建筑装饰施工项目成本控制研究

建筑装饰施工项目成本控制研究

张浩

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摘要：随着我国经济水平的飞速提升，国民的生活水平越来越高，对于生活中的各项指标要求也越来越严格。建筑装饰工程是指在建筑物主体完成后，根据美观和舒适度的要求，对工程内外进行装饰的分项工程，是提升用户舒适度、满意度的重要内容。对其施工成本加以控制，可以在保障项目质量的基础上，提升施工企业的经济效益。本文就建筑装饰施工项目成本控制展开研究，以供参考。

关键词：建筑装饰；工程；成本控制

随着经济体制改革的深入，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型：由对上级负责转变为对用户负责；由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化；由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，建筑装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。

1建筑装饰成本控制的特点

装饰项目的施工成本控制主要特点为具有一定的集合性成本，项目之间并不是独立的，而是由多个单一的个体所构成的系统成本控制目标。因此，从广义上来看，项目成本的控制必须要与施工项目结合，最终的目的，是施工的整体效率和质量有效地结合，这样才能够确保成本控制的准确性。因此，对于建筑装饰工程的成本控制，必须要定期进行，通常来说都是按月核算，如果核算的周期较长，就可能会导致成本控制的过程中出现错误。需要注意的是，成本控制的工作人员在进行成本预算的过程中，必须具有相应的职业道德感以及工作责任心，对于其负责的成本项目，必须要完成系统和科学的核算，并且各项目之间的成本控制管理人员应该进行交流和沟通，从而起到相互监督，相互制约的作用，加强不同装修项目之间成本控制的连续性。

2建筑装饰工程造价中存在的问题

2.1建筑装饰工程施工材料价格上的问题

我国的建筑装饰行业正在飞速的进步，建筑装饰工程的施工材料种类也变得更加多样化。例如很多大理石施工材料，会由于级别的差异性，从一平方米几百元到一平方米几千元。造成这种较大差异情况的原因是我国的施工材料和国外进口的施工材料在质量上差距较大，并且很多时候同样的材料在价格上也会不同，这也和商家的口碑和品牌有关系。这种情况下就会造成建筑装饰工程的施工材料太过复杂，在挑选上容易出现问题，从而增加了工程造价。

2.2成本管理意识薄弱

建筑装饰施工项目领导人员的成本意识薄弱是导致企业施工项目成本控制效果不明显，企业经济效益不高的主要原因。项目领导人的成本意识不强，其所管理的员工更不会有很强的成本意识，因此在工程项目的整个过程中，不曾考虑过经济成本，注意力全部放在工程质量和进度上面了，最后装饰工程项目是完成了，但是所用的成本却超过了预算，甚至导致企业亏损。

2.3管理体系不完善

目前，我国有很多的建筑装饰工程开始运用竞争的管理机制。在具体的招标任务实行时，大多数情况下选用的都是招标的文件比较合理的或是报价比较低的企业。这样的情况下，会对招标和承包中的一些违规操作进行一定的阻碍作用，减小了这些违规操作的出现概率。但是在实际的工程施工中，很对施工企业对法律法规和相关制度并没有完全遵守，运用的手段不能够体现公平公正的原则。并且如果工程施工地区的政府对建筑装饰工程造价预结算审核不够重视，没有将工作完全地落实到位。这样容易造成建筑装饰工程在进行具体的施工时，发生高价结算和低价中标的情况。

3建筑装饰项目成本控制的策略

3.1事前控制

在项目开始之前，想要有效地实现基础的建筑装饰项目成本控制，就必须对建筑装饰项目的基本方案，现场的各项布局以及各类原材料进行集中的控制，然后再科学合理的应用项目运算分配的技术，对所需要采集的项目信息进行收集，通过多项的市场调查来制作可行性报告，对于建筑装饰项目成本进行科学合理的分析，最后根据建筑装饰项目的实际状况，通过多方的协商制定好项目的投资成本，切实地保障在决策阶段，完善建筑装饰项目的成本控制方案。除此之外，在招标的决策阶段，必须对招标标的可行性进行深入的研究，要不断加强建筑装饰项目管理以及成本管理等财务资产评估的重要工作环节。

3.2施工流程控制

施工流程决定成本控制是否有效落实，是成本控制显示成效的阶段。在此流程中，相关管理人员要提升企业的劳动生产率，同时减少项目流程的各个环节的成本损耗，将工程总消耗控制在目标范围内。建筑装饰项目的施工流程控制，理应遵循建筑工程经济原则，保障责权结合的有效落实问题，结合工程现实情况，对施工进度、数据统计、材料损耗进行详细的收集分析，确保项目施工的有序进行。

3.3竣工后控制

项目工程竣工后，要对工程进行审计结算，检验工程成本控制的状况，对其进行总结。项目核算包括成本分析，成本分析以施工经济活动为依据，对成本控制目标与工程实际消耗成本两者对比，分析成本控制的落实情况，为后续工程维修提出参考依据。成本核算是在工程原始数据记录的基础上，做工程成本支出汇总工作，对工程建筑的各个环节做会计核算。在成本核算流程中，项目施工的人工劳动、材料使用、机械投入等费用，要以实际支出为主。当前建筑装饰工程，还需不断地完善成本控制制度。

3.4增强成本管理意识，建立成本控制体系

企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。

3.5提高管理人员素质，改进成本管理方法

目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较低，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断地增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。

3.6严格按照计划成本目标进行管理

在采购材料的时候，应提前将各方面的调查工作落实到位，包括当地建筑装饰市场价格、材料供应商信息、运输线路等，并确定施工所需的材料、设备、劳动力等数量。其次，要制定进货管理制度，有效利用各种生产要素的效率和消耗定额，控制施工成本，避免浪费。此外，管理人员是成本控制有效运行的关键。因此，应制定相应的权责制度，赋予其管理权力，不断提高其成本控制意识。审批各部分费用在施工过程中的使用，加强成本控制管理。

结束语

综上所述，建筑装饰施工项目成本控制是针对我国建筑装饰工程过程中可能引发的各项因素进行的科学合理的决策。建筑装饰施工项目成本控制可以促使建筑工程较好地实现工程成本控制的目标，为工程造价管理奠定了基础。这不仅可以形成建筑与施工两个相对的利益主体，还推动了工程造价迈出了科学性的一步，明确了建筑工程造价的管控制度，将各项制度落实到了实际的工作当中，最终促进企业综合效益的稳步提高。

参考文献：

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[2]孙小卫.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].装饰装修天地,2021(3):160.

[3]张娜.建筑装饰企业全过程项目成本管理策略探究[J].财经界,2021(13):97-98.