试论绿色建筑工程造价预算以及成本管理

试论绿色建筑工程造价预算以及成本管理

左坤

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摘要：随着国家的发展越来越好，建筑行业在不断发展中，能源、资源、环保问题逐渐凸显，国家也相应提出了对应政策，针对绿色建筑进行大力推广。近几年，绿色建筑在数量上明显增多，建设过程中主要运用绿色技术、绿色理念、环保材料、节能材料。但是实际建设中，为保证整体建设效果，应注重造价预算和成本管理的实施。

关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本管理

引言

绿色建筑是近几年兴起的一种新型建筑形式，以降低能耗、环境友好为核心内涵，为人们打造舒适健康的居住生活环境。随着绿色建筑的不断发展，对绿色建筑的工程造价预算与成本控制工作也在逐步进行。

1绿色建筑工程造价预算原则

1.1与工程寿命周期相结合

通常来说，绿色建筑的理念应体现在整个运营时期，从项目的立项到施工，再到后期的运营管理与竣工验收等等，应在全寿命周期内实行工程造价管控工作。预算造价人员需要立足于经济性，从工程初期投资至后期的运营成本等，均需科学合理的估算绿色建筑的成本价值。在确保绿色建筑施工的同时，需计算工程的一次性投资与运营成本，将绿色建筑的经济性及其效益性充分彰显。

1.2科学合理利用资源

在绿色建筑施工作业开展过程中，需不断优化好设计与管理工作。在开展项目作业过程中，需积极引进新材料、新技术，提高工程施工品质，切实减少施工期间资源浪费等问题的发生，有效利用资源，提升企业经济效益。另外，需对绿色建筑性能上的管理工作进行强化，使建筑寿命尽可能的延长，最大程度的满足社会对绿色建筑的需求，以实现成本节约的目标，提高经济效益。

1.3坚持经济性

绿色建筑的施工和传统的建筑存在一定的差异，其在经济及综合效益等方面展现出更多的优越性。尽管在前期投资方面，绿色建筑需要的资金较多，尤其是人力、物力均比较高，然而，其后期运营期间所需要的成本却相对较低。从本质上来说，绿色建筑能够促使资源利用率得以有效提高，对于能源的节约与后期成本的控制有着十分重要的现实意义。

2工程造价成本管理中存在的不足

2.1思想意识严重不足

当前，我国很多企业在工程施工中，造价成本管理意识薄弱，存在着明显的偏差，这将大大降低造价成本管理效果。例如很多管理人员在实际造价成本管理中存在诸多漏洞，但是并没有及时解决这些漏洞，这会进一步扩展问题，降低企业的经济收入。管理人员在工程造价成本管理中，要仔细核对账本，采购需要的施工材料。同时也需要科学分配现有的人力和物资，保证施工中能够明确划分责任，将施工成本合理管控，符合基本要求。

2.2成本预算管理缺乏全面性

在工程施工中，很多企业并没有按照相关规定定期开展成本分析工作，通常情况下管理人员仅仅在施工前实施简单的预算，当完成工程项目结算后并没有开展成本利润总结工作。同时，在实际建设中，成本核算并没有明确标明，甚至在竣工阶段还没完成就进行了下一阶段的建设，这导致成本控制和成本分析工作严重缺乏有序性。而企业不能全面、彻底的落实预算管理工作，将会导致其出现亏损的状态，未能明确自身的具体应用方向，将严重阻碍后续成本核算与管理的顺利开展，大大增加工程造价。

2.3没有制定完善的管理制度

在工程造价成本管理中，经常出现不合理的情况，如施工初期的造价工作。在管理制度方面，没有科学划分管理权限。对于企业来说，只有制定完善的管理制度，才能为成本造价管理工作有序开展提供参考依据和正确指导，保证成本造价管理工作有据可依，真正实现科学造价和规范造价的目标，从根本上提高企业的管理质量。

