全面预算管理在铁路运输企业中的应用探析

全面预算管理在铁路运输企业中的应用探析

顾问

 南京电务段 210015

摘要：当前伴随着全球经济一体化的发展，加快了我国铁路运输企业的发展速度，但在竞争日益加剧的今天，我国的铁路运输企业却面临着前所未有的挑战。为了使铁路运输企业得到更好的发展，其就必须进行结构调整和变革，最终达到企业的战略目标。全面预算管理是企业内部控制的一种重要手段，它已被广泛地运用于企业的管理工作中，最终实现企业各项资源的合理配置，使企业价值最大化发挥着不可替代的作用，本文主要阐述在铁路运输企业中如何有效应用全面预算管理。

关键词：全面预算管理；铁路运输企业；应用

为了保障铁路运输企业的可持续发展，就必须制定完善的全面预算管理体系，为铁路运输企业的可持续发展奠定基础。全面预算管理能够对企业的经济活动和财务进行统筹规划，使企业各项资源能够合理配置，从而达到企业的战略目的。因此，在铁路运输企业中合理运用全面预算管理能够保障企业经济效益的提升，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、全面预算管理在铁路运输企业中的应用

1. 提升企业改革进程

在以往由于各项因素的影响，在铁路运输企业中一直实施计划管理模式，但伴随市场经济的不断发展，这种管理模式已经不适用于当下，使企业在激烈的市场竞争中不占据优势。在当前，企业相关领导人应当给予全面预算管理足够的重视，通过全面预算管理强化企业竞争优势，对企业各项经济活动实现有效监管，最终提升铁路运输企业各项业务活动的质量、效率。

2. 加强部门之间的沟通与协调

在铁路运输企业中其涉及到的业务范围较广，且同其他企业相比具有一定的特殊性，企业中的每个部门都有着自己的任务指标，但部分企业部门中为了实现自身的任务指标不能对资源合理配置，最终不能实现企业的战略目标。在企业中利用全面预算管理能够保障铁路运输企业中的各个部门统筹兼顾、相互配合，最终实现各个部门的任务指标，也可以及时评估其他部门的任务指标对本部门的影响。通过应用全面预算管理，铁路运输企业中的各个部门能够实现有效的沟通交流，最终实现铁路运输企业中各个部门之间的目标能够相互统一。通过对系统、各部门实施全面预算管理，使各系统、各部门清楚自身在企业价值链中的地位，从而使各部门的职责和任务更加清晰，最终使企业的整体实力得到进一步提高[1]。

3. 优化企业管理手段

为了使铁路运输企业能够有效地进行改革，相关领导人必须意识到全面预算管理的必要性，实施现代化的企业体制，使之适应市场的变化。全面预算管理是一项重要的管理会计手段，它通过编制、执行、监督等一系列的工作，使铁路运输企业的财务和业务有效结合，最终实现其战略目标。

4. 提升企业经济效益

当前铁路运输企业受到传统计划经济体制影响根深蒂固，针对成本管理没有足够的重视，在铁路运输企业中“轻管理、重安全”的观念始终占据着主要的位置。通过对全面预算管理的逐步重视，实现对企业各方面经济活动的全过程追踪和精细管理，并对成本预算逐步了解实现铁路运输企业的资源优化，最终提升企业经济效益。

二、全面预算管理在铁路运输企业应用措施

1. 提升全面预算管理意识

加强对铁路运输企业干部职工进行全面预算管理方面的专业知识培训，对于全面预算管理工作的顺利进行有着重要的作用。铁路运输企业应该为管理人员和基层职工提供综合培训，首先，要加强对管理层的培训，增强其对全面预算管理的重视程度与知识体系，充分发挥出领导层的作用，保障能够充分发挥出全面预算管理的作用，提升管理层全面预算管理水准；再者，加强基层员工关于全面预算管理的培训，使其认识到全面预算管理的必要性，增强企业的整体预算管理能力，要使广大干部职工的思想和行为协调一致，才能确保全面预算管理的顺利进行[2]。

