试论如何提高煤炭企业市场竞争力

试论如何提高煤炭企业市场竞争力

曹易

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司  陕西 榆林   719300

摘要：笔者阐述了市场竞争力的含义，提出了提高煤炭企业市场竞争力的途径方法，旨在促进企业更加明确市场定位，合理配置劳动生产要素，为企业形成独特竞争优势、实现可持续发展提供强劲动力。

关键词：煤炭企业 市场竞争力 意义作用 提供途径

在当前我国能源市场供给多样化，行业生存竞争加剧的形势下，煤炭企业要想从容应对压力挑战、在激烈市场竞争中立于不败之地，就必须优化生产经营组织管理，加强以人力资源为核心的能力建设，通过理念创新、技术革新改造、合理市场经营策略，优化各个环节要素，形成具有本企业特点、拥有自主知识产权的核心能力，推动煤炭企业全面进步。

1 市场竞争力简述

1.1 市场竞争力内涵

所谓市场竞争力，泛指双方或多方参与进行角逐或比较过程中综合能力的展示。竞争力是一种相对指标，只有通过比较才能得以显现，衡量标准也因竞争对象、内容的不同而千差万别。对市场竞争力而言，其核心内容就是在规定目标任务和时间范围内，经济主体获得的市场地位、货币产值等量化指标[1]。

1.2 企业市场竞争力概述

在经济社会年代，企业的市场竞争力是把握市场先机、洞察市场变化、做出正确决策、实现价值目标能力的集中展示，是经济主体获得市场份额的重要象征，体现了企业的市场参与程度、地位性质和经营成果。因此，企业作为市场经济体，判断其竞争力强弱要综合考虑到多种因素，评判标准因时而异、因内容不同表现出极大的差异性。概括起来主要包括以下几个方面：一是在不同企业之间、以及同一企业不同领域间均存在市场竞争多个经济主体;二是所有经济主体都是为拥有既定的市场占有率、价值目标参与竞争;三是参与竞争的经济主体必须在相同经济性质、相同经营范围才能进行比较。

2 煤矿企业提升市场竞争力的意义作用

2.1有利于煤矿企业树立长远发展目标

煤矿企业提升市场竞争力，能够扩大企业在全社会影响，树立良好的企业形象，促进企业提高经济效益、走上持续健康高质量发展的轨道。能够使企业增强忧患意识，更加清晰本企业在国际、国内的市场定位，为形成核心竞争力、形成竞争优势提供明确指向。能够通过对标同行业先进经验做法，找到本企业在经营管理、生产运行，以及综合能力方面的短板漏洞，通过自我完善实现更高层次、更高水平发展[2]。

2.2有利于煤矿企业履行使命责任

提高煤矿企业核心竞争力是履行社会责任，政治责任，经济责任的基础和前提。一是能够带动地方经济发展，提供更多的就业岗位，为改善民生，服务社会，维护稳定做出贡献。二是倡导绿色环保发展理念，能够使人们加深煤炭企业高污染，高能耗，高排放对大气环境综合治理的责任，使煤炭资源在提供清洁能源、减少环境污染，促进国家经济社会发展中释放更大的动能。三是发挥企业的规模优势、技术优势，能够带动中小企业协同发展，为他们选择发展模式、确立发展规模、加开人才培养、形成核心技术，发挥示范引领作用。四是能够加强企业人才队伍建设，加快形成以自主知识产权为特征的核心能力，加快企业信息网络年人工智能化科技含量，加强绿色矿山建设中技术引领，形成良好的煤炭生产运营生态。