3绿色建筑工程当中的成本管理有效实施对策

3.1决策阶段成本管理

对于绿色建筑来讲，施工和决策对成本的影响均比较大，影响因素主要为建设水平、建筑规模、技术方案、项目选址等。并且展开施工设计时，需将发展因素充分考虑其中，包括经济、环境、公共政策、社会文化、技术等多个方面，进而进行科学投资决策，保证绿色建筑经济、环境、社会效益。

3.2设计阶段成本控制

设计阶段展开成本控制时，需考虑到建筑性能和建筑成本、使用价值之间的关系，建筑设计会对建筑成本产生比较直接的影响。设计过程中，不仅需将设计自身包含其中，而且需确定施工中使用的方法、技术、器械等，最大可能将建筑成本降低。并且设计时需重视利用自然能源，其中主要为太阳能，将太阳能运用在充电器以及热水器中，也需积极利用环保材料，同时也需认识到产品具有的环保价值。

3.3施工阶段成本控制

施工时会有较多因素会对施工成本产生影响，因此，施工时选择合理施工技术十分重要，同时施工时需科学布置施工进度，尽量降低建筑对于周围环境产生的影响与危害。除此之外，施工时应做好对材料用量的控制，避免出现材料浪费问题，并且保证整体施工方向的正确性，避免在反复施工以及施工返工影响下使施工成本有所增加。

3.4准确掌握相关数据

在进行造价预算过程中，需切实管理好统计数据的准确性，对此，有关工作人员需做好前期的市场调研工作。一般来说，工程材料的价格会随着市场变化而发生改变，为确保造价预算的科学性与合理性，有关工作人员应及时了解材料价格等有关信息。为防止出现预算超支的问题，预算人员应与市场调研相结合，获取材料价格的一手信息，掌握价格的波动情况，做好有效的分析。另外，建筑企业需不断提升造价工作人员的专业技能，确保预算的准确性，还需要强化有关人员的培训工作，促使其业务能力得以不断提高。

3.5合同整体成本控制

对于绿色建筑来讲，其在建设时往往会由多个企业合作完成，也可能是一家企业进行主导，然后与其他企业之间合作将其完成。因此需通过合同针对合作双方进行约束。建筑企业需加强对于合同的管理，给予合同管理充分重视，合同当中明确规定彼此工作内容，保证内容的详细性。同时需说明违约事项，防止工程处于建设状态时受一方过失影响导致工程进度有所延误，引发严重经济损失。在制定合同时，需充分考虑到工作过程中的注意事项，说明工程违约后果以及交付时间，并且签订合同时，针对合同内容进行仔细核对，经过商讨达成一致，防止疏忽大意影响下使企业成本增加，保证工程整体经济效益。

3.6构建完善管理机制

管理机制的构建与完善是确保管理工作顺利实施的重要条件，也是各项工作控制的有效参考，进行成本管理过程中，需进行综合性考虑，重视成本管理相关机制的构建与完善，进而使绿色建筑展开成本管理工作时有所依据。在此过程中，企业应根据自身实际情况管理目标成本，管理目标成本时应与建筑市场充分结合在一起，实现对问题的具体分析，全面掌握机械、材料、人员等产生的费用，科学控制施工环节。同时应积极构建责任成本相关管理机制，结合绿色建筑工程呈现出的细微差异，详细划分成本控制的各个阶段，进而使各项事物可以充分落实到个人身上，增强工作人员在实际工作中的责任意识。除此之外，需建立健全考核制度，管理人员如果工作中出现玩忽职守的问题，需给予一定处罚，减少工作人员在实际工作中发生的失误，增强工作人员在工作中主动性、积极性，进而保证管理工作可以在有序状态下进行。

结语

绿色建筑作为一种新型的建筑形式，目前虽未完全普及，但发展趋势如火如荼。当前由于技术、设备、材料等方面仍未形成完善的产业链，绿色建筑的综合建造成本偏高且难以控制。

参考文献

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