浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策

浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策

 ,程功尧

萧县宜民投资发展有限公司 安徽省宿州市 235200

摘要:目前,施工工程作业繁杂,施工质量是影响施工单位经济效益的重要因素,所以优化建筑管理是建筑可持续发展的基础，由于人们对居住环境的要求也越来越高,因此建筑企业要充分了解这一时期的发展变化,以及人们的需求变化对相关工作的影响,以更好地推进工程的实施。通过对施工质量管理内容的介绍,阐述施工过程中涉及到的问题、施工技术及质量控制方法,以期加强施工管理。

关键词:建筑;管理;质量

如何真正能够在保障我国建设工程"质量"的根本前提下,最大限度地真正做到我国建设工程的整体经济利润和投资收益率的最大化,实现我国建设工程的经济效益、生态环境的多态性的双丰收,已经逐渐发展成为我国建筑工程建设项目质量管理的重中之重,而这也有赖于如何进行建筑工程管理这个目标的实现。

1.建筑施工管理内容

1.1质量管理

在建筑工程施工中,施工器具、原材料、施工条件及工作环境等,都很有可能对工程质量安全造成一定的影响。因此,需要进一步加强各个方面的质量监督管理,建筑工程质量等等，例如,正确按照各种各类机械设备相关操作规范和技术要求,以便于及时确保各种各类机械设备都长期能够正常工作运行,以免延迟建设工期,影响建设工程质量。

1.2成本管理

加强对于我国建筑工程建设管理,能够把我国建筑工程项目造价标准控制在合理的适用范围内,并尽量最大化的限度地有效降低建筑工程造价,从而大大提高我国建筑工程企业在国内、国际建筑市场上的国际竞争力。由于建筑工程的施工管理周期通常都是比较长,所以在的工程施工中往往都是需要甲方投入比多数的大量人力、物力。如果工业建筑生产企业没有能够十分注意到并重视自身建筑成本的有效控制,就很有可能会给企业造成严重的建筑资源成本浪费，而且由于建筑施工本身带有一定的风险,一旦在建筑施工的过程中发生出现安全事故,不仅会给建筑企业带来严重的经济损失,还可能会危害施工者的生命健康。避免出现各种违规操作的情况。

2建筑工程施工管理的问题

2.1子公司管理方向不同

建筑工程技术管理良莠不齐的现象仍旧存在,这是由于现阶段的建筑行业发展过快,许多遗留问题仍未得到解决,新的建筑行业环境又没有给建筑工程技术管理方面一个时间进行内部修正,从而导致建筑工程技术管理出现不统一的问题,尤其是部分小建筑企业,对建筑工程管理的重视不够,建筑工程管理制定制定漏洞百出,甚至在建筑工程实践中,没有将建筑工程技术管理工作落实到位,让建筑工程技术管理成为纸上谈兵。

例如以往的建筑工程是由大的建筑公司承接,派发给旗下的子公司负责的建筑工程项目,子公司在将施工任务委派给施工团队,这就导致了集团总公司、子公司和施工团队各自管理不同的方向。这样的管理模式会导致效率的低下,在传递信息的过程中可能会出现信息传递错误或者信息传递不及时的问题,人员冗杂的现象也十分明显。过去的建筑工程技术管理造成的成本浪费十分巨大,这是由于建筑行业采取了队级建制,将任务和责任层层分发,从而导致了生产效率低下,生产成本提高。

2.2建筑工程的资源不能满足建筑行业的发展

建筑企业占据着建筑市场的重要份额,凭借着众多的资源和出色的建筑工程技术管理,在市场上具有很强的竞争力。但建筑企业的机构设置过于繁冗,资源配置上面的发展速度相比生产需求较为落后,因此导致了生产经验规模难以得到相对于的资源配置,从而出现了建筑工程的资源配置严重不足,难以与现阶段建筑行业市场的需求相匹配。

而且建筑企业准入门槛相对来说较低,房地产等领域的热火使得一些并不具有合格资质的建筑企业纷纷进场,十几年时间内就有数不胜数的小型建筑企业和私人建筑企业崛起,这一方面促进了建筑行业的更新和发展,但一方面也意味着这些小型建筑企业没有拥有足够的资金和资源去匹配良好的建筑工程技术管理工作,他们的发展也存在着很多阻碍,资质低,人员不足等情况是这些小型建筑企业所面临的问题。

