经济结构转型背景下企业管理模式变革分析

经济结构转型背景下企业管理模式变革分析

战永杰

龙口经济开发区管理委员会 山东省龙口  265700 

摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国的对外开放逐步进入新的发展阶段，不但改变了有关的政策，而且也促进了整个市场经济体制的转变，产生了一系列新的变革。我国经济结构的变革，对我国各个行业的经营管理都产生了一定的影响，因此，必须适应这种变化，适时地改变自己的经营管理观念；只有这样，才能更好地满足新的发展需要。企业的经营活动是企业发展的关键环节，它的效率和水平将直接关系到企业的未来发展，因此，在当前的经济结构转型时期，必须对企业自身的经营方式进行改革和创新；企业才能实现可持续性发展。

关键词：经济结构转型；企业管理；管理模式

1管理模式在现代企业经营管理中的作用与价值

管理模式是影响企业经营管理质量和效益的重要因素，因此，必须对其进行优化和改进，以适应市场发展的规律；在现代企业面临结构变革的过程中，必须提高管理水平、优化资源分配、深化经营观念；针对动态变化的市场环境、社会和经济发展趋势，对经营目标进行再定位，并依据目标的具体内容进行调整；建立了一套全新的管理体系。管理工作往往涉及到各个方面，贯穿于企业的全过程，因此，在对管理模式进行改进和优化的过程中，可以使企业更好地了解当前的经济发展状况，提高对外部环境的理解，进而根据外部环境的变化趋势，分析其对现代企业的经营管理产生的作用。因此，现代企业必须对自己的经营目标进行重新定位，制定合理、科学的对策，以促进企业的健康发展。从管理学的角度来看，管理是为了提高人力资本的运用，提高员工的工资福利，为员工创造一个更好的工作环境；企业经营管理方式的创新，是激励员工工作积极性和积极性的重要因素。可以提升职工的凝聚力，责任感，归属感，从而推动企业的繁荣。

2现代企业在经济结构转型背景下的管理问题

2.1缺乏明确定位

随着我国经济体制的转型，我国现代企业面临的市场和产业已经发生了巨大的变化，而这种变化的速度也越来越快，传统的经营方式和方式已经很难与当今的经济形势相适应；造成企业经营的市场定位偏离，从而使企业的经营目标和经营目标发生了转变。从经济学的角度可以看出，在我国，现代企业的经营管理最基本的目的是提高经济效率，而不能适应目前的市场格局；这将会对企业的长期发展产生很大的影响。因此，在面临经济结构变革的挑战时，现代企业必须改变传统的管理观念，重新定位其在工业发展中的价值和功能；然后，把工作重点转移到经营管理上，把重点放在战略目标的制订和部署上，以满足经济发展的需要，提高企业的核心能力。

2.2管理模式缺位

从经济转型的角度来看，我国的现代企业管理问题十分突出，管理者从为关注管理的品质和效率，未能及时跟上时代的脚步；把经营模式视为企业长期发展的基础。它采取了传统的粗放型经营方式，对企业的各种生产和运营进行了全面的规划，有些企业甚至在发现其他企业和企业取得了很好的市场效果后，就盲目地模仿；如果一味地把经济效益当作衡量企业经营机制的标准，那么就会使企业的市场优势和竞争优势不断丧失，从而对企业的持续健康发展造成很大的影响。同时，企业经营模式和经营体制也直接影响着企业的生存和发展。因此，企业要根据目前的经济状况，制订和制订一套全新的经营模式，以达到整合生产资源、达到企业战略目的的关键。但是，如果没有相应的经营模式，就很难有效地促进经济结构的转变，也就不能形成合力，也就不能给企业带来新的发展动力。

2.3管理质量不佳

目前，管理水平低已成为现代企业面临的一个重要问题，它已经成为制约企业管理方式和提高工作效率的重要因素。造成这些问题的主要原因有：第一，有关部门对管理工作的重要性没有给予足够的重视。由于企业管理自身的综合性很强，包含的内容也很多，所以有的企业并没有投入大量的人力物力，而是把重心放在了财务管理、生产管理等方面，使得企业的管理职能无法充分发挥，管理效率低下。二是由于企业本身缺乏足够的市场调查，尤其是在经济转型的紧要关头，未能与市场进行有效的整合，导致企业的经营效率在一定程度上被削弱；各种资源的有效分配也不能得到有效的分配，企业的具体运营和发展目标也很困难。

