工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探讨

工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探讨

郭盼

西安延平建设工程有限公司

摘要：当前，随着我国城市化进程日益加快，各地区工业及民用建筑工程数量呈显著上升趋势。工业与民用建筑施工质量关系到人们的生命及财产安全，需切实加强施工质量管理。本文总结工业与民用建筑施工现场质量管理的核心内容，分析工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题，研究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略，希望为施工现场质量管理人员提供参考。

关键词：工业与民用建筑；质量管理；完善策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

现阶段，我国城镇化建设步伐加快，各地区工业与民用建筑工程项目数量显著增加，施工现场质量管理问题时有发生。相关研究认为，施工现场质量管理可对工业与民用建筑的施工质量产生较大影响，工业与民用建筑施工现场质量管理涉及内容较为复杂，施工单位需分析研究施工现场质量管理中存在的主要问题，并依据问题确定管理要点，制定管理措施，以提高管理效果。

1工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题

1.1管理制度存在缺陷

部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不足，管理制度存在人员管理不到位、缺乏分部分项工程施工质量管理措施、奖罚制度不完善等缺陷。比如某施工单位简单照搬其他施工单位采用的施工现场管理制度，未结合自身实际情况制定管理制度，钢筋混凝土工程等分部分项缺乏明确质量管理措施及质量标准，进而导致施工人员违章操作等问题频发，严重影响施工质量及施工安全。

1.2施工材料管理存在问题

施工材料管理问题主要表现为施工材料质量不达标、施工材料浪费。比如部分施工单位为提升工业与民用建筑工程的经济效益，在选择钢筋、混凝土等施工材料时单纯注重材料价格，未检验其质量合格证明文件，材料入场前未进行质量复检，进而导致施工材料质量不达标。施工单位未计算各个施工环节材料用量，对施工材料领用缺乏限制，进而导致施工材料浪费问题突出。

1.3建筑施工管控不到位

现代工业厂房与民用建筑结构比较复杂、工程量较高、施工要求较高、涉及专业领域较多，在具体进行建筑施工的过程中容易受到某些因素的影响，导致工程质量难以达到标准要求。为了避免此种情况发生，应当高度重视施工现场建筑工程施工管理，详细了解施工现场实际情况、工程施工特点、施工图纸及施工标准要求，客观分析工程施工可能存在的负面影响因素，进而合理地安排并实施施工管理，发挥管理作用。但实际情况则不然。某些施工企业并没有认真履行施工合同、强化施工管理、跟踪管控各个施工工序，导致工程施工容易因施工人员专业素质不高、施工材料选用不当、施工设备使用性能不高等方面的影响而出现质量问题。

2工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略

2.1优化施工现场管理制度及管理流程

为提高工业与民用建筑施工现场质量管理水平，需优化调整管理制度及管理流程。第一，组建项目部，确定项目经理。项目经理属于施工现场的核心，可对施工现场质量管理效果产生较大影响，需优先确定项目经理。建议施工单位选择与承接项目高度匹配、具有成本意识、沟通能力较强的人员担任项目经理。确定项目经理人选后，需及时组建项目部，由项目经理任命项目总施工、安全员、施工员等人员，确保施工现场管理工作高效有序地完成。第二，落实项目经理负责制。施工现场质量管理过程中，需严格落实项目经理负责制，明确各岗位工作职责，并制定严格的奖罚制度，提高全体人员的责任意识。同时，需加强施工班组的综合管理，明确班组成员职责，加强施工现场监督检查，将施工质量、施工进度与其经济利益挂钩，提高其施工责任意识。第三，制定标准化施工现场管理制度。开展施工现场质量管理过程中，需制定标准化管理制度，将工业与民用建筑工程项目分解，明确各个环节施工标准，并在项目总体结构设计、岗位设计、管理流程设计、薪酬设计、施工作业、人员管理、材料及设备管理等方面推行标准化管理，逐步建立标准化管理的企业文化，促进施工现场管理质量全面提升。第四，制定完善的奖罚制度。施工单位需明确各个岗位的权利与职责，并制定奖罚制度，约束内部人员的相关行为，促进施工质量不断提升。

2.2加强施工质量、施工进度管理

开展工业与民用建筑施工现场管理过程中，需重点加强施工质量管理。管理人员需依据管理制度要求对各个施工环节进行全面系统的质量监督检查，重点监督施工人员操作行为，如发现违规操作需及时纠正，并对相关人员进行处罚，提高其责任意识。各环节施工结束后均需进行质量检查，如发现质量问题需及时采取有效的处理措施，确保工程质量符合标准要求。开展施工进度管理过程中，需依据工业与民用建筑施工工程量、工序等编制进度计划，将进度计划分解至各个施工工序，并监督进度计划落实情况，如发现进度计划超出预期，需及时分析原因，并采取有效的整改方案。

2.3施工材料与机械设备管理

施工材料质量可对工业与民用建筑施工质量产生较大影响，需在施工现场质量管理中强化施工材料管理。施工单位采购材料的过程中需综合分析施工材料质量、生产厂家资质，选择性价比最高的施工材料。各类施工材料需安排专人负责管理，储存施工材料的场所需采取防火、防潮、防盗措施，施工材料进场前均需进行质量检验，确认质量合格后方可进入施工现场。

2.4采用PDCA循环提高施工现场质量管理水平

PDCA循环也称为戴明环，主要包括P计划、D执行、C检查、A处理，属于质量保证体系的有效运转模式。计划阶段需明确产品质量要求，制定质量目标及对应的措施。执行阶段落实计划中的相关内容，并确定后续实施计划。检查阶段需检查计划执行状况，总结相关经验，分析问题并提出解决方案。处理阶段属于最终总结阶段，需制定标准化指导文件，为后续工作提供参考。施工现场质量管理中应用PDCA循环期间需准确把握如下要点。第一，计划阶段。计算阶段，施工单位需采用因果图、排列图等工具统计过往各类施工问题，分析问题成因，并以此为依据制定施工质量管理计划，确定项目部、施工队、施工人员、管理人员职责。第二，执行阶段。执行阶段需以项目质量管理计划为基础，细化施工技术方案，并将施工技术要求落实到个人。施工过程中，相关管理人员需定期检查研究计划落实情况，并制定下一阶段计划方案。第三，检查阶段。检查阶段需重点检查水泥、钢材等施工材料质量，对桩基、钢筋、地基验槽、地下混凝土等隐蔽工程进行全程监控及质量检验，对定位、轴线、成品与半成品选用实施技术复核，并进行质量抽检，以便于及时发现各类问题。第四，处理阶段。处理阶段需详细检查施工计划实施情况，总结施工过程中存在的各类问题，并提出解决方案，制定标准化施工现场管理措施及施工技术方案，促进工业与民用建筑工程施工质量不断提升。

结束语

综上所述，工业与民用建筑施工现场质量管理可对工程质量产生较大影响，为此需优化管理制度与管理流程，加强施工安全、施工质量、施工进度等，以提高管理效果。现阶段，工业与民用建筑工程规模显著扩大，施工技术日趋复杂，施工现场质量管理难度逐步提高。为此，管理人员需积极学习先进的管理经验，研究各类施工技术，不断完善管理措施，以提升工业与民用建筑施工质量。

参考文献

[1]王建华.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探讨[J].建材发展导向（下）,2021,19(11):93-94.

[2]曾春水.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探讨[J].中国建筑金属结构,2021(02):40-41.

[3]马俊.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施探析[J].建筑与装饰,2020(13):90+93