建设单位项目负责人工程管理要点分析

建设单位项目负责人工程管理要点分析

斯达权

泸州市高新房地产开发有限公司  四川泸州  646000

摘要：建设单位是房地产开发项目在建设过程中的重要组成部分，作为房地产开发项目主要负责人，需要对整个建设工期进行全面管理，建设单位负责人作为房地产开发项目建设主要负责人，在具体施工期间作为实际领导者和具体负责人，对整个项目稳定推进起到重要影响。

关键词：建设单位；项目负责人；管理

建设单位负责人一般是房地产开发项目负责人或者是经法人授权的负责人，代表房地产开发项目负责工程进行中的全面管理工作，并且负责承担整个工期的建筑质量和终身质量负责人。在房地产开发项目进行到不同阶段时，负责人在这其中发挥着重要作用。

一、正确处理好全局与局部、宏观与微观的关系

法人或经法人授权的负责人，在整个房地产项目进行过程中，需要主抓工程细节和落实情况，但是工程建设过程中的小细节决定着工程质量，从而决定项目最终完成结果。这就需要房地产开发项目负责人掌握全局，从而更好的处理好上下级关机，以免发生矛盾，影响工程进度。上下级关系是产生矛盾的基础，是所有矛盾的主要矛盾，所以要抓矛盾产生的主要因素，整个项目工程前期是否能够顺利进行，与工程方案规划、施工设计、工程项目前期申报是紧密相连的。

负责人在进行项目管理时是产生矛盾的主要原因，房地产建筑工程的宏观管理是指前期所有申报流程和工程进行中的时效性，工程细节把控、这期间的工人安全管理，还要注意工程进度与预先规划时间的偏差。微观管理是指房地产建设工程进行中每个环节需要落实制定管理人，具体落实建筑方向、施工进度等，在这期间如何提高建筑质量、减少不必要费用支出、从而有效缩短工期。所以宏观管理主要针对负责人以及建筑工程落实情况，而微观管理则更注重整个施工过程以及施工方法的实施。

二、认真做好安全管理工作

房地产开发工程建设负责人需要主动投入工地安全管理政策制定工作中，在这期间发挥领导者作用，使负责人在安全管理工作中起到关键作用。我们可以从多个层面进行分析，可以发现房地产开发工程项目建设负责人在管理工作中发挥的重要作用

第一，企业在前期进行项目投标时，招标单位明确要求投标单位在制作投标文件时，标书内容必须编写安全专项方案，就是施工的具体方案，这样可以在评标时增加分值，能够使投标单位认真对待工人安全问题，并做好安全管理工作，招标单位有权优先选择标书内容中出现具体施工安全管理办法的投标企业，方便日后监理单位对施工现场进行安全巡查工作时提供评价依据；第二，标书内容体现科学合理的工期以及工程造价。现在很多项目由于施工方在价格方面过低，这就导致施工团队会在安全方面减少费用支出。房地产开发项目负责人在竞标期间，能够提供科学合理的建筑工期和工程造价，这样能够给参与建设的各方带来比较好的经济效益。第三，要求第三方巡查单位加强对施工现场安全巡检力度。在开展施工作业时，房地产开发项目建筑负责人需要着重强调第三方巡检单位对施工现场人员安全加大检查力度，并且要求监理单位每个月呈报的监理细则中必须有安全管理具体实施方案，通过第三方介入的形式，加强工地安全管理，减少安全事故频发，在此基础上合理缩短工期。

三、重视质量管理

对于建筑工程质量，参与建设的各方需要格外进行关注，但是参与建设的各领导人因为所处角度不同，有些施工方为了节约成本，会做出有损工程质量的不良行为。为此，法律出台了相关规定，参与建的各方负责人在建筑施工进行中需要承担相应主要责任，以此监督参建各方主要负责人在项目进行中必须重视工程质量管理，加强思想教育工作。

