提升血站财务管理水平浅议

提升血站财务管理水平浅议

陈艳红

松原市干部职工保健服务中心   吉林省松原市   138000

摘要：财务管理作为血站的重要组成部分，不仅仅只是提供血站信息记录这一方面的相关内容，同样也担负着血站供血、财务等一系列的重要证据和史料，因此财务方面的管理水平也是血站整体管理水平的体现，并且财务管理水平决定了血站管理的优劣，但是到目前为止，我们也发现了财务管理方面的一些问题，考虑到财务管理的重要性，政府等相关公益性事业一致决定要对血站财务管理水平进行改善和解决，及时解决问题才可以使血站建设的更加好。

关键词：血站财务；规范化；管理

引言

近年来，随着我国医疗事业的深入发展，采血和供血量在不断地增加，使得血站得到了前所未有的发展，目前，我们要加强血站的内涵型建设，不仅仅体现在财务方面，我们要综合性的考虑血站的健康发展和可持续发展的问题，实施战略性管理，其中比较重要的方面就是我们要加快血站的建设性管理，财务管理是血站建设中一个重要的方面，我们在了解了财务管理的特点之后，发现问题就要及时进行改正。

一、当下血站财务管理的特点

血站中财务的管理具有一定的分散性，我们在整理血站财务的相关内容时主要分为以下几个方面：首先是我们要保证正常水平下的采血供血工作的正常开展所需要的开支，比如购买采样试剂以及纪念品这些必需品的开支，另外是血站的管理开支，我们要分配好办公所用的费用，分配好生产过程中的投资，到目前为止，献血队伍的壮大以及科技条件的改善，我们在不断地扩建形成自己的科研条件，逐步拥有自己的办公业务区，并且优化办公的环境和条件，三是血站对于献血者需要进行交通的补助和还血报销等开支，四是血站的各项收入以及有关部门的拨款，血站要向上级部门拨款，从本质上来讲，血站属于社会公益性的服务机构，要按照物价部门审核后的数字进行收费标准，在提供社区服务时要收取适当地费用。

血站的管理是具有一定的特殊性的，有一些血站的财务实行集中的管理，就是收支两线，具体来说就是在供血后的收入与支出相互挂钩，收入需要上缴到财政专户，支出也要受相关部门的审核，做好收支分离的标准，收入和支出本来就属于两个方向，我们要具有更加鲜明的特点。

其次我们的血站财务部门划分十分复杂，最近几年我国社区的采血站日益实行多元化，血站的投资建造、科研的开发和使用，行政活动 越来越具有多样性，这些都会导致血站的财务管理划分逐渐变得复杂起来，一方面我们的大多数血的数量都来自日常的服务和管理的科研活动，从另一个角度讲，我们涉及到的大量的仪器设备采购以及消耗都要与采血账目上进行吻合。

最后我们的血站财务管理具有很多现代化的手段，因为科技的发展相继出现了很多现代化的仪器，我们在使用纸质与磁性材质的问题实行并行管理的模式，使得以前的财务数据不仅仅可以打印从而保存，还可以借助电子设备进行存档，实现高效的工作效率以及存档方式，信息时代的加速发展使得血站的信息速度加快，但是在审批的过程中也会出现部分私自涂改或者丢失损坏的现象。

二、血站财务管理存在的问题

血站的管理者意识比较淡薄，管理制度并不完善，这就体现在血站业务的历史发展记录，我们将之前现在以及未来的财务预算，作为重要的依据，这是财务管理十分重要的方面，但是，大多数血站财务管理的体系之中，血站的财务管理人员，并不能正确地理解血站财务管理的重要性以及对财务管理不够重视，对相关财务问题的收集工作比较忽视，没有相应的管理措施，没有制度去规范日常管理。

财务管理人员的素质需要进一步提升，现在很多血站都没有专业的财务管理人员，很多人都是会计出身或者兼职财务整理，我国在财务经营整理中曾经明确提出了出纳人员不可以是会计兼职。没有好的工作经验的培训，整理出来的财务问题质量并不高，订装也不够完好。

财务的管理硬件设施也比较恶劣，比如血站日常相关问题在移交到综合部门之前，通常会被存放在一般的财务办公室，资料存放比较凌乱，一些不是财务管理方面的人员也可以随意的进行翻看，但是财务管理部分办公条件确实有限，其他人员可以随便进出，其中环境的安全性能也有待提升。

最后，我们缺少财务的统一管理，国家已经制定了相关的法律法规，但是都是宏观的规范性文献，没有具体的标准，财务问题的登记五花八门，不能够进行较好的翻阅和查看，最后血站的财务工作其实已经进入了电算化模式，但是仍然有人进行全手工手写，十分费时费力。

三、加强血站财务管理的措施

我们相关财务管理人员要增强管理的意识，加强财务管理知识，血站的财务管理要从从整体上提升血站综合的管理素质，血站领导应该将财务问题归属到血站的整体发展的规划中，确立明确的领导责任制，要明确应该如何去整理和规范管理措施以及条文，做好日常的财务整理工作，查阅登记以及日常管理。

我们要增强财务管理人员的素质，血站财务的管理也要适应新的形式，人员素质占很重要的部分，我们在选取工作人员的同时就要挑选工作能力强且素质高尚的人员进行担任，并且对工作稳定性进行要求，财务管理者要摒弃名利观念，有奉献精神和严谨的工作作风，同时有关部门要对财务整理员进行专业的培训，提升员工的工作素质，熟悉好不同的文件，对管理人员进行科学的培养，有熟悉不同财务问题的应对能力。

最后我们要加快财务管理的信息化建设，提高信息化管理水平，信息化的时代注定要在问题中也体现出信息化，随着社会步伐的加快，我们要逐步转移经济中心，从基础业务向着集中信息化转移，提高财务方面的信息化程度。积极地将电子文件归到财务中并且主动地纳入建设规划之中，利用平台加快数据的建设。

总结

我们在面对财务管理的问题时，要认识到财务管理问题的重要意义，在现代化建设中突出血站建设的重要意义，改善管理的现状，从根本上进行制度的创新和完善，保证输血行业的健康发展，顺应信息化发展的潮流，将血站管理提升到信息化管理的程度，改善管理的现状，突出血站财务管理的安全性和完整性。

参考文献：

【1】陈东文."提升血站财务管理水平浅议."中南地区输血学术交流暨国际隐匿性乙型肝炎病毒感染，2014.

【2】刘秋芳,刘庆佩, &郭小雪.(2015).血站财务管理中存在的问题及相关改进措施.世界最新医学信息文摘(电子版).

【3】刘桂梅.(2016).血站财务管理中存在的问题及改进措施探讨.行政事业资产与财务(8), 2.

【4】范其章."浅议血站财务管理存在的问题及对策."财经界，33(2015):1.