浅谈企业人力资源管理现状与应对办法

浅谈企业人力资源管理现状与应对办法

黄丽霞

容县交通运输局，邮编537500

摘要：随着社会经济的飞速发展，企业面对的市场竞争愈加激烈，而企业人才的培养对于企业的发展有着直接影响，为了顺应新时代的发展，企业必然要对自身的人才培养模式进行调整。然而，人才竞争愈发激烈，若想推动企业人力资源的合理配置，不仅要从内在资源和现有方法入手；还要寻找新途径，从外部获取更多优质人才并完善后续管理体系。这样才能使人力资源注入新鲜血液，使人才队伍不断根据具体工作情况进行合理的调整，使企业更好地进行岗位设置和人才队伍建设，优化人力资源配置。本文基于人力资源管理在企业管理中的重要性，讨论了企业人力资源管理的现状以及未来更好推进企业人力资源管理的具体办法，希望能够为各行业的企业提供一些思考。

关键词：企业；人力资源管理；现状；应对办法

引言

在以往的计划经济体制中，企业的人力资源配置主要由人事管理模式实现，当时自然也发挥出积极效能，但随着现代市场经济体制的不断更进与创新，企业所面临的市场竞争更加激烈，某些企业却有故步自封态势，依然将传统人事管理作为人力资源配置的方式，这显然难以跟上时代的发展，导致人力资源配置进入低效化状态，要想扭转这种局面，企业就需要借助现代人力资源管理进行创新与矫正。

1力资源管理在企业管理中的重要性

企业人力资源管理对企业人才进行全方位管理，无论对于企业还是对于员工都具有重要的意义。一方面，企业人力资源管理能够为企业选择和培养适合的员工，帮助企业选择具备特定能力的员工并通过培训使其顺利进行工作，在工作中通过激励机制来维持企业人才的稳定，保障企业内部人员流动处在正常范围内，使企业经营更加顺利；另一方面，企业人力资源管理还能够持续挖掘员工潜力，使企业与员工、员工与客户之间的配合更加和谐和顺利，建立优秀的企业人才品牌，打造企业口碑，提升企业在行业内的地位。

2企业人力资源管理的现状

2.1人力资源管理制度有待完善

在企业内部开展人力资源管理工作的过程中，必须制定完善的人力资源管理制度。但是，在对大部分企业进行针对性的调研中发现，各个企业内部的人力资源管理制度都有待完善。很多企业的人力资源管理制度只对企业内部的绩效管理方式和薪酬福利管理内容进行了规范，对于人力资源规划以及培训与人员开发等，并没有进行明确的规定，这就直接导致企业在开展相关人力资源工作的时候，没有基础的制度保障。这也是很多企业内部出现人力成本较高，工作人员工作效率较低，缺少专业的技能和企业文化培训等问题的主要原因。

2.2人力资源管理方法单一

在对大部分企业进行人力资源管理工作考察的过程中发现，在人力资源管理中，很多企业都沿用单一的人力资源管理方法，这不仅会影响人力资源管理的效率，还会限制人力资源管理工作的进步和发展。例如，很多企业在开展人力资源管理工作的时候，通过面谈的方式，对人员的工作能力进行分析和了解。但是，这种面谈的方式在短时间内只能对特定的一个员工进行心理评估，如果企业规模扩大或者企业内部的人员较多，运用这种方式会严重限制人力资源管理效率。针对单一问题对全体员工进行面谈，那么，前期员工的心理状态以及后期员工的心理状态一定会存在一定的差异，这也会使人力资源管理工作失去时效性。

