浅谈方舱医院机电安装工程施工部署要点

浅谈方舱医院机电安装工程施工部署要点

王建波,郭金龙,宇雷

（中建八局西南公司安装分公司 重庆400000）

摘要：2020年初,新冠疫情爆发至今已有三年，人们对新冠病毒的认识和斗争是不断前进的。结合各地防疫，政府基于当下感染者整体症状比较轻，全国各地大量修建方舱医院，以收治轻型和无症状感染者为主，不仅能完成对感染者的隔离与基本医疗需求，还可以释放定点医院的大量医疗资源。笔者所在的施工单位，多次承担修建方舱医院的任务。方舱医院建设不同于其他项目建设，建设周期短、施工任务重，对各参建单位的施工组织能力是一种比较严峻的考验，所以笔者对本人所参建的方舱医院建设施工部署做总结，为后续项目建设提供经验参考和借鉴。

关键词：新冠病毒；方舱医院；机电安装；施工部署

引言

方舱医院建设有着建设周期短、施工任务重等特性，对建设方的施工组织能力有点较为严格的要求，如何在短期内完成建设任务，对每一个承接建设任务的施工单位都是一项不小的难题，笔者通过对自己参建的方舱医院建设进行总结，提炼资源准备阶段和施工阶段的部署要点，为后续同类型方舱医院高效建设提供经验参考和借鉴。

一、施工准备

1、设计准备

一个方舱医院建设，从建设方选址到工程投入使用整个周期只有几天时间，时间紧、任务重，而设计阶段占整个建设周期占比越小，越有利于整个项目的实施。传统的建设项目，一般设计都是由设计单位在接到建设单位设计任务书后进行设计，设计单位在施工阶段在根据业主及各方的需求，进行设计变更。但对于方舱医院建设设计单位如果按照传统思路进行必定就会造成设计阶段占整个建设周期的比例增加，压缩施工单位施工准备和施工部署的时间，非常不利于方舱医院的建设。因此，在设计阶段施工单位技术人员必须协助设计单位共同完成设计任务，按照有利于施工的原则进行，使施工单位技术人员快速获取设计信息，提前插入资源准备，具体需满足以下几点特性：

1.1、功能性

按照满足方舱医院的基本使用功能为前提，最大化的减少设计内容，从而减小施工单位资源组织和施工部署的压力。

1.2、便捷性

一般机电安装满足功能的前提下，可以使用不同的材料进行施工。对于方舱医院的建设时间紧、任务重，除了考虑功能性，施工单位还必须考虑原材料市场供货。疫情期间，整个城市面临静默，资源准备是难点。因此，设计阶段对于材料的选用，需结合施工单位对市场存货的摸排，选取市场上有现货的常规材料，必须避开需要一定周期生产的材料物资，从而保证施工阶段物资供应的便捷性。

1.3、固定性

方舱医院的建设在设计阶段一定要最大限度的避免设计变更，避开传统项目后边大量设计变更的现象，从而对后期施工部署造成干扰，影响工程的交付。如果必须要有设计变更需满足两个条件：一是在工程前期，施工中后期就要避免设计变更。二是变更内容为常见变更；所需物资现场需有存货，避免重新订购物资。

2、劳动力准备

   对于方舱医院建设来说，劳动力准备也有别于常规建设项目，对于大量的工作面很难实现流水施工，只能是各个工作面平行施工。还需考虑土建的施工机电的穿插时间。因此，无论是管理人员还是施工人员，劳动力准备对于施工单位来讲必须按照每个工作面“平行施工”准备，并且保证每个工作面的最迟完工时间早于工程交付时间。

    2.1、管理人员准备

   施工单位从承接任务开始，项目组织构架搭建为首要工作，有别于常规项目，除正常的各管理体系外，施工阶段管理人员准备，需按照每个工作面、一个管理人员带10-20名施工人员准备，保证每个工作面有水暖电专业管理人员覆盖为佳。方舱医院建设根据设计内容，主要以水电专业管理人员需求为主。

2.2、施工劳动力准备

具体施工劳动力需求可以按照笔者总结的公式考虑：

劳动力需求=（工程施工阶段工期/单位劳动力工作效率*工作面总和）*富裕系数

备注：（1）单位劳动力工作效率：每个工人8小时内能完成的工作

（2）工作面总和：根据设计内容各个平行施工面总和

（3）富裕系数：考虑不可预见因数造成的人员增加，一般考虑1.2~1.3

3、物资准备

    对于方舱医院的建设来说，短时间内保证整个工程项目的物资供应，对于任何一家施工单位的物资供应体系都是一个挑战，过程中会面临很多困难。如何解决是施工单位首要工作。设计图纸完成后，一般由技术人员在第一时间向物资采购人员提计划需求，采用“平行作业”的原则，按照设备类、常规材料、辅材、工机具进行物资计划管控。具体需满足以下几点特性：

   3.1、设备类

   对于设备类物资存在生产周期，是物资准备阶段最大的不可控因数，需按照有现货原则进行采购，没有现货的情况下，对于设备参数可以按照“以大代小”的原则采购。因此，设备类材料技术人员需在第一时间给物资人员提需求，保证设备类物资供应。

   3.2、常规材料

   设计图纸完成后，一般施工单位会根据设计图纸，组织技术人员进行算量。为缩短算量时间占整个工程时间占比，对于常规材料，可按照先计划一批量采购，保证施工人员有施工物资，避免出现空档期。然后再根据物资总量进行计划把控。

