试论工程管理系统思维与工程全寿命期管理

试论工程管理系统思维与工程全寿命期管理

王记

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摘要：近些年，工程管理系统思维和工程全寿命期管理已然引起各界的高度关注。这些新兴的理论模式主要是从保障施工全过程的角度出发，综合剖判外部因素以及内部因素，最终目标就是为了更大幅度地提高工程效益。对工程全寿命期管理来说，其本质上亦是对工程施工全过程的综合管理，是一类多元化的管理模式，对工程管理效果的提升有着很大的作用。

关键词：工程管理；系统思维；工程全寿命期管理

一、工程管理系统思维的概述

工程管理系统思维最早是由切克兰德所提出的，其着重强调的是对研究对象的整体把握以及思维成果的系统化，具有创造性强、运用广以及形式多等特点。在工程管理过程中，工程管理系统思维把工程看成一种特殊的系统，针对不同类型工程的系统特点，从工程系统的整体出发，着眼于工程系统的部分和整体、环境和系统之间的相互作用和相互联系，把工程看成一个多方面联系动态整体来进行集成整体管理，以此实现工程系统的全寿命期整体目标的一种科学、合理、最优的管理思维方式。工程管理系统思维属于一种面向工程从构思到终结全寿命期系统工程的思维方式。主要是研究系统中的各要素、结构、环境的发展性、变化性、动态性，揭示工程系统全寿命期的动态变化机理及其发展规律。由于工程管理主要承担着实现工程全寿命期管理的整体最优目标，以此保证工程更加满足现代社会市场的需求，因此，在工程管理中，必须有更高层次的系统思维，确保其立足在更大的视野、更广的系统、更长的时间等来研究和分析工程问题，并解决相关的工程问题。工程管理系统思维还着重强调工程系统的整体特点和各子系统的特性之间的差异以及联系，并在其基础上进行分析，从工程系统的功能整体性、结构的合理性以及目标的一致性这三方面进行研究和分析。工程管理系统思维作为根据工程系统以及各子系统的功能、结构、联系、目标以及全寿命期动态的变化规律实行的一种科学思维方式，是研究工程全寿命期的工具。

二、传统的工程管理思维的局限性

传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理；管理核心是质量、进度和费用支出，在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分；管理内容是三个控制：控制质量、控制费用、控制进度；通过管理方法来实现管理目的，在管理中，能对管理工具进行合理充分地使用，达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维，具有很强的实用性，但其也具有一定的局限性，具体有以下几个方面：

1.工程管理思维模式上的局限性

现阶段，我国工程管理领域最为关注的问题之一就是工程管理思维模式，这主要是由于传统工程管理在思维模式上表现出的弊端越来越明显。伴随人们对建筑需求的不断提升，工程管理思维模式也急需转变，这样才能适应现代社会工程管理工作的要求，传统的工程管理思维模式无法满足高层次的管理思维和管理水平，也就难以解决现代工程管理过程中存在的诸多问题，无法为工程项目建设工作的顺利开展提供保障。

2.工程管理目标上的局限性

传统工程管理思维的一大突出问题就是在工程管理目标上存在局限性，无法全面适应当代工程管理的基本需求。工程管理的价值是通过工程管理的具体过程体现出来的，在传统工程管理思想的指导下，工程建设、工程决策以及工程设计工作往往是分别独立开展的，这种工作模式完全没有考虑到每个环节工作之间的联系，导致工程管理目标难以实现，也就不能适应目前工程管理的基本需求。此外，传统的工程管理目标关注的是各个管理环节的独立性，将管理重点放在局部工程项目的利益上，最终导致工程全过程管理的整体质量受到影响，大大损害了工程的综合价值与效益，而且也不能达到工程全寿命期管理的目标。