2.4缺乏现代化的管理人才

现代管理人员的短缺主要集中在中小企业。现代先进的管理人员大都集中在具有较大发展空间的大型企业和国企，这使得中小企业在很长一段时间内难以培养出具有较高水平的现代管理人员，从而制约了其可持续发展。随着我国经济结构的转变和发展，企业之间的竞争日益激烈，人才逐渐成为相互制衡的重要因素。但是，在某些企业中，由于发展空间小、薪酬待遇低、企业文化薄弱等原因，导致一些高素质的人才不愿意屈从，难以进行有效的储备和培训；这将会对企业今后的转型和发展产生一定的影响，使其难以进行进一步的经营模式的改革与优化。

3企业管理模式的改革路径及对策

3.1提升管理质量

作为企业发展的一个关键环节，管理模式具有沟通、协调等功能，同时它所涉及的领域也很广泛，涉及面也很大。由于其自身的特点，在目前的经济发展环境中，提高经营质量已成为各大企业工作的重心。因此，我国有关企业应从以下几个方面入手：首先，要认识到现代经营模式的重要性，抛弃传统的经营方法，主动适应市场和经济背景，做出有针对性的变化，把企业管理作为企业工作的核心与重点。二是要加强对市场环境的调查，根据自己的实际，进行经营方式的优化与变革，抛弃封闭的观念。特别是在目前的经济发展情况下，更要充分认识到这种变化对企业的负面影响。只有这样，我们的经营方式才能更加合理地进行改革，从而促进企业的持续发展。

3.2优化管理制度

企业要想在经营体制上进行最优的改革，就必须适应经济、市场的发展，不断地进行变革和发展，把传统的经营模式逐步向创新型经营模式转变。企业要取得发展，不仅要有一个稳固的人才基础，而且要有健全的发展制度，而且要根据企业的实际状况以及社会和经济的动态发展，不断地制订动态的发展计划。对企业来说，要不断地改进自己的管理制度，让全体员工都能意识到企业的诚信，清楚自己的工作内容和工作状况。具体来说，就是引入先进的管理思想，把它与现有的工作方式结合起来，进行改进，最后用更为合理的可持续发展的方式来完善企业的经营制度。在建立企业的经营系统时，也要以企业的发展现状为中心，让系统的内容充分地融入到企业的发展之中，从而推动企业的发展。

3.3确定管理定位

现代企业必须深刻地意识到，传统的粗放经营观念已不能适应目前的经济形势，也不能满足企业的快速发展。因此，在实施管理方式的变革时，必须从根本上改变传统的管理观念，以经营管理为中介，对管理和生产资源进行再分配；从而为企业的运营和管理提供了基本的保证。尤其是在经济转型时期，企业应该逐步把企业管理作为一切工作的中心，以改变经营方式来提高其市场竞争力，从而使企业的内部发生有效的变化；进而促进企业的健康发展。另外，要充分认识到财务管理在经营中的重要作用，强化金融管理的创新，提高资本的流动性和稳定性；从而在提高经济效益的同时，也能有效地避免相关的运营风险。

结论

现代企业的经营管理，其核心内容包括管理学、会计学、经济学等，是现代企业功能体系中不可替代的重要组成部分。因此，在新的经济环境和经济转型时期，企业必须提高对经营模式的认识，改变传统的经营观念；通过提高经营能力，建立新的经营体系，以达到更好的适应新的经济环境和更好的发展需要。

参考文献：

[1]李盼盼.经济结构转型背景下企业企业管理模式变革研究[J].商场现代化,2019(23):112-113.

[2]吴思嘉.经济结构转型背景下企业企业管理模式的对策分析[J].经营管理者,2019(11):52-53.