在实施全面预算管理的过程中，必须给基层员工和管理层树立正确的意识，使其能够意识到成本效益，使全面预算管理在实施中能够发挥重要作用。铁路运输企业要注重宣传工作，通过各种途径的宣传使管理层、员工意识到全面预算管理的必要性，如交接班会、工作例会等，摒弃以往对其的片面意识，不管是企业的参与者还是受益者，都必须形成人人参与全面预算管理的氛围。

2. 重视业财融合

全面预算管理的编制需要遵循反复沟通的原则。在业务预算过程中会产生大量的数据，而只有依靠这些数据才能开展财务预算，以此保障核算经营业务的规范性，保障从工作量和定额中看出企业的经营成果，能够全过程地参与到预算的编制、执行和考核，保障财务标准与业务标准相统一，最终实现铁路运输企业的业财融合，保障全面预算管理的有序开展。

3. 完善编制方法

在编制预算时，需要遵循有保有压、突出重点的理念，要加强与各业务部门的联系，根据不同的行业特点，采取有针对性的预算编制方式，以保证预算的有效性和质量。同时，把各种预算方法有机地结合在一起，在预算编制中做到了从下至上的预算编制，实行从上至下的全预算管理全过程的控制，真正发挥了指导企业经营和强化预算的决策和控制功能。

铁路运输企业各部门要积极参与到编制预算中来，立足于业务，把业财结合起来，把预算管理融入到铁路运营的各个部门和环节中，形成一个闭环的管理体系，从而使全面预算管理成为每个员工的共同追求，最终使企业的发展战略目标奠定坚实的基础。

由于铁路运输企业组织结构复杂，企业应当在预算编制的时限上适当放宽，将更多的预算时间留给基层单位，使预算部门与业务部门充分沟通、配合，在业务部门提供准确工作量和指标的基础上，合理预计工作计划和经济业务，科学合理地编制预算，做到业财高度融合，紧密衔接，真正起到预算对生产经营的指导作用。

4. 提升分析质量

要加强对经济活动的分析，加强对财政收支的控制和执行。只要是预算执行就会有差别，有偏差要到部门、个人去落实分析偏差原因，找出深层的根源，运用多种方法，抓住关键，对预算执行的差异进行定性和定量的分析，形成详细的差异分析报告，对其强化改进。这给全面预算管理绩效评估提供了重要依据，对下一年度的生产运营工作进行了指导，并引导企业做出正确的决策[3]。

5. 完善考核激励制度

要建立完善的全面预算管理考核体系，不仅要把绩效作为考核的重点，还要注重组织工作的考核，从而使企业的财务管理水平得到进一步的提升。把绩效考评制度贯彻到全面预算管理中，并具体到每个人身上，通过健全绩效考评激励机制，提高职工的参与程度，增强对企业的认同和归属感，从而在保证铁路运输安全的同时，给公司战略目标的顺利实现提供有力保障。

结论：

全面预算管理理念已经得到了许多企业的重视，在应用过程中取得了一定成效，这对企业来说能够提高市场竞争力，对整个外部环境产生积极影响，目前已经广泛应用于铁路运输企业中。目前，一些铁路运输企业仍然在采用传统的模式，存在一定的局限性，必须提升其全面预算管理意识，注重全面预算管理并将其有效应用。

参考文献：

[1]邓烨.铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策[J].质量与市场,2022(09):16-18.

[2]刘静.全面预算管理在铁路运输企业中的应用探析[J].中国市场,2021(21):121-122.

[3]李贺.全面预算管理在铁路运输企业中的实施及思考[J].中国商论,2018(33):155-157.

姓名：顾问 （199301）

性别：男  籍贯：江苏省宿迁人 民族：汉族 

学历：本科  毕业西南交通大学

现有职称：助理会计师  研究方向：会计