工业机电设备安装项目管理分析

工业机电设备安装项目管理分析

王明春

上海抱石机电工程有限公司

摘要：随着社会、经济的发展、工程建设的不断增加，工业机电设备的安装施工数量也随之增加。由于工业机电设备的使用范围广、安装技术内容复杂、安装技术要求较高，一旦出现安装过程把控不足情况，就极容易引发质量、安全问题，给工业机电设备项目正常运转带来极大影响。因此，加强对机电设备安装工程管理工作的研究是非常必要的。基于此，本文展开研究。

关键词：工业节电设备；安装；项目管理

前言：做好工程机电设备的安装工程管理，既能促进工程科学、有序地进行，又能切实保障机电设备的安装质量和实际运行效率。但在实践中，由于有关部门对安装管理工作不够重视，导致安装工艺把握不够准确，操作不够科学规范，运行试验不够到位，给机电设备的安装和运行带来极大影响。这就需要对这些问题展开深入分析，并结合实际情况采用有效措施加强工业机电设备安装项目管理，切实保障最终安装质量。

1. 工业机电设备安装项目管理存在的问题
   1. 重视程度不足

目前，我国的工业机电设备安装工作大多集中于如何提高工作效率，减少工程造价，而忽视了安装管理，导致工程安装中的质量问题频繁发生。由于对机电设备的安装管理不够重视，项目的勘察分析、设备材料检查等前期准备工作没有做好，给后续设备安装工作的顺利进行造成了很大的影响，也无法保证最终安装质量。

1.2作业计划设计不科学

为了确保工业机电设备安装工作有序、高效、高质量地进行，必须在安装前科学、合理地设计安装作业计划，既能给工程实践提供有力的指导，又能提前掌握安装过程中的各个环节和内容，避免操作失误、疏漏等问题。但是结合实际情况可以看出，目前工业机电安装工程的规划设计还不够科学、合理，尤其是在具体的施工方案中缺少对工程项目整体情况的分析和重点控制，不利于安装工作的顺利进行。

1.3工作制度不完善

在完善的工作制度指导下，能够促进机电设备的安装工作更加科学化、规范化，相关的管理工作也能够落到实处。尤其是在工业机电设备安装项目涉及内容日益增多的背景下，更加需要完善、健全的工作机制从旁提供引导，使整个安装作业更加标准、规范进行。但就目前情况而言，由于机电设备的安装工作制度不健全，必须从工程的具体内容、操作步骤、技术要点等方面进行深入的研究，并通过规章制度的形式细致表现出来，确保机电设备安装管理能够起到实效。

1.4安装把控不严格

在工业机电设备的安装中，涉及的内容、环节、技术类型较为复杂，每一个环节的安装操作都是息息相关的。如果安装工艺控制不到位，将会埋下诸多安全和质量隐患，严重情况下还会威胁到安装作业人员生命安全，工业机电设备安装项目整体质量和运行效率也无法得到有力保障。

1.5检验不及时

在完成了机电设备的安装工作后，要仔细地检查各个环节的质量，并在安装完毕后对整个机电设备进行试运行，以便及时发现潜在的质量隐患，确保机电设备安装的整体质量符合标准。但是目前来说，机电设备质量检验和运行试验工作还不够到位，以致安装作业潜藏的质量隐患没有及时被发现和尽快解决，带来一定的危险性。

2. 工业机电设备安装项目管理措施
   1. 做好准备工作

第一，明确图纸要求，做好图纸分析。在进行工业机电设备的安装工作之前，必须认真地研究业主提供的设计图纸，并深入现场与设计图进行一一对比。这样既能使安装人员了解工程的具体情况，又能及时发现并协调解决工程中出现的与图纸不符的问题，为后续安装工作科学有序地进行奠定良好基础。

第二，要检验设备材料质量。工业机电设备安装工程涉及的内容较多，范围较广。而且在安装过程中要使用大量的设备和材料，设备材料本身的质量也会直接影响到机电设备的使用和安装情况。所以在安装前要对实际工作中所需的设备材料进行预先准备，同时要保证质量符合工程的要求，以免由于材料质量不合格而影响工程的整体操作。

第三，要做好工作人员的培训工作。工业机电设备的安装需要大量的技术人员来完成，而技术人员的专业水平也会直接影响到工作效率和质量[1]。所以在实际施工之前，需要组织安装技术人员熟悉和理解施工图纸，详细地讲解安装技术和操作要点，在提高安装技术人员工作水平的基础上，保障安装工作顺利进行。