3.工程价值观上的局限性

目前，工程管理在专业理论知识方面的要求进一步提升，显然，传统的工程管理理念已经不能跟上时代的发展脚步了，在工程价值观上表现出明显的局限性，传统工程管理思维主要将工程建设阶段的管理工作作为重心，关注工程的造价目标、进度目标和价值目标，并且把每一个目标按照实施阶段和要求进行独立落实，造价控制、质量控制是其重点管理内容，以管理方法作为主体，强调管理工具的合理应用，比如网络技术、预算软件技术等。在进行工程项目建设的时候，一些工程管理人员由于对工程建设的连续性特征没有充分的认识，导致工程建设决策以及各类管理策略的制定都收到了严重影响。由此可以看出，我国传统工程管理思维在工程价值观上的局限性已经极大地影响到了工程建设管理需求的实现。

三、工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

1.完善全寿命期管理系统

全寿命期管理系统实际上也与传统的管理系统存在着一定的联系的，可以说其是传统管理系统的升华，工程管理系统完善了传统管理系统的不足，加强了对于施工整个过程，包括对工程规划，施工以及工程质量的全过程的管理。但是并不是全寿命期管理系统就可以实现这些目的，为了更好的实现工程的价值，应该完善工程管理系统，这是十分重要的。在进行工程寿命期管理时，每部分的管理是不同的。工程寿命期的整个管理过程中所涉及到的内容，包括其所应用的理念，思想都是现代化的。工程全寿命期管理是对工程整体的管理，而不是任何一部分，一阶段。

2.构建系统管理框架

传统意义上的工程管理理念具有一些不可回避的问题，但是企业有自身的优势。工程管理系统思维就是建立在传统工程管理理念基础之上的，为工程管理注入了新的思路。比起传统管理工作，工程管理系统思维增加了对工程项目的规划与设计，能够宏观把握建筑项目施工情况，可以对工程项目进行整体把握。不难看出，要想整体控制施工设计质量，构建系统管理框架就显得尤为必要和迫切。与此同时，从项目工程管理角度而言，建筑项目管理具有错综复杂性，必须坚持与时俱进，一方面，在使用工程管理系统思维管理工程项目时，要控制整个项目不同环节的工作，还要创新管理方法，及时对比分析管理效果，及时发现潜在的问题，满足当下建筑项目的施工要求。总之，企业要建构起合理的系统管理框架，体现管理专业性，管理工程项目的整个周期，不放过任何一个细节。

3.协调管理内容

全寿命期管理，会涉及到多种领域知识，大体上分为实践和理论两方面，面对如此复杂繁琐的管理工作，是全寿命期管理的主要目标。由于和传统思维差异甚大，这就要求不断满足建筑工程目标的统一特性，迂回解决面对的管理问题。全寿命期管理中，需要协调管理的内容大体有三方面，第一，对工程目标的协调，虽然不同组成部分的工作任务不同，但是却为了共同的目标进行服务；第二，工程结构的协调，在目标一致的前提下，部分和整体成为协调的主要内容，通过改善两者的关系，促进系统结构稳定、合理建设，从而不断提高管理工作的效率；第三，工程整体的协调，在确保管理工作顺利开展的同时，提高对工程整体的管理，促进微观和宏观均衡发展。

结束语：

总之，工程管理系统思维对现代工程项目建设的科学有效开展来说十分重要，传统工程管理思想不管是在思维模式、目标，还是在价值观上都存在明显的局限性，要适应现代工程项目建设要求不断提升的发展趋势，就必须摒弃传统工程管理思维，具备工程管理系统思维，并在其指导下开展工程全寿命期管理工作，加强工程管理系统思维的培养，全面把握工程全寿命期管理的基本规律和思想，实现工程全寿命期的总体目标最大化。

参考文献：

[1]王瀚光.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（2）：49～50. 

[2]成虎，韩豫.工程全寿命期管理体系构建[J].科技进步与对策，2012，29（18）：17-20.

[3]谢俊良.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].中华民居旬刊，2014（07）：196-196.