3优化建筑工程质量管理的措施

3.1做好建筑施工环节材料供应管理

3.1.1熟练掌握工程材料法律法规

在建筑工程施工中,要想搞好工程的材质管理工作,相关人员必须全面熟悉《建筑工程质量管理条例》,确定建材的采购及使用等相关方面的具体实施标准,并且要清楚《建设工程材料进场检验分级记录台账》等规范中,对进入材质处理过程所提供的具体规范条件。管理者要严格地依照相关的制度开展工程的物料管理工作,从而保证物料管理工作的有序开展。

3.1.2做好材料采购管理工作

在建筑施工材料购买中,最关键的工作是确定建材的品质。所以,在建筑材料购买中,施工人员需要进行多种准备工作。对建材市场情况进行检查,全面掌握生产经营单位主体的有关资格和服务事项的进行状况,严格审核生产经营单位的业务水平和所有手续,另外,购买模式的差异也会影响整体的建筑材料购买成本。一些企业不同的部分都设有专门采购机构,由这些部门按照企业需要实施采购,与整个企业的购买量比较,其购买成本较高。一旦为了企业的长期发展,则必须设有专业的购买部门,以集中购买的方法实施购买,这些方法和各个部门自己购买一样具有很大的优越性。最为关键的是,集中购买可以有效减少购买成本,减少企业对于购买方面的成本投资。

3.1.3强化材料施工环节的管理

在建筑工程的施工中,管理人员必须按照施工环节的不同,对建筑材料作出适当的安排和选择,并进行适当的质量管理,以提高工程建设的顺利开展。其中,材料品质是最关键的,因此需要严格进行对材料品质的把控。在建筑工程的施工过程中,施工材料已经成为了不能忽略的关键环节,针对于各个层次的石子颗粒浓度来说,在一定程度上也会影响水泥级配的比例变化,同样,基于不断变动的水泥和易度以及骨材含水率变动之下,都会影响水灰的搭配比例,所以如果想要进一步努力提高混凝土施工水平,就需要使建筑材料质量达到比较高的水准。

3.2加强对工程管理的监督

在以往的建筑企业管理的工作中,企业对于项目经理的能力依赖性非常强,如果单纯地只是依靠企业项目部总经理部本身的努力就无法能够有效提升企业项目部的管理水平,显然企业会因此变得非常困难。所以,建筑工程企业就需要针对城市建筑工程的质量管理体系进行一种相对垂直式的信息监督,以有效地监督保证工程信息源的流传畅通。并且,监管技术人员的专业职责定位应该始终如一贯穿在建筑行业的技术管理层与施工作业管理阶段之间,将中国建筑行业的各种技术资源优势都加以充分利用发挥出来。

例如,对于建筑工程的多个项目管理实施区域一体化的工程监控,并且分别成立多个项目的工程管理服务监督领导小组,由专职人员负责各个地区的项目管理。预算管理、安全事务处理、机器设备管理、施工技术相关事务处理等各个不同职能部门的技术人员担任工作小组成员,在这些工作小组成员的一起通力协作下,对于建筑工程管理中的重要项目都是进行定期巡回检查或者督导。

这些工作小组中的成员要严格地依法履行其项目监督检查责任和管理职能,还需要充分地充当扮演一名管理者的重要角色,对于项目施工中有可能会出现的一些疑难问题及时地与其进行沟通协调和及时解决,处理好项目管理层与施工作业管理部门之间的一切利害关系,并在一个施工项目的绩效考核中及时给予成员相应的管理引导和反馈意见。

结束语:

建筑施工过程中的质量管理控制具有重大的意义,需要结合目前的建筑施工情况,对于影响其成本的各个环节因素进行科学地统筹和分析,制订出一套相应的管理控制措施，在基本上完成方案的编制后,方案的实施更为重要,需要与不同行业和单位的施工人员联系,共同进行全面的管理，这样才真正能够合理、有效地控制我国建设工程的各项施工进度,实现对建筑资源的合理利用优化和有效配置。

参考文献

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[2]周正俊. 浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2014, 000(028):441-441.

[3]魏洪锋. 浅析建筑工程质量管理中存在的问题及对策[J]. 华章, 2012, 000(014):329.