关于建设项目管理探讨

关于建设项目管理探讨

谢伯佳

身份证号：440981199110295410

摘要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

关键词：建筑工程；项目管理

引言

近年来，随着建筑施工企业产值的逐年增加，项目管理逐渐融入建筑工程的各个环节。工程项目是企业的主体，是企业的基本经济细胞。工程项目质量控制是决策、规划、勘察、设计、施工等单位各环节、各环节工作质量的综合反映，对工程的各个要素进行严格控制。通过提高工作质量来提高工程项目的质量。

一、建设工程管理的启示

近年来，随着经济的快速发展，建筑业也取得了突破，建设规模逐步扩大，建设项目的管理也在发生变化和复杂化。由于施工本身是一个周期长、工作量大的生产过程，如何顺利进行、预防事故发生，进行有效的科学管理就显得尤为重要。建设项目施工进度管理是施工企业从项目准备到项目规划、项目具体实施、项目竣工验收的整个施工阶段，检查存在问题的总称。按照施工进度管理项目，将项目的实际进度与计划进行比较，找出影响施工进度的原因，并在有关部门的协调下采取相应措施调整施工进度。可以在保证施工质量的情况下按期施工。因此，加强施工进度管理，实施科学的施工管理，既保证了工程在合同期内完工，又增加了企业的经济效益，从而增加了企业的社会效益，可以增加利润。

二、施工管理存在问题的原因

1、施工安全管理中的主要问题

在我国，每一个具体项目的施工期间，很多工作人员都要进行高空作业，而且没有安全防护设备。因此，建设项目的安全管理问题是建设项目管理的重中之重。最重要的是，每年都有很多建筑工人因为一些危险的工作而死于事故。事故发生率非常高，仅次于采矿业。建筑工程行业的发展对人民的财产和生命具有重要意义 近年来，建筑业日本的项目已经发生了一系列事故，涉及机械损坏、倒塌、与物体碰撞、高处坠落和触电等，这些事故都是由非法指令或非法操作引起的，主要是由外来工和临时工造成的。

 2.建设工程质量控制问题

建筑业是劳动密集型行业，建设项目的施工阶段需要精细的分工。在施工阶段，不仅需要大量的施工工程师，所应用的施工技术复杂繁琐，工程施工具有短暂性和分散性。它变得难以管理。在我国建设工程建设中，建设项目管理模式还存在很多不良缺陷，很多施工机械不能得到优化配置，施工管理人员更应该重视施工进度管理，盲目跟进。该项目的施工方案不仅导致各项技术指标达不到要求，而且对项目的施工质量也产生了非常恶劣的影响。此外，施工工程师整体素质参差不齐，制约了建设项目施工技术管理水平的提高。

我国建设工程质量控制存在的问题，一方面是由于建设工程准入市场不完善，一些行业和地区没有严格执行准入制度，导致一些除高素质和低素质企业在建设过程中的不称职和异常现象、建设过程中的私下交易、超范围承包、违反市场规则以及其他违法违规行为等，都可能对企业造成严重影响。施工质量.正在发挥另一方面，建设工程质量控制体系不健全。我国现阶段采用的管理体制仍在旧体制的延续上完善，不能很好地适应新的商业模式，没有充分发挥监管体制的作用，不利于建立和管理。系统实施。

三、建设项目施工管理办法

1、要建立健全施工管理责任制，明确重点，落实责任。项目管理责任制的建立和完善，关系到项目管理工作能否顺利开展、职责是否明确、运行是否有效，是必须要做的工作。一些大型建筑公司受制于薪酬标准，在未来相当长一段时间内必须在道路、市政和其他工程建设市场中生存和发展。提高核心竞争力。通过建立健全施工管理责任制，更加有效地形成施工管理统筹协调工作，建立健全以技术部为中心的施工管理体系。工程部负责建设规划。负责重大、难点项目的制定、生产要素配置、监控等工作。下设的项目部主要负责建设计划的实施、设计变更和日常管理。集团公司主要以组织协调为主，抓好重点难点项目的突破和监测，营造外部环境，注意处理好与业主的关系。监理、设计部门和市政府的集团公司，集团公司主要围绕政策措施的制定、疑难技术咨询服务、重点难点项目的监督检查等工作。项目管理部门，尤其是调度部门，需要了解实地情况，保持信息反馈和处理的畅通渠道，解决现场无法解决的问题。

 2. 建立完善的管理组织，进行彻底的系统管理。

完善的管理组织促进了企业的发展，质量才能得到保障，实施素质教育，必须对员工进行质量重要性教育，强化全体员工的质量意识，从根本上保证其安全运行。

 3、将信息技术应用于现代管理。

随着信息化水平的提高，项目管理水平的提高，现代化管理的实现，计算机的使用是必不可少的。现代企业和项目的顺利进行，离不开计算机。除了先进的施工技术,采用先进的现代化施工管理方法，采用计算机接收，提高企业管理水平是十分必要的。管理方法应依赖于计算机。它不仅促进了项目的发展，而且利用最新的信息技术，提高了施工企业的管理水平，提高了投资回报，对保证工程质量起到了重要作用。

   4、提高员工素质，加强安全管理。

从业人员素质决定发展速度，工程质量不高、工期长等问题时有发生。施工中隐患惯常、隐患有增无减，施工管理人员疏于施工安全管理，导致管理职能不到位、失控。员工素质 只有提高员工素质，才能有根本的不同。建筑工程安全管理是建筑企业的重中之重。作为施工部经理，要保证施工人员的安全，配备相应的安全检查人员，确保施工人员佩戴安全头盔。安全问题人人关注，安全问题人人管理，层层把关，完善制度，建立规章制度，提高施工安全工艺和工种，必须由相应的专业管理体系指导和执行。必须签订安全生产责任书，内容齐全，制度健全，是建设项目安全管理工作的重要内容。为提高建设项目安全管理水平，要严格按照规章制度进行安全检查。您还应该每月进行一次大检查和每天进行一次小检查。检查过程中，发现问题要及时解决。施工现场应制定安全合理的施工方案，严格按照施工方案实施施工，确保现场各道工序安全平稳。

结论

与其他建设项目相比，任何建设项目规模，技术复杂性。或者也许在工程性质上有很多不同，但在管理上有很多相似之处。作为建筑工程产品的工程项目，其人力、物力、能源的投入和消耗都非常大，投资方希望达到适用的要求，希望在规定的时间内发挥作用。我们投入巨资收购工程产品。建设工程的质量直接影响国民经济建设的快慢，关系到工程适用性、人民群众生命财产安全和社会稳定。总之，新形势下，施工管理要与时俱进，坚持管理机制创新、技术手段创新，把创新意识贯穿到施工管理全过程，确保施工企业健康发展。

参考文献：

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[3]郑又高.建筑工程全过程的监理控制要点分析[J].工业b，2015（18）：132-132.

[4]张必烈.基于全过程的建设项目造价控制要点分析[J].居业，2017（2）：148-148.