浅析机电工程项目施工管理

浅析机电工程项目施工管理

翁蓓

身份证号码：431002198201281524

摘要：近年来，城镇化进程加快，促进了各行业的快速发展，机电工程作为重点工程在各工程中的地位越来越重要。机电工程项目对整个建设项目的工期有重大影响，是项目管理的重要组成部分。因此，为促进机电工程施工管理水平的逐步提高，有必要对机电工程施工管理进行研究。本文阐述了机电工程项目的施工管理，以引导利益相关者的需求。

关键词：机电工程管理；施工管理；项目管理

引言

机电安装工程的施工水平和管理质量在很大程度上反映了一个机电制造企业能否做好的重要方面。在管理要素上，机电设备项目的管理一般是通过对作业现场的组织管理来完成的，因此在机电设备项目建设过程中，要做好工程项目管理工作。只有这样才能大大提高管理水平。

1、机电施工中的一般安全问题

机电结构安全隐患成因复杂，常见的安全隐患多种多样。当前施工界对机电工程施工安全的重要性认识和重视程度不高。所谓的后续安全责任制，大多是表面化、形式化的，没有形成具有可操作性的实际安全措施。机械设备经常出现危险现象，甚至机械设备的拆解方案也不完整。施工单位对其机电工程安装重视不够，往往重使用而忽视维护保养。这些不当的使用和行为，不仅大大缩短了设备的使用寿命，更是安全事故的重大隐患。

塔吊、物料提升机等大型起重设备对操作人员资质要求严格，但在机电施工的实际施工现场，无证上岗、违章指挥、违章操作等严重事故时有发生。这些违规行为背后存在重大安全隐患。此外，还有许多设施设置不科学，不符合安全技术规范。建筑施工过程中的机电施工规范对很多施工作业做出了明确的规范，但在施工过程中并没有严格执行。接线、接地、接零、漏电保护等，往往会出现很多小问题问题和漏洞。实际运行中的具体问题主要体现在三相五线制使用不当、非专有供电、接错、绝缘不良等，严重威胁施工安全。

2、机电工程现场管理问题

2.1 技术管理问题

机电建设涉及面广，需要各专业紧密配合，才能高效施工。但实际上，他们只关心自己的专业，而忽略了其他专业的技术要求，各自为政，互不合作。这些问题的发生，很大程度上是由于管理人员整体素质不高，没有对项目的建设进行充分的考虑和管理。因此，要改善这种状况，就必须超越自己的专长，了解他人的专长，才能有效提高管理者的综合素质。

2.2施工人员管理问题

施工人员是整个机电工作的主体，员工管理是保证施工活动高效进行的必要措施。在工程施工质量要求下，项目管理人员应采取适当措施，充分激发职工生产积极性，促进工程进度。另外，目前农民工使用广泛，受教育程度普遍较低。即使没有达到实际工程要求的技术水平，一些工人也会边做边学，一方面影响施工质量和进度，另一方面也对技术交底产生不利影响。工作。因此，有必要加大对施工人员的培训力度，提高他们的技术能力。

2.3 过程检验控制问题

机电工程施工对工序间的衔接有着严格的要求，上一道工序的成功与否直接决定着下一道工序的有效开展。因此，过程检查是公司内部的必要措施。企业施工盲目随意，不按施工方案规定进行施工，甚至擅自更改图纸纸，因此，出现以次充好、剪料造假的现象，而且工序结束后没有做详细检查，潜在的质量问题，对后期工程使用存在隐患。例如，埋地管道在施工过程中，压力和验收没有严格按照设计要求进行，后期没有对民用填埋场进行调整，造成管道损坏。施工完成后，会出现漏雨现象，后期处理难度很大。

3、机电工程项目施工管理

3.1完善施工技术体系规范，实现质量控制

机械和电气工程正在逐渐形成一个行业，其施工过程是根据特定的施工图和建筑规范进行的。通过完善施工技术规范，机电设备工程全过程施工质量符合体系规范和国家质量认可标准。因此，加强施工图和建筑标准，可以从根本上优化施工，达到质量标准。二是建立健全质量检测体系。通过质量检测体系的建立和完善，对施工过程中的设备安装进行有效监督，实现全方位监督，解决摇篮施工难题，对施工关键技术进行有效指导和管理，实现全程管理导向发展。最后，完成施工技术资料签证制度。机电设备工程建设中的关键技术建设由监理部门监督管理并签字。安装过程中，完善数据签证制度，确保关键技术开发的合理性。这有助于在施工期间规范进度，进行有效和合理的施工。

3.2 高科技人力资源开发

高素质的施工管理人员和操作人员是建筑企业生存的关键。机电工程施工管理人员和施工操作人员的职业素质是控制施工质量的关键。目前我国施工人员的专业素质普遍不高，施工部门应加强培训，培养责任意识，提高专业知识和技能，提高施工质量。此外，施工的每一步都应细化，以满足规范的要求，并有据可查。通过对项目经理的培训，提高施工技术管理水平和人、机、料能力、法律、环境等方面的管理水平。

3.3 施工安全管理

安全管理责任重，施工过程中管理不当，可能造成人员伤亡、财产损失等，后果十分严重。为此，安全管理的关键是提高安全防范意识，实施三级安全教育培训，向现场人员公开安全技术。严格落实安全管理制度，确定劳动关系，购买工程事故保险，转移企业事故风险，增强企业事故防控能力，促进企业安全生产。

3.4 现场质量控制

准备好多余的物资，及时应对突发事件。解决所有现场条件是整个机电安装项目的核心问题。在机电设备技术方面，需要更多的专业人员进行控制和指挥，保证了后期技术的安全和科学使用，项目的顺利进行，不仅给使用带来方便和稳定的企业，也维护了施工单位的荣誉和地位，实现双赢。应急响应需要及时处理，施工期间24小时不间断工作，避免因事件处理不当造成不必要的、无法弥补的损失。应成立应急响应小组。

4。结论

机电操作人员应加强教育，严于律己，认真考虑有关建筑规范和规范，深刻认识到遵守这些规定的重要性，必须参加有关部门组织。加强培训，及时学习专业知识，务必持证上岗。广大施工人员和管理人员齐心协力，杜绝违规作业，最大限度减少触电伤亡事故，确保机电施工质量和效率，确保企业生存和生存。要确保发展的可持续性和科学性，并最小化损失和收益。

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