3提高煤炭企业市场竞争力的途径策略

3.1树立创新发展理念

提高煤炭企业市场竞争力，要以树立创新理念为思想引领，从企业组织机构、员工年龄结构、知识素养水平的实际出发，加强顶层设计，制定企业中长期发展计划。通过加强企业文化建设、加强制度建设，激励广大矿工工作的主动性参与性。要结合我国煤矿企业的技术特点，清醒认识我国与发达国家相比煤炭整体技术处于滞后水平的现状，积极学习借鉴先进开采技术、挖掘生产技术以及安全保护技术的潜能。通过开展全方位、全过程企业管理研究，明确企业发展方向，精准确定企业发展定位，寻找提高工作效率途径，杜绝矿难事故发生。在提升煤矿开采关键技术方面，要走计算机网络条件下集成化开采，集约化经营发展道路，杜绝以产量为唯一追求目标，忽视环境治理、不重视安全的极端错误。要引导员工树立正确的价值观念，使所有工作在绿色生态环境理念引领下进行，做到产能建设与环境治理相统一。煤炭企业要在合理制度约束下，推进科技改进与技术创新结合，在约束激励机制杠杆作用下，激发员工干事创业的热情[3]。

3.2建立健全制度保障体系

煤矿企业要以制度建设为依托，使企业组织运营、财务管理、采掘作业、煤炭销售等所有工作，都在严格的行政审批制度、“三重一大”决策制度以及财务内审制度下进行。一是煤矿企业要走建立现代企业制度之路，发挥董事会以外的监管部门作用，将权力关进制度的笼子，杜绝企业管理中审批随意化，权力行使无序化的自由散漫状态。二是要加强国有资产考核保护，企业的所有经营目标都要围绕国有资产保值增值来进行。根据资产类型划分，从保证企业按生产需要前提出发，落实考核责任人、明确财产管理的权利义务，完善考核机制。三是强化财务管理队伍建设，要将学历高，基础好，责任心强，具有职业操守的年轻人员纳入财务管理队伍，确保财政制度执行的严肃性，规避制度风险，为遏制徇私舞弊、利益“寻租”行为筑起防火墙。

3.3创新营销管理体系

加强煤炭销售营销管理要广泛应用计算机网络技术，彻底改变传统人工管理方式中工作效率低下，采购过程制度漏洞多，施工过程质量通病。要加强市场营销专业队伍建设，加大网络办公软件开发建设资金投入，确保煤炭销售营销在绿色环保理念指引下，助力企业降低能量消耗，深化能源结构改革，实现绿色科学发展。创新营销管理体系要以组织机构合理配置为基础，面对市场经济环境下竞争日趋激烈的形势，根据煤矿产量分布、动力设备总功率、矿井挖掘深度，以及机械化智能化开采水平，提升科技化管理的调动程度，使营销管理职责分工更加明确，岗位操作要求更加清晰，为提高煤炭营销的市场策略，提供营销管理人才保障。

3.4形成企业创新合力

煤炭企业要搞清楚竞争环境、竞争对手情况，充分利用国家煤炭资源宏观调控政策，一方面加大对环境治理的研究，增强绿色生态产品、技术、资源的利用能力，为员工创造绿色发展的创新环境，为员工在为企业贡献过程中搭建实现个人成长价值舞台，激发蕴藏在员工队伍中巨大的创新活力。完善管理制度要与建立现代企业制度相统一，积极组织管理学术交流，摒弃墨守成规、闭门造车的守旧思想，设立奖励基金，鼓励员工的创新积极性。通过制定严明的惩罚程序给职工以正义感，通过开展劳动竞赛，开展“五小”创新等群众喜闻乐见的活动，给员工一种融入感，为企业发展注入活力。

4结语

综上所述，新形势下煤矿企业核心竞争力是多方面能力的集中表现。企业要根据自身特点、结合工作实际，在提升提高创新能力，引进创新思维，加快人才队伍建设等方面制定行之有效的严密计划，加强制度建设，堵塞管理漏洞，加强监督管理，消除徇私舞弊，实现煤炭企业持续稳定高质量发展。

参考文献：

[1]张羽婷.宁夏煤炭行业综合竞争力评价及转型升级研究[J].宁夏工程技术,2022,21(03):261-267.

[2]宋梅,张丽艳,王玉生,程佳榕,梅映雪.新疆煤炭外运及相关产品产业链竞争力评价[J].西安科技大学学报,2022,42(04):800-808.

[3]尤会杰.新时期山西煤炭企业竞争力提升对策[J].现代工业经济和信息化,2022,12(03):220-221.