房地产开发项目建筑负责人在开展工程质量管理工作时，应该分好主次工作，前期以事前控制为主，与此同时也要注意事中和事后的管理工作。这就需要负责人在开展工程质量管理工作时需要注意以下几个方面：

第一、对技术要求要上下共识。主要负责人和下级负责人要统一战线。管理制度进行改制，建筑质量进行提升，在施工现场进行技术工作时出现没有按照统一标准进行操作时，需要负责人及时进行调整，以此确保全部技术人员按照正确操作标准开展施工作业。其二，施工作业严格把握。第三方技术工作人员和第三方巡检单位项目负责人，需要严格按照合同内约定的检查项目，国家规定的执行标准、技术施工规范、工程图纸等，并且严格规范施工现场安全管理工作，从而要求施工单位认真贯彻落实，这样才能够以此保证工程项目建筑质量。其三，注重施工过程中突出情况。面对施工过程中出现的工程细节变化情况，小心谨慎处理进行处理也是对施工现场负责任的表现。建筑工程细节发生变化，极有可能影响整个施工质量，建筑工程安全管理也会受到影响。

四、加强沟通协调，确保进度管理井然有序

房地产项目施工进度是建设单位工程管理中尤为重要的一项管理，对于建筑单位施工负责人，应该在合同规定范围内合法行使自有权利，对工程进度起到监督作用，在合理时间内加速完成工期，这期间施工人员安全管理工作不能放松警惕。

第一，上下级展开积极沟通。开展项目管理工作时，本着对项目负责的态度在这期间积极进行工作协调沟通是非常关键的，这样能够确保在项目开展中工程建设进度不会受到影响。主要表现为，工程建设内部工作人员随时保持联系，每周、每月不定期召开项目研讨会，听取基层员工在开展工作时遇到的难题和需要项目负责人协调沟通的具体事宜；与第三方保持良性联系，与供应商、勘察单位、监理单位等等周边单位保持联络，房地产发开建筑负责人通过与各方开展积极交流，互相配合，能够有效将产生的问题进行协调解决，以免耽误工程进度，从而因为各方缺乏沟通产生不必要的损失；上下级保持联系，建设单位主要负责人，要及时将施工进展向自己本单位领导人进项详细传达，确保项目在需要帮助时单位领导能够给予帮助。也需将施工进展情况讲述给参与建设的各个领导。这样上下各级，各方进行紧密联系，能够促使参建各方保持密切沟通，以此来保证施工进度按时完成，

第二，提供建筑材料和建筑费用。对于建筑工程需要的建筑材料和大型建筑设备需要及时进驻施工场地，并且能够提供合格报告，使用说明书等，方便施工单位检查所购产品，以此确保施工人员生命安全。工程建设项目涉及范围广，建筑周期长，加上经济环境变化不定等因素。所以，在项目管理中创新新型管理模式是非常有必要的。应用网格管理的方法，树立创新意识，使用计算机网络技术改善落后的管理方法是非常有意义的。在项目管理中使用工程管理项目管理软件，用来把控工程施工整体进度和资源总体分配。房地产开发建设单位主要负责人除了具备清晰头脑，还需要拥有敏捷的思考能力，在面对突发情况时能够及时做出正确决断，还需要拥有创新意识，根据实际管理工作创新管理方法，能够使管理方法更加人性化。

   结束语：承建各方对于建设工程项目管理都有相应职责，尤其是房地产开发项目建设单位主要负责人职责重大，应该以严谨、谨慎的态度去对待，不逃避问题，需要勇于承担自己应该承担的职责，并且把这份责任落到实地，这样主要负责人的作用才能落到实处，在这期间需要不断更新工程管理细则，根据具体情况进行更改，特别是施工人员安全管理，确保施工人员安全是大家共同需要努力的，从而保证工程顺利进行

参考文献：[1]曹莉. 工程质量安全责任进一步落实到人[N]. 中国建设报,2015-03-17(002).

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