新时代建筑工程管理方法智能化研究

新时代建筑工程管理方法智能化研究

张磊

裕昌控股集团有限公司  山东省聊城市  252000

摘要：随着时代的发展，社会经济的快速增长，促使建筑工程建设数量逐渐增多。为了提升工程建设的质量与安全，需要不断强化工程管理力度，及时处理好建筑工程中的问题和不足。新时代，需要不断创新和完善建筑工程管理方法，加大智能化管理的有效应用，确保建筑工程的整体效益。基于此，文章主要阐述了建筑工程管理方法智能化应用的相关内容，并提出了一些应用策略，以期推动建筑行业的稳定与发展。

关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化；应用策略

引言

随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

1建筑工程管理方法智能化的必要性

建筑工程管理方法智能化的实现，是将整个管理体系进行高度集成，保障每一类管理工作的开展是契合到主体管控目标之上的，真正实现多域化多节点化的工程管控，为整个施工进度及质量提供基础保障。

1.1智能化是建筑工程管理责任的落实载体

从工程建设角度来讲，复杂性、综合性的施工模式，对各类施工基准提出更高的需求。例如，施工人员、施工材料以及施工基础等，每一项管理工作，必须按照前期匹配资源，实现分化式的项目落实，确保责任与管理之间的对接性，做到责任落到实处，专项专管专用的管理目标。建筑企业施工管理智能化的实现，对施工过程及其责任进行深度关联，由责任捆绑机制，规避后期施工问题中的推诿现象，避免出现表面化、形式化的管理，真正提高建筑工程的监管质量。

1.2智能化是复杂性建筑工程管理的承接载体

建筑工程施工中涉猎到的施工专业具有多样化特征，且施工技术的受限因素以及影响要素也呈现出多元化特点，如果未能针对施工专业进行针对化管理，则必然造成施工进度受阻、施工质量不达标的严重现象。智能化管控可以对整个工程施工专业进行基于数据信息的实时化处理，通过智能软件对整个管理信息进行可视化、模型化的数据映射，辅助工作人员明晰到当前专业施工中存在的问题，进而实现规范化管控。

1.3智能化是延续性工程管理的辅助载体

建筑工程项目最终目标是通过前期科学

性的设计、中期严谨性的施工，实现工程项目的顺利使用。通常情况下，建筑物在施工中受到外界环境因素的影响，产生建筑构件破损的问题，维修人员需按照施工资料查证出不同设备及机构的施工基准，才可以做到科学性的运维。智能化管理方案，将信息进行终端存储，辅助运维人员进行数据的调配，令工作人员及时明确到当前问题的产生点，提高后期运营效果。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。在此背景下，导致很多建筑工程管理目标不够清晰，对管理方法和模式产生一定影响。而在建筑行业发展进程中，建筑工程项目的建设尤为重要，建筑工程建设质量与使用质量对社会稳定和进步有着非常重要的影响。建筑工程管理工作作为提升工程建设的重要基础，需要得到关注与重视，切实做好工程管理的各项工作。

2.2建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，导致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。另外，有的建筑企业建立了对应的工程管理机制，但在具体执行和落实的过程中，受到很多因素的影响导致工作无法落实到位，不仅影响建筑工程各个部门之间的沟通与交流，对施工阶段其他工作的开展也产生不利影响。同时，建筑工程管理机制不完善，影响管理工作责任划分和落实，甚至会给建筑工程带来不必要的经济损失。建筑工程管理，不仅要管理建筑工程所涉及的部门，还要对建筑工程施工各个阶段的工作进行管理和控制，严格要求所有人员按照建筑工程施工标准进行工作，避免出现违规违纪等行为，最大程度上提高建筑工程的经济和社会效益。

3新时代建筑工程管理方法智能化研究

3.1明确智能化管理目的

建筑工程管理方法智能化已经走进了建筑工程的管理中，但其中仍然会出现一些问题，比如企业的智能化技术还并未应用在建筑工程中。所以项目管理者必须要明确智能化管理。项目管理人员需要针对建筑工程的发展情况，在工程中融入智能化管理技术手段，保证智能化技术能够准确应用在建筑工程管理中。如果项目负责人发现智能化技术并没有顺利融合在建筑工程中，项目负责人需要安排专业的技术人员对智能化技术进行分析，找出融合过程中的问题，针对该问题进行有效记录，并将错误记录撰写成为相关数据报告。在下次此类问题出现的同时，可以查阅先前的数据记录，分析其中的相似性，进行有效改正。因此，在保证建筑工程管理方法稳定性的同时，还需要对管理方法拥有明确的管理方向。并在智能化的融入下，让企业拥有完美的智能化管理制度。

3.2健全智能化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强智能化的管理模式。该模式需要融合当下的智能化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于智能化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的智能化管理制度将会到达一个全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行智能化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。

3.3提升现场的控制管理

企业并不是稳定发展的个体，而是需要进行不断创新的群体。企业在进行建筑工程项目时，项目管理者必须使用先进的施工管理方法，来保证每一位施工人员对此项目的认识程度。而在建筑施工项目中，提升现场的控制管理也是至关重要的。如果在施工现场施工人员过于懒散、缺乏管理，那么将会直接影响到施工的整体进程。而智能化管理方式的运用，能有效解决这一问题。所谓智能化管理，就是通过远程对施工现场进行监控，让每一位施工人员都能在监控下展示自己的劳动成果。智能化施工管理并不是限制施工人员的自由，而是为了让施工人员能有一个高昂的工作热情。所以，在建筑工程施工现场，项目管理者需要和各个部门进行沟通，让每一个部门都能发挥出价值。

结论

综上所述，在新时代下，企业的建筑工程管理模式也有了不同方面的变化。同时也存在着不同程度的隐患。因此，为了保证建筑工程管理方法的稳定，需要不断加强对建筑工程的重视程度，最大程度做好企业的安全管理，并逐渐与时代相结合，给企业提供一个全新的智能化管理模式。

参考文献：

[1]马文娟.建筑工程中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2021(02):168-169.

[2]王新羽.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].居舍,2021(28):140-141.