身份证号码440602199609120028
摘要:新时期电力工程建设能够推动我国电力事业快速发展,由于电力工程具有规模大、影响因素多等特点,在工作中要注重安全管理控制。文章工程施工安全管理问题进行分析,探讨电力施工安全管理控制措施。
关键词:电力工程;施工阶段;造价管理
引言
由于电力工程项目建设的难度相对较大,且施工工序复杂,导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中,稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此,在电力工程中,需要不断强化施工现场的安全管控力度,制定科学有效的安全管控方案,督促所有安全措施落实到位,全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节,保障施工现场人员的生命安全,促进施工顺利进行。
1电力工程施工阶段造价管理意义
电力工程项目施工过程中资金的应用量较高,严格控制造价成本是提升效益水平、预防资金浪费的重要举措,并且电力工程的有序开展也需要依靠工程造价管理来实现,与电力企业的经济效益及发展有直接关系。加强电力企业的工程造价管理,不仅保证企业能够实现可持续发展,还能提升电力企业在行业中的竞争力。在电力工程中进行造价管理,能够有效节约企业的建筑成本,减少资金投入,对电力企业的发展有积极作用。由此可见,新时期的环境下重点进行电力工程造价的管理具有重要意义,企业应予以足够重视、采用科学方式完成造价管控的任务。
安全是电力工程的重要组成部分,其中安全管理更是必不可少。电力工程的安全管理工作可以增强施工人员的安全意识,将施工风险降到最低程度,保证施工过程中安全,同时可有效地提高施工质量。况且安全管理工作可以保证施工设备的安全使用寿命和硬件支持,一旦发生安全问题,整个电力工程的建设过程就会受到阻碍,从而降低工程的效率,甚至造成安全事故。通过安全管理,可以监督材料使用是否符合工程需要,也能保证施工设备始终处于安全可靠的状态,推动工程顺利进行。此外,安全管理能有效地消除外部环境因素给工程带来的隐患,确保施工效率。
2电力工程施工阶段造价管理措施
2.1树立先进管理及控制理念
想要提高工程造价管理及控制水平,促进建筑行业的发展,电力企业就必须转变传统的工程造价管理理念,并且在此基础上不断优化、不断改进,从而帮助工程造价管理人员树立先进的管理及控制理念。传统的工程造价核算方式已经难以适应目前工程造价管理的需要。想要改变这一现状,电力企业需要循序渐进地改进管理方法,从而为推动全过程造价管理工作的顺利进行奠定良好的基础。例如:电力企业可以建立人材机市场价格信息平台,实现自主报价;还可以利用大数据平台做好计价工作。在此过程中,工程造价人员需要做好以下几项工作:①了解相关政策文件,熟练掌握人材机消耗量以及各项税费;②丰富全过程造价控制和审计管理经验;③提高应用大数据技术的能力。另外,电力企业还需要按照相关法律和相关标准要求开展各项工作,从而实现工程造价管理的合法化、合规化和科学化。
2.2优化工程设计
科学合理的设计图纸对于确保电力工程项目的有效开展能够起到事半功倍的效果,相应的管理工作也不例外。首先,在项目招投标阶段,应该结合电力工程公司的实际情况和工程项目的投资预测额度,在可行性和科学性范围内进行确认,从而确保能够有效减小建设计划与投标计划引起的项目成本差异。其次,在建筑图纸设计阶段,应积极引入BIM技术等先进技术,通过构建BIM模型方式对初步设计的电气系统、防火系统等进行充分分析。最后,深入施工现场,详细勘察地理信息和人文环境,对建设图纸进行科学合理的检查,进一步优化工程设计。
2.3加强施工材料管理
在工程项目施工过程中,材料和设备的费用占支出的比例较大,企业在投入使用前要注意对其的保存管理。建立施工现场存放与管理制度,确立现场材料的贮存位置,各种材料不能混放和掺进杂物;现场材料要分批分类摆放整齐,并垫高加盖;对现场材料应挂牌标志,并注意设置保护标志。在材料使用过程中,要严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求,实施施工材料限额领取制度,防止材料浪费。
2.4加强施工机械设备管理