2.2制定科学安装计划

由于工业机电设备安装项目的规模大、环节多、操作复杂、技术要求高，因此必须制定科学、合理的施工方案，以保证工程的整体施工质量。在实际的管理中，首先要考虑安装工程方案的制定，其次要针对工业机电设备的具体内容进行明确，对各个环节、材料、设备、工艺技术、操作流程等进行认真仔细梳理，然后联系实际情况，制定可行性高的安装施工方案，为后续安装作业顺利进行保驾护航。同时，按照安装工程建设的总体目标，对工程内容进行详细的分解，确定工期指标，并围绕着工程的建设内容制定具体的施工方案。在实际操作过程中，还应对整个工程计划所需的各种资源进行合理分配，并强化对外部其他影响因素的管理和控制，以防对正常安装工作进度造成负面影响，同时保证设备的安装质量。另外，由于机电设备安装的内容和环节比较多，很可能会影响到工程的施工和安装的质量，所以在制定安装计划之前必须要加强对这些因素的分析，制定相应的预防措施和控制措施，减少可能出现的影响。

2.3健全管理制度

工业机电设备的安装工程涉及范围很广，操作也很复杂，除了需要大量的专业安装人员之外，对安装的技术也有很高的要求。在这种情况下，加强机电设备的安装管理就需要建立和完善相关的管理制度，既能使安装工作更规范，又能使机电设备的施工质量得到显著的提高。在实际操作中，可以依据安装项目的管理目标制定相关的管理工作制度，并将主要内容、安装工艺技术、操作步骤、注意要点等通过规章制度方式细致展现出来，指导和约束安装技术人员严格按照规范制度要求进行作业。同时，将责任制度、考核奖惩机制等渗透其中，不仅可以让安装技术人员和安装管理人员准确认识到自身工作职责，针对出现的问题进行控制，也能够对不到位的工作进行归责，确保整个安装工程顺利实施。

2.4强化安装过程管理

由于工业机电设备的安装是安装项目管理中的一个重要环节，在实际施工中很容易受到人员、设备、材料、技术、环境等因素的影响，从而给实际安装工作埋下诸多安全和质量隐患，使整个项目管理目标也无法顺利达成。这时就要对整个机电设备安装过程进行严格管控，确保安装作业高效高质完成[2]。第一，要有效地控制安装工序。工业机电设备安装的内容和环节很多，而且它们之间的联系也较为紧密，每个环节的安装都需要使用不同的材料、设备和工艺，一不小心就会造成质量问题，并且很难被发现。为了防止此类问题的出现，必须对每一项工程的安装内容和步骤进行详细的分析，并将重点放在连接紧密的环节，严格掌握施工的步骤和技术要点，确保每一道工序的施工质量。

第二，要做好技术交底。根据安装内容的不同，所使用的技术也存在一定的差异。为了避免出现技术不熟悉、实际操作不规范等问题，可以在安装前对安装工人进行技术交底[3]。特别是针对施工重难点部分，可以联合机电设备安装施工图纸，引导技术人员有效掌握相关工艺，使其实际操作变得更加游刃有余。通过技术交底也能尽早发现工艺技术选择与实际情况不相适应的情况，并在结合实际协调优化过程中使安装作业更加顺利完成，相应的安装质量问题也能大大减少。

第三，要强化过程监督。由于工业机电设备的安装工程规模很大，光靠管理人员来监督会承担较大的工作量和工作压力，这就很可能会出现纰漏。因此，必须要与时俱进，充分运用现代信息技术将工业机电设备的安装过程进行系统化、实时化转变，对其进行监控和管理，并将通信、摄影等进行紧密融合，及时掌握和分析安装工作的实际情况，针对发现的问题也能及时组织人员进行协调和处理，工业机电设备安装项目管理水平也能得到极大提升。

2.5做好检验控制

在工业机电设备安装完工后，要及时组织专业技术人员认真检查各个环节的安装质量，确保安装质量符合相关标准。然后再围绕整个项目进行试运行工作，在试运行过程中发现是否存在遗漏问题，并根据试运行结果对有问题的地方进行调试和完善。在保证整体安装质量的同时，工业机电设备安装项目的运行和使用性能也能得到切实的保障。在具体的工作中，要将机电设备的安装工程进行详细的分解，每一个子项目的安装完成后都要进行详细的检查。对项目的质量检验结果要准确进行记录，为后期的调试和维修提供参考。

结论：通过文章的分析和研究可以得知，工业机电设备一旦出现安装过程把控不足情况，就极容易引发质量、安全问题，给工业机电设备项目正常运转带来极大影响。基于此，本文提出几点安装项目管理建议：做好准备工作、制定科学安装计划、健全管理制度、强化安装过程管理和做好检验控制，对于强化安装项目管理效果具有一定意义。

参考文献：

[1]常震.工业机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建材与装饰,2018,8(47):184-185.

[2]陈开胜.关于工业机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].居舍,2019,14(13):126.

[3]韩得学.工业机电设备安装项目管理分析[J].住宅与房地产,2022,46(13):176-178.