   3.3、辅材类材料

    对于辅材类材料的提取，往往是物资准备阶段最容易出问题的环节，施工人员缺任何一样辅材都会到导致施工停歇。而对于方舱医院建设承接单位一般都是大型国企、央企。从管理人员培养体系和单位的固有承包模式来看，此部分传统工程一般都是劳务单位自行采购，对于技术人员存在空窗空间，很难计取准确。从笔者参建项目来看，工程完工后，往往会有大量的辅材类材料剩余，不符合技术经济最优原则。

   针对此部分辅材类材料，建议应由劳务单位管理人员和施工单位管理人员共同计划。根据需求的基本量，乘以需用系数，保证整个辅材供应总量可控。

4、工机具准备

    工机具的准备对方舱医院建设的施工单位来讲，也是难点之一。此部分材料准备，需考虑的因数有：劳动力总量、施工条件、工种分类。在传统项目中，除吊车等大型施工机械由施工单位准备，其余小型工机具均为劳务单位自行准备。但对于方舱医院的建设来讲，施工单位须在短期内组织大量施工劳动力进场，来源不一，劳务单位很难通过简单描述确定小型工机具的使用数量和种类，这就需要施工单位物资部门采购。计划不明确，就会出现有人、有材料也没法施工的情况。

   针对此难点，首先，施工单位确定劳动力来源时，可粗略根据现场情况，要求劳务单位自带一定便携的手动工具，差额部分可参照辅材类材料的解决方法，由劳务单位管理人员和施工单位管理人员共同计划。

二、施工部署

1、施工等待期

   这个阶段是衔接施工准备阶段和正式施工阶段的一段空闲期，机电安装需在本阶段之前完成人材机准备及登记入册，安装现场施工所需的临时水电布置，等待土建工程施工到机电安装工程具备穿插的工作面。

   另外除了做施工准备外，机电安装还需进行进一步施工优化，缩短机电安装穿插时间，为后期正式安装节约时间。例如：隔板上的插座一般需要等隔板安装完成后机电安装才能插入施工，但是土建单位隔板安装时间基本上占据了整个施工周期，如果不提前穿插，则机电安装的时间会被大量压缩，因此，机电安装可考虑插座的主路由走上面，和土建隔板一起施工，随着隔板的施工流水，逐渐穿插施工，从上往下引，从而达到施工优化的目的。

2、施工阶段

    此阶段整个机电安装就进入了大干快上，争分夺秒抢时间的阶段，施工阶段的部署及整个指挥体系的高效运转决定了整个工程能否如期交付。需重点做好，生产管理、物资管理、安全及防疫管理。

   2.1、生产管理

生产管理即计划管控，可采用“阿米巴”的工作模式，把管理人员分成若干的战斗单元，每个战斗单元负责人对其所辖区域内的生产负责，工作内容包括：计算工程量、施工生产、工作面协调。

对劳动力应该按照班组来分工作面，传统工程一般一个管理人员负责一个班组，但是对于方舱医院的建设，一个管理人员只能负责不超过二十个工人施工，一般十至十五人为宜，现场问题第一时间解决，减小施工中的停工待料期，最大限度提升施工效率。

    对于施工区段的划分，需结合劳务单位数量和工作面进行划分，确保每个工作面平行施工，指挥体系在施工过程中根据各工区段的工作情况，及时进行劳动力的调配。

2.2、安全管理

   在施工高峰期，各单位主要精力都忙于生产，往往忽视了安全管理，对于应急工程来说，交叉施工、高坠、机械伤害、触电等安全风险的概率都比较大，施工单位需在各单位工程，配备专职安全管理人员。

   防疫方面，防疫小组需做好现场人员的登记，登记内容包括姓名、身份证、住址、24小时核酸阴性证明，所在社区。并且定时做好防疫消杀工作。如果建设上万张床位的方舱医院，施工现场需设置临时隔离点，避免交叉感染。

2.3、物资管理

物资管理工作对于方舱医院施工阶段部署也是难点之一。往往施工阶段，施工人员大部分的时间都是在找材料，此阶段除了精确的物资计划总量管控，还需要对现场物资进行分类管理。具体需注意以下几点：

2.3.1、需建立物资总台账，每个施工队伍均要技术人员交底，进行限额领料。各工区技术人员根据限额领料单进行领料。避免部分材料局部超领，导致其余部分无料可领。

2.3.2、已到现场物资，由物资人员根据材料种类进行分类存放，并留好台账。特别注意管件类、辅材类材料，一般供应商都是打包整体来的，这个阶段需要物资人员在物资到货后，现场进行分类存放。

2.3.3、提前与供应商沟通好各类设备的进场时间，及时与各工区技术人员交底。

3、竣工收尾

   施工完成后，需要进行机电系统逐步进行分段调试，最后联动调试，确保功能运转。

三、结束语

综上所述，方舱医院建设是一项与时间赛跑的应急工程。在施工全过程生命周期，机电安装工程指挥体系严谨高效的施工部署具有十分重要的意义，关乎着工程能否按期交付。本文中的观点是作者在工作中的心得体会，谨供参考。

参考文献

1、阿米巴经营                         中国经济出版社

2、方舱医院设计及改建的技术要求       实验室建设网