建筑工程项目质量管理及质量问题防治探析

建筑工程项目质量管理及质量问题防治探析

王琦

    咸阳市建设工程质量检测中心站，陕西 咸阳 712000

摘要：建筑行业是民生发展的基础行业，也是促进社会进步的重要行业，更是社会经济中的中流砥柱。由此可见，建筑行业的影响十分广泛。在建筑工程项目的推进过程中，涉及到多个方面，多个领域的管理内容。这其中，质量管理是建筑工程项目管理中的重要内容，也是影响建筑功能、质量、使用寿命目标实现的关键。本文就建筑工程质量管理与质量问题防治的有效策略进行简单阐述，以供参考。

关键词：建筑工程项目；质量管理；问题防治；有效策略

前言：

一直以来，质量问题都是影响建筑工程项目推进，影响建筑企业发展，影响社会和谐的大问题。在建筑工程项目管理中，质量管理的有效性体现需要从多个方面着手：机制体系、理论方法、技术设备等多角度、多途径，全面着手，多管齐下，通过不断的优化与完善，就一定能够实现良好的质量管理目标，进而更好地满足社会的高质量建筑需求。

1建筑工程项目质量管理的有效策略

1.1加强设计管理

在建筑工程项目管理中，设计管理是影响建筑工程质量的重要因素。尤其在现代化建筑，高层建筑越来越普遍的情况下，建筑的风格、结构、功能更加多样化，而参与建筑施工的技术与材料形式也越来越丰富，在这种背景下，提升质量与质量隐患间往往是由设计方法、设计能力所决定的。所以，要高度重视设计对于建筑工程质量控制的重要性，以及加强设计管理对于提升建筑工程质量管理的有效性。所以，要从设计技术上把好质量控制关。在设计方面的几个内容上进行把关：一是技术应用关。要结合建筑的建设要求，对不同阶段、不同项目的施工技术进行科学的选择，比如深基坑技术要配套选择相应的支护技术，比如混凝土施工技术要对混凝土的配合比进行科学设计，唯有最恰当的技术形式，才能够最大化的保障工程质量实现；二是材料应用关，随着建筑技术的不断进步，越来越多的新结构，新材料被广泛应用于建筑工程项目中。比如装配式材料，科技感强的现代金属材料。材料的合理应用，不同环境适用于不同性能的材料，这一点，需要在设计阶段就需要结合各种综合因素，来明确材料的应用。

1.2落实材料质量管理

显而易见，建筑材料的优劣是影响建筑工程质量的重要因素之一，材料是构成建筑主体，是实现建筑功能、体现建筑空间内部舒适性、美观性，以及生态作用实现的重要载体。把好材料质量关就意味着在源头上最大程度的扼制了质量问题发生的可能性。把好建筑材料质量关主要从几个方面着手。首先，是要结合建筑设计要求，来对相关建筑材料的供应商进行筛选，通过公开招标的形式来扩大筛选范围，并强化招标的公正性与客观性，确保优质供应商中标。其次，是要加强来料检验，结合建筑工程设计要求以及相关的质量控制标准，应用有效的质量检验方法，以及利用设备的辅助来把好检验检测关，确保来料质量符合工程建设要求。最后，要做好材料的保管与存放工作，一些建筑材料极具特殊性，如果存放保管不当也会影响材料质量，比如混凝土，水泥等常见材料，要做到先进先出，以及做好防潮防水工作，避免保管不当而影响质量。

1.3做好检验检测管理

建筑工程项目的质量管理贯穿了整个工程项目实施的全过程，从最初的设计阶段，到中期的实施阶段，以及后期的竣工验收阶段。每一个阶段的质量管理重心虽然不同，但目标一致，作用一致，都是通过应用不同的质量管理方法与手段，运用技术与设备的辅助来把好建筑工程项目质量关，及时发现质量问题，识别质量风险，扼制质量问题。所以说，检验检测是建筑工程项目质量管理中的关键性内容，也是重要环节。检验检测可以是针对材料的，也可以是针对工程过程的，还可以是针对工程成果的。在材料的检验检测上，主要是对材料的成分与性能进行分析，在工程过程上，主要是对工程建设实施方法的有效性与规范性进行检验检测，在工程成果上，需要对建筑成果进行全面的总结与评价。无论处于哪个检测环节与阶段。都需要应用有效的检测技术、设备与质量评价体系来进行。要严格执行相应的检测标准，对隐藏的质量问题与缺陷进行识别。并且，检测检测工作要全面细致。其次，要落实纠正措施，尤其是一些长期影响建筑功能的问题，比如渗漏等，一定要将整改措施执行到位，避免后续不必要的纠纷，以及增加维护成本。

2建筑工程项目质量问题的防治对策

2.1运用恰当的施工技术

在建筑工程质量问题出现的原因分析中，很多质量问题是由于技术的应用不合理，不恰当所导致的。这是由于，不同的建筑项目，由于建设要求的差异，建设规模的差异，在建筑施工技术的应用上也存在着差异。而科学的应用施工技术，也是降低环境负担，减少浪费，提升效益的关键。以房屋建筑施工为例，无论是地基施工，还是主体施工，以及机电安装与装饰装修等不同阶段中。可以运用的施工技术都十分多样化，而选择最为合适，最为恰当的施工技术，是提升施工质量与效率的关键。所以，在建筑施工工作开始之前，要针对建筑工程的要求，施工的环境，来做好详细的勘察与准备工作。结合实际情况来科学选择相应的施工技术，从而最大化的实现施工效果。

2.2强化队伍管理与建设

基于建筑工程项目实施的复杂性，过程的不确定性，以及质量问题的危害性。很多质量问题的发生都与人为因素不无关系，所以，建筑工程质量问题的防治也需要从队伍管理与建设上着手。一是要加强建筑工程项目队伍的综合能力建设工作，包括采取培训与教育的手段来提升建筑工程队伍的综合能力水平，比如，结合不同的建筑工程项目的特点，以及建设要求，对不同的建设项目，建设阶段队伍的专业能力水平进行强化。通过采取线上教育，线下实训的方式来提升队伍的专业水平，提升队伍成员的质量意识，规范建设操作手法，落实建设操作要求，从源头上把好质量关。二是，要从管理上不断强化建筑工程队伍成员的责任心，主动性与创造性。通过绩效考核与薪酬管理相结合的形式，将个人的福利待遇与工作能力，专业水平相结合，切实提升建筑工程各部门，各环节队伍成员的主动性，主动实现质量控制的有效性。

2.3落实现场质量管理要求

施工现场是一个变数大，环节多，错综复杂的场所，是防治质量问题的关键点。这是由于，施工现场往往会受到诸多因素的影响而产生不同程度的质量问题。所以，现场质量控制与问题防治主要从几个方面着手，一是在施工工艺管理上，要结合设计要求、工艺标准，来加强现场管理，确保作业手法规范化、标准化。二是在设备管理上，要落实相关的维护保养制度、确认施工设备性能优良。三要通过施工监理，在现场质量管理中做好相关的规划、协调、沟通、组织工作，确保工程能够按时、按质、按量的完工。施工企业要积极的配合工程监理单位，对监理过程中所发现的问题深入分析原因，并进行及时的整改，同时在内部形成检讨与总结，从源头上搞好施工过程管理与质量控制工作。

3结束语

综上所述，建筑工程项目施工环节多、技术运用多、施工过程长，任何环节的疏漏都会影响整体建筑质量。所以，要运用科学的方法和手段,进一步提高质量管理水平，及时发现问题，干预并解决，确保建筑质量。

参考文献：

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