在租用施工机械设备时,施工单位应当加大施工机械设备检查力度,防止因机器故障而降低施工效率。施工单位还应消除施工现场安全隐患,为员工提供安全的作业环境。施工单位需要优化施工工艺,增强技术人员的技术交底意识,并且在保证项目建设质量的前提下,提高施工机械设备的运行效率。施工单位还必须防止施工机械设备售价与租赁价格上涨导致工程造价增加。另外,施工单位还应根据实际施工情况,制订施工机械设备管理方案,总结施工机械设备管理经验。施工机械设备不能正常运行,不仅会导致工程施工无法顺利进行,还会增加项目建设成本。因此,监理单位应做好施工现场巡查工作,并且加大施工现场管理力度,提高施工机械设备操作、维修、管理人员的技术业务水平,防止出现机械设备运行问题。
2.5加强施工阶段各部门人员间的沟通
在施工过程中,需要加强施工人员、管理人员、监理人员的联系与沟通,保证各部门人员能够对各环节工作情况有正确的认识。在施工期间如果出现设计图纸与实际施工情况冲突的问题,相关工作人员要及时与设计人员进行沟通,找出问题出现的原因,这样可以实现现场施工方案的优化,从而减少现场施工阶段的问题。比如,在某变电站综合改造工程施工中,原本的设计图纸中设计了4根箍筋结构,但是钢筋混凝土保护帽会出现承载力不足的情况,往往只能起到基础防护作用,此时现场技术人员及时与设计人员之间进行沟通,将4根箍筋调整为2根箍筋,这样可以解决混凝土保护帽承载力不足的情况,还能节约更多施工成本。另外,在项目工程施工工作开展后,如果设计图纸存在不足,而且施工部门已经开始开展施工工作,那么针对施工现场产生的材料费用损失、人工费用损失及机械费用损失等要及时落实现场签证。即使是项目甲方的原因引发停水或者停电等问题,也要及时开展现场签证工作。
2.6加大工程监管力度
在工程造价管理中要想持续发展,应增加工程造价监管力度。具体的方法可以结合以下方面进行:第一,提升造价工程监管力度,首先扩大工程监管范围,明确各个部门的管理职责与职权,在管理中严格按照项目计划中签订的标准进行施工,对项目中所支付各项款项做好核对,确保准确无误。对工程造价中的大型项目加强监督与管理;第二,在工程造价管理中对于每笔工程支付款项都要做好记录并标注用途,规范化管理工程支付流程,在工程款项支付前期要预留出30%的预留款,作为项目正常开展的预备款项;第三,工程造价管理部门要具备强烈的工程监督意识,运用自身的工作职权,对施工材料的定价及重要事项提供决策指导。
2.7加强合同管理
在新时代背景下,随着社会法治化进程的不断加快和人民群众的法治意识的不断增强,“按合同施工”已经成为建筑行业的基本要求。施工合同需要法律加以规范,电力企业之间的竞争方式需要符合市场竞争的规则。合同约定了的合同双方的权利和义务,它不仅能够有效规范各建设单位的行为,还能够有效维护施工方和建设方的合法权益。合同是施工阶段工程造价控制工作的主要依据。一般来说,合同的内容需要合法、齐全、具体、明确,尤其需要明确合同双方的责任和义务。另外,合同双方应在合同中明确违反合同所应承担的违约责任。在确定材料价格时,合同双方还需要考虑季节性因素和市场环境因素。在施工阶段,当发生变更时,合同双方应及时调整和补充合同内容。另外,监管部门还应加强合同动态管理,以提高集体合同的履约率。
3结语
电力工程建设工期长、投资较大,因此在整个工程中,施工阶段的造价管控属于重点工作。但目前,部分电力工程管理层尚未开始加强造价管控工作,往往出现工程不能如期竣工、工程质量不达标等问题。对此,要提高对该项工作的重视程度,将工程项目成本花费控制在合理范围内,这样才能高质量完成各项施工工作,促进电力企业健康发展。
参考文献
[1]张明.电力工程施工的安全管理控制[J].集成电路应用,2022,39(01):206-207.DOI:10.19339/j.issn.1674-2583.2022.01.086.
[2]郎雅平.浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].绿色环保建材,2021(09):123-124.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2021.09.061.
[3]张明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制措施分析[J].大众标准化,2020(24):16-17.
[4]陈伯良.试论10kV用电工程施工用电安全管理及控制措施[J].技术与市场,2019,26(12):227-228.
[5]赖朝晖.深基坑工程施工安全管理及控制措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(05):148-149.