3好推进企业人力资源管理的具体办法

3.1.建立健全管理和监督机制

建立健全管理和监督机制，并不能对所有企业一概而论，根据行业的不同、企业规模的不同应该有不同的适应性。对于大规模企业来说，应该推动建立完整的、全面的、系统性的监督管理机制，推动形成行业规范，随着同行业内各企业人力信息系统的建立，行业内部的人力生态会不断完善，有利于各行业人才的交流和成长，也有利于大型企业的稳定发展。对于中小型企业，构建规范的全面的管理系统需要时间和大量的资源，在短期内实施较为困难，且和企业实际发展不匹配，因此，中小企业应该本着客观的态度，正确认识本企业目前的业务量和企业地位，制定最切合实际的、最迫切的人力资源管理计划，扎实推进企业人力资源管理的相关工作。对员工管理、培训和激励等重要工作足够重视，并积极执行相关的规则和规定，保证企业各部门之间运转正常，保障员工的基本权益，为企业规模的扩大打下坚实的基础。

3.2建立健全绩效考核机制

第一，完善绩效考核体系的内容，除了基本的工资调整、年终奖发放之外，企业应该对传统的绩效考核体系加以补充，例如通过绩效考核了解员工的技能水平、挖掘员工的潜能、帮助员工确定努力方向等等，从而提升员工的综合素质。第二，绩效考核工作要坚持公平、公正的基本原则，人力资源管理部门要严格按照规章制度开展绩效考核工作，形成以人力资源管理部门为核心、全体员工共同参与的监督体系，防止绩效考核工作受到个人不良思想的影响，坚决打击绩效考核过程中徇私枉法、弄虚作假的行为。第三，强化绩效考核工作的应用价值。人力资源管理部门要认识到得出绩效考核结果不是工作的终点，而是绩效考核工作的起点，要在绩效考核过程中找出员工的优势与劣势，帮助员工弥补自身欠缺，拟定完善的职业规划，确保员工的努力方向与企业战略目标保持一致，努力实现员工与企业的双赢局面。

3.3加强员工培训，挖掘员工潜能

(1)注重操作演示，通过不断重复的操作，让员工对工作细节进行深刻认识；加强互动演练，对员工错误进行及时纠正，并增强员工记忆；(2)利用头脑风暴进行主题讨论，将员工分为多个小组，以组为单位讨论，培训师则进行观点总结与分析，最终获得结论，培养员工的创新意识与能力；(3)案例学习，利用经典案例，引导员工发表观点与建议，让跳出原本的思维定式，在企业内营造出学习型的文化氛围；(4)角色演练，安排员工进行设定角色扮演，允许其自由发挥，强化其实战经验与能力，激发员工的主观能动性，以全面挖掘其内在潜力。此外，还可以聘用一些外部专家，进一步开拓员工的事业，全面提高员工的培训质量，这也是实现企业人力资源管理至关重要的一步。

3.4推进企业文化建设

企业文化建设是企业品牌发展战略的重要内容，在企业人力资源管理工作中，推进企业文化建设属于围绕全流程工作的内容，人力资源管理的日常工作中要渗透企业文化建设，要做好日常的宣传工作，开展各类型讲座和会议加强对企业安全、企业和谐的宣传指导，确保企业基本运营稳定。除此之外，还可以利用节假日、企业纪念日等重要日子举办主题活动，例如友谊运动会、插花比赛、演讲比赛等，来宣扬企业主要理念，弘扬企业精神。企业应该定期组织团建活动，放松员工心情，平衡员工的工作和生活，联络员工之间和上下级之间的关系，构建和谐友好的企业氛围。

结束语

综上所述，在全球化背景下，企业之间的竞争已经走出国门，走向世界，企业内部人力资源管理也需要有面向世界的眼光，学习国际上先进的管理方法，反思在人力资源管理工作中出现的问题，更新管理理念，增加各方面的关注和投入，利用科学的管理理论建立健全企业人才监督管理机制，制定科学合理的激励机制。通过企业人力资源管理一方面能够提高企业人才工作效率，增加企业收益，另一方面，也能够让企业人才在企业内部得到不断的成长与进步，提高我国各行业人才的能力和素养。

参考文献

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[2]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销，2020（11）：27.

[3]许璐瑶.我国企业人力资源管理创新问题探究[J].产业与科技论坛，2022（01）：15.