地铁施工项目财务管理核算面临的困境与对策探析

地铁施工项目财务管理核算面临的困境与对策探析

方楠楠

中建八局轨道交通建设有限公司 江苏省南京市210000

摘要：地铁项目的建立给居民交通增添了一定的便捷，推动了中国社会现状社会经济迅速发展，在一定程度上缓解了城市公共交通压力。因而，地铁基本建设项目愈来愈获得重视，我国增强了地铁基本建设项目的项目立项。与此同时，伴随着地铁基本建设项目基建项目数量及规模的不断发展，项目的财务管理和财务会计遭遇极大考验。我们应该深刻认识全部财务管理和财务会计全过程存在的问题，提升剖析，提升技术创新能力，进而充分保证地铁基本建设项目的建立效率和质量。

关键词：地铁工程施工；财务管理；计算窘境；防范措施

1地铁工程项目企业财务管理的重要性

和基础建筑建造项目对比，地铁基本建设项目时间久、投入大、覆盖范围广、因素多。其对应的财务管理工作中比较复杂，涉及到项目设计、招标会大会、费用预算、购置、项目工程验收等环节。若是在一切环节发生安全漏洞，都能给项目经营带来一些经济损失，它的作用不言而喻。基于此，加强全部项目阶段的财务管理核心理念，促进财务管理科技创新，搞好风险管控管理方法，能够确保地铁项目的成功营运。近些年，全国各地都是在开发和设计方案地铁基本建设项目。伴随着全球自然生态环境深入转变，地铁基本建设项目面临日益激烈的竞争市场竞争。在执行多元化战略的过程当中，企业财务管理碰见了新的机会。在地铁项目企业社会性的可持续发展观环节中，财务管理的内涵也悄然发生了极为重要的变化。地铁项目企业在制造运营过程中，不可避免要面临资产股权融资、流动资金和项目项目投资，这立即取决于企业的生产率、企业规模和信誉度。在一定程度上，企业财务管理早已渗入企业生产制造运营过程中。应该根据资金成本的有效筹资、配置应用，树牢财务管理的重要的地位，健全企业资本管理，推动企业更多的营运能力，完成多样化和发掘企业发展前景以增加利润，提升企业竞争能力。

2地铁工程施工项目财务管理计算遭遇的窘境

2.1财务管理观念比较淡漠

因为地铁基本建设项目可以为企业产生可观的经济收益，一些企业更重视项目所产生的及时盈利，但是对财务管理的理解就是肤浅的，不可以给与财务管理应该有的高度重视，而财务管理观念的相对不够，造成了她们十分重视生产与生产制造，而忽略了管理方案。因为缺乏管控，地铁项目的各种财务工作没法有效融合，财务管理的具体内容范畴不足全方位，没法充分运用财务管理的作用与价值，地铁项目运营战略也难以充分运用应该有的促进作用，进而影响工程项目的总体工程质量。

2.2财务管理程序流程不足标准

地铁项目是一项相对性繁杂和系统工作，与其它工程项目项目对比，管理工作流程和标准更加广泛。特别是项目成本控制的管理方案比较困难，非常容易严重危害项目管理水平。比如，为追求项目进展，一些地铁项目通常会将项目的各类成本费累积到项目的后半期，随后进行统一结算。在这过程中，很容易造成成本费数据库的欠缺，及其结算内容与总体目标不健全的现象。这不但也会增加付款时间，也影响企业特殊利益最大化的结算高效率。实际上，项目成本费从项目的初期招标过程就已产生。因而，为了能确保科学合理、有效和有效管理方式的实行，需要从项目的招标过程内进行财务预测和计算，而且一定要对项目整个施工阶段进行全面成本管理和计算，以确保每一个施工节点成本获得有效高效的应用，依据阶段性计算与控制，最大程度地降低因项目成本计算不正确而造成的经营风险。

2.3财务会计风险管控执行不到位

因为地铁项目的多样化，项目风险性存在项目整个在施工过程中，项目风险性将稳步增长。地铁项目的高收益一般伴随高危。针对地铁项目的建立，务必密切关注项目的风险管控与控制。目前，一些企业注重细节、高收益，却忽略了高危。她们欠缺风险管控与控制这个概念。除此之外，他们并没有全面了解项目风险性。她们更多的从成本管理和项目资金短缺等各个方面考虑到，而忽略了财务管理不当和其它管理方案可能出现的很多风险性。与此同时，风险管控方式单一且落伍，因而全部项目风险防控的效果并不是很好，难以马上明确指出合理解决方案来面对项目风险性。

