浅谈煤矿企业成本控制

浅谈煤矿企业成本控制

李晓强

鑫龙煤业安阳永安贺驼煤矿有限公司  河南 安阳 455000

摘要：传统煤炭行业利润空间受到压缩，成本控制问题越发凸显。当前流行的成本预算方式理论可行但是实际效果较差，难以充分发挥成本预算在煤炭行业中的重要作用。相较于其他企业，煤炭企业具有自身独有的特征，因此现有的成本控制方式难以满足实际需求，急需根据生产管理工作的实际需求对成本管控方式进行优化。所谓优化并不仅仅是简单地缩减开采成本，还要通过改进优化管理系统，构建现代化、科学化的成本管理机制，让煤炭开采的能源价值、社会价值、经济价值获得有效发挥，在资源的价值开发利用上实现各类价值的有机结合，形成切实有效的管控机制。煤炭成本是反映煤炭企业经济效益的重要指标，成本管控则是煤炭企业管理过程的重要环节。

关键词：煤矿企业；成本控制；企业管理

引言

我国是一个煤矿销售与生产大国，煤矿行业发展在推动国民经济发展中有着重要作用，煤矿企业需要做好成本管理，保证自身的稳定发展。这也就意味着煤矿企业在成本管理过程中，需要不断提高自身精益化管理水平，并且充分意识到煤矿成本管理的重要性，有效优化各项管理工作，尽可能地避免操作过程中产生的不必要成本，或者是减少不必要的形式化活动，通过有效且直接的方式，减少人力物力成本，为企业创造出更高的经济效益，从而推动煤矿企业的稳定发展。

一、煤矿企业成本控制存在的问题

（一）企业管理意识落后

随着新能源市场占有率的不断提升，煤炭行业的整体竞争也越发激烈，部分企业采用传统的成本管控方式，管控手段较为单一，管控效果较差，在生产管理过程中资源的分配不科学、不合理，出现资源浪费等现象，使得企业的利润空间受到挤压，阻碍了经济效益的提升，难以实现可持续发展的目标。

（二）成本控制范围和程度有限

现阶段，许多煤矿企业在成本管理工作中，均是从成本构成要素方面着手进行，而外部环境因素影响常常容易被忽略。从成本管理深度分析，煤矿企业在实施成本控制时，大多均重视煤矿生产过程控制，也就是降低资源浪费与减少人力等，但对于生产销售与储存等工作未能加强重视，并且在成本预算、技术控制以及安全管理上未能有效合理安排，导致成本管理效果不佳。另外，从成本管理精益化管理角度上看，成本控制措施未能严格落实，导致后期核算工作量明显增加，导致成本管理环节出现脱节问题。

三、煤矿企业成本控制措施

（一）全面增强成本管理意识

为了充分实施成本管理，企业必须从管理层开始关注成本管理，并全力支持成本管理。目前，中国绝大多数煤矿职工不了解成本，这妨碍了他们有效管理成本。面对这种情况，煤炭企业应加大对企业成本管理的培训和宣传力度，鼓励和鼓励所有员工参与成本管理，并使所有员工都能参与成本管理。

（二）加强对流动资产的精益化管理

煤矿企业在成本管理过程中，流动资产管理是一项重要管理内容，通常情况下，流动资产可以维持至少一年的营运周期流动，均是相对企业固定资产进行考虑，所以，煤矿企业流动资产有效管理对企业正常运营与发展有着重要意义，可认为是企业生产活动不可或缺的一个条件。流动资产的大小或者构成均能够给煤矿企业财务成本造成一定影响，因此，煤矿企业需要加强流动资产精益化管理工作，选择合适方法，尽可能地在整个工作过程中减少投入成本，例如生产原料、资源及资金等，并通过科学且精准的方法开展成本管理工作，在确保工作速率正常、成本消耗最低化的同时，提高生产质量，以帮助企业获取到更高的销售量。这样一来，煤矿企业能够有效地实现成本控制目标，促使企业实现经济利益最大化。除此之外，企业需要做好资产风险与收益管理，事先做好可能发生意外可能性准备工作，制定补救措施，尽可能将利益损失减少至最低。

