论电力工程建设

论电力工程建设

蒋喜伟

身份证号：232101197709274454

摘要：电力工程建设质量安全管理作为整个供电系统的重要组成部分，具有十分重要的作用，也是推动供电企业发展的关键。可以提高供电系统的整体质量和水平，使供电企业的经济效益和社会效益最大化。通过阐述电力工程建设过程中的质量安全问题，进一步保障电力工程建设质量安全，为我国电力事业的全面发展奠定坚实的基础。倡导有效的管理措施，建设行业。

关键词：电力工程；有效策略；施工管理

介绍

电力工程相关工程建设对我国经济发展和人民生活水平提高具有重要意义。电力项目的复杂性更高，技术难度和风险因素更大，虽然我国近年来在电力建设方面取得了长足的进步，但仍然存在很多此类问题，因此只有更加完善的电力项目管理策略才能有效防止问题的发生。

一、常规电力工程建设模式

在我国传统的电力工程建设项目实践中，主要模式是自主经营。当然，这种模式的弊端在于其独立运作造成了一定的垄断，使电力工程项目的建设得不到更好、更全面的保障。随着我国电力工程项目的不断发展壮大，此类传统的电力工程建设项目，加上科学管理等理念的不断移植，已不能适应当前的工程建设，应加强电力工程质量控制。构建并积极运用现代动态检测等管理手段，同时设置监控机制，更好地完成电子化工程项目建设。

二、电力工程建设管理的主要内容

（一）技术管理

当前，加强电力工程技术管理工作尤为重要。因此，需要对相关工程技术资料进行分类管理，对电力工程文件进行分类归集，同时对工程所需的电力、电气设计图纸进行合理、合理的审核，确保精心建设电力工程。不断加大电力工程项目维护、保养、引进和新技术学习培训力度，通过技术装备的创新和专业能力、职业素质的提升，提高电力工程施工效率。您的项目将得到极大改善。同时，这也使我们能够为电力工程行业的发展提供更高质量的技术和专业知识。

(二) 质量控制

项目经理负责管理电力工程建设全过程，对电力工程建设质量负全部责任，确保质量目标落实到各个过程。电力工程监理单位应当严格按照施工监理标准和行业标准，对工程重点部位、关键工序进行质量监理，严把电力工程建设质量关，未经批准擅自建设应严格禁止该过程。各参建单位定期召开工程质量分析会，分析质量问题，总结提高电力工程质量的经验。成立QC小组，调动所有现场管理人员对电力工程进行全面质量控制，将先进的全面质量控制理念以多种形式与工程实际相结合。

（三）安全管理

完善施工安全管理制度，明确事后安全生产责任，落实安全生产责任到位，强化落实监督，确保安全生产工作顺利开展。电力施工安全首先要坚持“安全是第一生产力”的理念，做好安全管理，严格按照电力工程施工安全相关制度和要求，消除安全隐患。施工现场危险。认清认真学习国家安全生产方针，严格贯彻执行，严格遵守安全生产规章制度。电力工程施工企业要结合自身施工特点，制定和完善安全生产制度，明确各部门、各班组、各个人的责任，层层落实，促进安全生产。

三、电力工程建设中存在的问题及对策

在系统工程的诸多方面，我国电力工程建设取得了较好的成绩，但在长期的电力工程建设管理中也存在诸多问题。作者提出了几种策略。

（一）建立风险评估体系

电力工程建设过程中风险无处不在，从电力工程立项到资金到项目竣工的每一个环节都伴随着风险。当然，电力建设项目的风险也在多元化。也就是说，电力工程的建设风险不止一个，其中还潜藏着很多风险因素，一个小小的失误都可能导致事故的发生。整体电气工程项目失败。例如，电力建设不可避免地会遇到经济、政治风险，但这些风险通常可以通过某种方式避免。目前，我国大部分电力建设工程承包商缺乏基本的风险管理意识。这在很大程度上体现在我们不知道如何识别电力项目建设中的风险，而缺乏必要的风险意识是无法识别风险的关键原因之一。因此，电力建设项目的施工企业必须具备完备的风险评估体系，才有资格承接该项目。由于仅凭个人经验进行决策存在很多盲点，因此这些公司所做的风险评估都是基于基本的事实数据，以确保风险管理的准确性和科学性。

(二) 建立资金预算及完善管理制度

在电力建设项目管理中，资金预算管理系统主要由四部分组成。资本预算编制、预算协调、执行跟踪、监督和评估。这些组成部分既保证了资金的专项性，协调了各个项目的发展，又保证了公司的长远发展。在项目建设过程中，可以更好地保持对项目建设经济活动的有效管理。提高资金使用效率，合理降低土建工程成本的制度。

此外，在电力工程建设中，经常会出现“步步为营”的情况。这是因为很多工程施工企业没有完善的财务预算管理制度，存在资金挪用等现象。资金使用中断严重阻碍了电力工程项目的建设进度，导致项目超出原定预算，有效增加了项目建设成本。由于资金不足，一些承包商没有足够的预算来最大限度地降低成本，影响整个电力工程的质量和安全，造成更大的安全隐患。因此，在目前的电力工程建设项目管理中，竣工后的投资方、建设方和运营方应适当注意成本控制和项目建设现阶段的控制，聘请专业的资金管理人员，避免出现上述不良情况。

(三)注重质量控制

在电力工程施工全过程中，应确保电力工程施工质量控制的力度和质量。明确职责权限，把电力工程工作的各个环节都分到负责人，哪里有问题找负责人，找到问题的根源，优化解决问题。同时，我们将强化每一位员工的责任感，每一位正在积蓄力量的员工都从自身的角度出发努力工作，保质保量地完成工作。加强技术监管，科技监理是指在电力工程建设过程中借助科学技术建立完善的监理模式，或者利用软件等形式支持电力工程建设质量监理。

结论

综上所述，我国当前电力工程建设取得了长足进步，但在施工管理过程中还存在不少问题。比如，缺乏电力工程建设经验，资金管理不到位，预算不够准确等。缺乏风险意识，缺乏完整的质量控制体系。因此，在我国电力工程建设过程中在此过程中，应建立完善的电力工程建设体系，确保项目的顺利实施。在整个电力项目建设过程中，要做好项目预算管理，电力项目后续过程要时刻关注项目风险评估和规划。同时，要加快建立健全完善的电力工程建设质量控制体系，只有这样才能保证我国电力工程建设更好更快地发展。

参考文献

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[2]江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品，2012.20：238

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