过了初期艰难的状态，企业资金逐渐回笼，乐观情况会出现收益，在企业内部，工作人员对工作的熟练程度有了进一步提升，在这时中期阶段，资金的使用就要从管理转向技术与人员管理上，原因是这时的企业在中国市场有了一定的市场基础，资金也有一定的积累，企业的内部管理需要进行进一步的突破，部分企业会进行改革创新，这样会给企业的利益带来巨大的提升，但是在高额的利润的同时也存在着风险，这种市场的风险是不可预测的。

在中小企业中管理层与基层之间的沟通存在着障碍，从而导致上级的命令无法快速的传达到基层岗位，同样基层出现的问题也无法有效传达到管理岗位，不能得到及时的解决，这就会给中小企业在生产、运营方面造成了延后，不利于企业提升自身的竞争力与发展。

三我国中小企业面临内部管理问题的解决途径

在我国中小企业的内部管理中仍旧存在着诸多问题，然而这些问题对我国中小企业的发展有着不可磨灭的影响，这样就需要企业优化内部管理，提高管理员工的制度，财务的制度等，这有当一些棘手的问题得以解决，中小企业在我国市场中可以得到好的发展。

在企业中，资金与技术是企业发展的至关重要的因素，一个企业失去了技术的支持就无法运营，同样没有资金的运转，企业会面临停产甚至倒闭。从而，面对企业内部管理的问题，要进行一一分析。资金是基础，技术的提升企业竞争力的保障。把企业的一部分资金用于发展，其余用于内部需求；企业技术需要企业的技术人员不断钻研，积极鼓励内部技术人员投入到企业的技术开发与研究的工作当中，把企业内部的资金挪出一部分用于技术创新的奖励。

不断完善中小企业内部的管理机构。在企业的未来发展方向上，为了推进企业的有效管理，制定一系列关于企业管理运营的措施，完善企业相关机构。相关领导根据企业的特点制定相关制度，建立完善的企业内部结构，确立部门的职责。领导运用企业的规范对企业内部管理机构的职责贯彻落实。在工作中落实人员做到努力、懂规矩、高素质。

在国内内部情况的的发展现状需要我们强化员工的执行力，这是提升企业内部管理水平的重要手段。提高中层管理人员的执行力，遏制一些缺少执行力，形成团体，互相推卸责任，成为企业高层与基层之间沟通的障碍，从而阻碍了企业内部管理的有效实施。这样的现象需要引起中小企业管理层的高度重视，树立良好的工作理念，制定严格的员工手册，立足岗位，互相监督，优化企业内部管理的制度与规范。

四 结束语

通过分析我国中小企业的竞争市场，由于我国的经济市场庞大，就需要中小企业制定有效的内部管理机制，不断优化与更新企业的内部管理机制，在资金、技术与制度等主要方面的与时俱进，从而使企业在市场中得以不断提升自身的竞争力。

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