3提升地铁工程施工项目财务管理计算工作效能解决措施

3.1增加人才建设的幅度，完成资金平衡配备

在人才建设行业，很多企业早已形式化。比如，培训管理系统欠缺合理化和系统化，一些企业在硬件与软件配置上欠缺项目投资，以确保整体规划的相对。在这样的情况下，职工的系统软件素质不能得到充分保证，这限制了财务报告分析和管理效益的刷等级。因而，要强化人才的培养管理制度、科技创新激励机制，提升财务人员的业务能力和综合素养。在执行中创建合理的培训管理制度，避免人员管理形式化。在这个基础上，进一步完善手机上硬件软件配备保障体系，为职工提供良好的工作环境，为企业数字化管理创新发展打下基础。大力推进人文管理和文明创建，提升团队氛围，推动企业与员工企业一起成长发展趋势。科技创新激励机制结合实际情况，提升提高福利待遇占比，提升职工工作幸福感和满足感。提升杰出人才的教学教育培养，提升项目资产综合配备，进行资金平衡配备。比如，创立专门项目组，担负项目的总体资金管理，以日常每日任务为载体，创建各调研组资金工作岗位职责，下发主要责任人，确保总体资金管理贯彻到本人。在地铁项目中执行绩效考核方案。依据严格评定提升营运资本和管理效益。

3.2提升财务管理计算监管幅度

首先，务必强化对财务管理财务会计整个过程的监管，确保财务工作的效率和效果，尽快发觉财务会计工作中的不足，马上改善和优化，最大程度地降低基本建设项目的潜在性经营风险。其次，应加强企业各种财务会计数据收集整理、梳理和指导。财务报告能以数据格式的方式全方位体现项目基本建设项目全部资产损耗和开支资产投入状况，会直接关系到企业的运营发展与项目管理过程的合理性。因而，财务规划财务会计至关重要。企业应根据基本建设项目资金成本的应用状况，配置专门财务人员，确保基本建设项目所产生的各种各样财务报告不容易搞混，财务数据清楚精确。与此同时，财务人员要定期检查项目各类资本成本开展计算，确保项目资金短缺的稳定，及时发现资本成本运用存在的问题与风险，搞好更新提高工作。除此之外，还应当开设专门审计企业，即时监管财务工作，进一步提高财务管理和财务水准，确保基本建设项目成功开展。

3.3执行精益化管理和财务管理

目前，财务管理和建设的精益化管理已经成为地铁项目的重要挑选。在执行财务管理的过程当中，我们将要坚持不懈管理方案精细化管理的工作思路，确保服务项目项目精细化管理、精细化管理，并依据智能化信息科技健全技术标准，确保财务管理在制度框架内执行。依据实施流程管理与绩效评估的举措，改善财会人员的岗位职责意识。在推动精细化服务环节中，我们会在提高服务质量的前提下，积极主动打造出人性化服务的著名品牌。执行精益化管理规范标准，追求完美标准化、精细化管理、零缺陷最完美的财务管理，促进财务管理高效率在各个方面不断提升。在业务流程优化阶段，合理选了全过程控制标准，增强了财务工作的精益化管理，优化了财务管理步骤。贯彻落实合理的工作职责和工作方式，重视财务工作小细节，真真正正进行财务管理精益化管理。

结论

总体来说，财务管理财务会计应从始至终根植于基本建设项目基建项目的全流程，对地铁基本建设项目的资本成本进行全方位监管和监管。财务人员应搜集、梳理和科研各种各样会计数据，以获得精确的财务会计结果，有利于企业管理人员作出系统软件合理决策，为企业获得更高经济发展收益，推动企业高质量发展的。

参考文献：

[1]石叶.论地铁施工项目财务管理核算分析思路[J].财富时代，2020(4):83.

[2]郭铭.地铁施工项目财务管理核算分析思路构建[J].财经界，2019(17):164,311.