（三）强化成本管理制度的建设

生产过程中，企业应不断完善成本控制流程，优化质量管理体系，积累自己的经验，从最佳内外管理经验和方法中获益。同时，重要的是要改变企业管理模式，作出安排，在企业生产管理的各个阶段考虑质量管理，减少修订，降低售后成本。应建立健全、长期的企业成本管理机制，不断完善企业成本体系，在成本管理过程中进一步完善，加强企业管理机构和职位的评价，有效实施成本管理，通过降低成本确保企业的可持续性，提高企业竞争力。

（四）实行全面动态管理

财务管理与煤炭动态管理相结合，表明了成本管理的核心作用，建立了动态成本管理模型，与市场经济相联系，考虑了煤炭资源需求，采取了有效的煤炭和煤炭开发融资措施，为煤炭的可持续发展提供了更系统、更全面的总体管理模型，并提供了煤炭开发的总体绩效。例如，河南长田煤炭开发实施了订货成本更新模型和信息系统管理系统(PCLM)，以整合单独的信息系统。

（五）对物资市场动向进行观察，对市场价格变化予以掌握

新形势背景之下，在煤矿企业发展中需要对物资采购综合成本控制工作予以开展，需要构建分为合理的制度，以制度为基础，使成本控制获得保障。工作人员在工作中，需要对当前物资市场的综合动向进行观察，主要分析供货渠道产生的实际变化、价格上涨与下涨的综合情况，需要对物资市场的行情进行综合性的把控，才能够使后续物资的实际采购报价获得更加有效的支撑。相关工作人员需要对当前企业在发展中内部物资采购新的综合情况予以有效地了解，可以进一步归类，对其进行有效记录，对检验报告与相应的档案进行有效整合，将其应用在对物资供应商进行选择的过程当中。另外，在采购物资的过程时，工作人员需要依照当前市场存在的价格波动进行实际的报价，对不同时期其余物资的价格需要进行进一步的分析，对其不同的原因进行探究，由此，对物资成本进行控制。就事实而言，物资采购的实际价格不可高于过去记录的物资价格。此外，在实际物资采购过程中，需要对物资存在的运输费用予以关注，运输费用需要确保高度透明与准确性，在工作人员对费用进行审核的过程中，不可对相应的运输费用进行漏查、少查。

（六）提升综合素质

煤矿成本管理工作可以研究有关企业的成本管理方法，并根据企业的发展情况和发展特点完善煤矿成本管理概念。此外，管理人员需要深入了解成本管理，了解成本管理对企业发展的重要性，深入研究成本管理的影响，并学习更科学、更有效的成本管理方法。公司成本不限于材料、劳动力等的表面成本，但也包括生产过程的设计、技术和管理成本。必须从各个方面管理煤矿，以控制其生产成本。企业管理人员和技术人员的总体素质与煤矿的成本管理之间也有着密切的联系。企业可以对成本经理进行培训和评估，提高成本经理的工作能力，提高成本控制意识，定期进行培训和评估，确保成本经理的专业能力和总体质量。此外，企业必须提高员工对成本控制的认识，提高员工对成本控制的意义和重要性的认识，更好地了解成本控制与企业发展和员工个人发展之间的关系，避免个人利益损害利益的情况。

结束语

对于当前煤炭企业成本管控过程中存在的管控制度不完善、成本构成不明确以及成本动因不可追溯等问题，应建立健全适用于煤炭企业的成本管控体系，为企业的持续发展打下基础，为企业的战略布局明确方向。以创新管理、优化体制、加强成本监控的方式确保“双十体系”的顺利落实，采用增效减员和绩效考核进行辅助管控，提高了煤矿企业的安全生产经营水平能力，提升了企业的市场竞争力，为企业的持续发展打下扎实基础。

参考文献

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