精细化理念在机电工程管理应用探讨

精细化理念在机电工程管理应用探讨

徐煜凯

 中国能源建设集团天津电力建设有限公司 天津市 300180

摘要：现阶段，机电工程技术的应用领域主要涵盖了机械制造领域、建筑领域和电力领域。在机电工程管理过程中，将精细化理念渗透于机电工程管理，对于相关机电工程项目的开展有着非常明显的作用。基于此，本文就精细化理念在机电工程管理应用进行简要探讨。

关键词：精细化理念；机电工程管理；应用；

1 机电工程系统的功能概述

作为工业产业和制造业的核心设备之一，机电工程设备是一个复杂综合性系统。在系统设计之初，就要考虑到技术的创新性和技术应用的多样性问题。系统创新和技术创新包括多层次的含义，具体包括结构设计的优化、动态布局调整及核心功能的拓展等；系统多样性的目标，主要指更好地满足市场多元化的需求，提高设备和技术的兼容性。一个完整的机电系统通常包括以下几个部分，具体如图1所示。

图 1 完整的机电系统

机电工程系统的机械部分是控制系统的核心单元，具体包含了机械结构和电气结构，负责系统全部功能的实现；能源部分为系统提供能量和动力，主要以电力驱动为主；传感部分利用安置于设备上的各种传感器采集设备的工作信息，进而判断设备的工作状态；系统上位机控制执行机构、系统程序和具体的算法，来控制指令信息的执行，完成指定的动作；驱动装置主要靠电力驱动，驱动执行机构完成各种指令动作；控制信息处理单元通常集成于上位机系统内，负责指令自上而下的传达，也负责各种数据信息的存储、加工、分析和调用。机电工程系统是机电工程技术应用的载体，各种机电工程技术的应用能够让机电工程系统的功能得到最大限度的发挥。

2 精细化理念在机电工程管理中的具体实践应用

2.1 进行有效规划，构建完整管理体系

首先需要确定工程师人选，其次确定整个项目相关的技术负责人员以及不同的施工操作人员。在确定了具体的工程项目参与人员之后，管理人员需要针对相关机电工程项目的具体实施进度做出提前规划，如完成工程项目的时间周期、在工程项目过程中需要完成的目标及工程项目需要达到的标准。在完成施工前的规划之后，针对项目施工过程中的具体项目开展情况，管理人员需要提出明确要求：第一，工程项目的具体执行人员在不同施工阶段需要分周期地汇报相关情况。在汇报之后，管理人员要结合具体的施工情况和之前拟定的预期目标之间进行对比，分析现阶段的施工进度与之前预期的是否存在较大的差距。如果差距较大，管理人员需要与相关负责人之间及时进行沟通与协调；第二，在施工过程中，企业管理人员必须要落实不同施工人员和工程项目管理人员的个人职责。例如：作为施工人员，要严格地按照相关的施工要求去完成施工，不能偷工减料，不能使用不符合规定的设备。而作为项目管理人员，在具体工程项目的施工过程中遇到意外的施工问题时，不能够擅自做决定，需要向相关的总工程以及上层领导去进行反馈，在多方共同协商之后选择合理的方式去解决施工过程中存在的具体问题。这样的方式能够有效约束不同的人员，让其能够按照要求去完成机电工程施工；第三，在施工初期，企业管理人员需要建立完善的制度。譬如：管理人员可以提出一些奖惩制度来约束不同的工作人员，对不同工作人员提出明确的要求。在机电工程施工过程中，工作人员必须要以严谨的态度投入到其中，如果在具体的施工过程中由于个人疏忽而导致出现一些问题，则需要承担相应的责任。通过这种细致化的管理，能够为后续机电工程项目的实施奠定良好的基础条件。

2.2 重视安全管理，保证工程管理实效

第一，管理人员需要增强施工人员的自我防范意识。有些员工自身不具备较强的安全意识，在执行一些有难度的项目时，没有及时地去佩戴相关的安全设备或是没有严格地按照要求去执行，导致在施工过程中出现了意外情况。因此，管理人员需要针对不同的施工人员进行安全培训，在培训的过程中引导员工按照要求去佩戴相关的安全设施。同时，施工人员自身必须严格执行施工要求。一旦遇到意外情况，需要采取合理的方式向其他管理人员求助。在进行安全培训之后，通过测试的员工才能够投入到相关的项目之中，以此最大化地减少在机电工程施工过程中可能存在的安全隐患；第二，管理人员需要加强设备的维护更新工作。对于部分机电公司而言，为了最大化地节约成本，会使用一些二手设备或者是比较陈旧的设备来完成工作。但是这些设备由于没有及时得到检修和维护，可能会存在一些安全隐患。因此，管理人员需要派遣不同的负责人来定期对这些设备进行维护和更新，对于已经存在一些安全隐患的设备要及时更换，不能为了节约成本而选择陈旧的设备。另外，在使用不同设备之前，相关人员要进行测试，确保设备符合标准和要求。也能够进一步解决在项目施工过程中可能存在的安全隐患问题。

2.3 发挥技术优势，提升工程管理实效

在进行精细化管理时，如果相关管理人员只是以一种书面记录的方式收集相关内容，对工程进度进行把控，管理难度较大，甚至可能会由于在记录了错误的信息后导致整个管理流程相对混乱。在现阶段的机电工程管理中，相关人员可以发挥现代机信息技术的实际优势。例如：相关机电工程公司可以邀请一些专业的技术人员，在他们的帮助下构建信息化平台，由不同的管理负责人分别录入有关机电工程具体实施情况的信息，管理人员每天要针对这些信息进行核实、完善、补充以及处理。借助这样清晰、直观的方式展示项目的开展情况，让管理部门更加全面地去了解施工进度。并且在利用相关信息技术的过程中，管理人员可以针对一些不同的信息进行收集和分类，构建更为清晰、完整的信息管理系统，解决管理过程中可能存在的不同问题。除此之外，在利用信息技术的过程中，也为管理人员和施工负责人提供了更多的交流渠道。另外，在机电工程项目开展过程中，由于设备运行可能会造成很多的噪音，引起周边居民的投诉。针对这类现实问题，相关管理人员要引导更多的施工人员按照正规施工要求进行施工，在解决居民问题的前提条件下确保现阶段机电工程管理的有序进行。针对具体机电工程项目施工的实际开展情况，企业管理人员可以安装相应的一些电子监控设备，有效管控机电工程施工过程中可能存在的不合理情况，以此推动机电工程项目工作的顺利进行。

2.4 关注工程进度，细化管理模式

首先，针对日常项目的工作开展情况，管理人员需要派遣专业的人员进行记录，利用可视化的报表形式分析工程的具体开展情况，在记录之后由专门的管理部门进行保存和备份。其次，在工程项目开展过程中，需要定期召开会议，在召开会议的过程中，围绕着工程的开展进度分析，研究工程开展进度与预期之间的实际差距。如果存在差异，需要围绕着工程的质量以及技术问题进行研究，合理进行协调。在协调的过程中按照国家的标准以及技术标准来制定有效的调整方案，保证工程项目工作的高质量进行。

结束语

综上所述，将精细化理念渗透于机电工程管理，能够确保相关机电工程项目的有序实施，也能够在一定程度上解决机电管理过程中可能存在的隐患或一些突发性问题。因此，在现阶段的机电工程管理中，相关机电企业要结合机电工程管理中存在的一些不同问题进行细致的分析，合理发挥精细化管理理念的实际优势，重构机电工程管理模式，保证机电工程管理的实际效果。

参考文献：

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