项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

钟学君

身份证号：440881198707180018

摘要：本文将对现代化的管理手段以及概念和模式等进行深入了解，这样不仅可以使得建筑工程管理整体效果得到有效提升对保证整个建筑工程施工质量与施工效率，也会起到积极促进作用。

关键词：建筑工程；项目管理；招标管理

为了能够实现建筑工程建设任务与目标，在实施建筑工程管理作业时，管理工作人员应当利用具备科学性以及有效性的管理方法，把项目管理观念落实到实处。除此之外，在管理建筑工程时，需要将项目管理观念与管理过程进行融合，这样能够使得建筑工程管理质量以及管理效率得到显著提升，为我国建筑行业迅速稳定发展奠定扎实基础。

1分析项目管理观念

项目管理观念在建筑工程管理使用准备阶段，应当深入了解与掌握项目管理观念的概述与作用等方面，这样不仅可以将项目管理理念落实到实际工作当中，还能够把其作用充分发挥出来，使得建筑工程管理效果得到显著提升。

1.1概述项目管理

想要使得建筑工程整体效益得到有效保障，就应当结合实际情况，利用科学有效的解决方案，使得建筑工程施工效率以及施工质量得到有效提升。在实际工作当中应当对实现工程建设目标进行充分考虑，将项目管理观念与建筑工程的经济效益和施工效率科学合理地融合在一起，使用现代化的管理观念与方法，能够使得建筑企业的整体效益得到有效保证。由于项目管理观念与建筑工程施工进度息息相关，所以想要使得建筑工程管理质量得到保证，就应当依照项目管理观念实施，在实施建筑工程施工作业时，需要对具体施工需求进行深入了解，结合具体状况，将项目管理观念落实到实际工作中，这可以使建筑工程建设质量以及建设效率得到显著提升，如图1所示。

图1项目管理流程示意图

1.2项目管理作用

把项目管理观念与管理过程进行融合，不仅能够为顺利开展施工工作打下坚实基础，也可以使得施工项目的规范性得到有效提升。从这一点可以看得出来，项目管理观念在建筑工程管理过程中所起到的作用尤为重要。在管理建筑工程过程中，使用项目管理观念，可以使得建筑工程的施工效率以及施工质量得到明显提升，并能够实现严格把控整个施工体系的目标。由于项目管理观念的范围相对而言比较大，工程当中的管理人员以及施工人员等各方面都是其所涉及的管理范围，因此想要将项目管理观念应用到实际工作当中，就应当依照项目管理观念需求实施各项管理作业，这样能够把项目管理观念的优点全部发挥出来。将项目管理观念与建筑工程管理进行结合，不仅可以使得管理工作的科学性以及公正性得到显著提升，也能够使得建筑工程建设成本变得越来越低，对有效提高整体效益也会起到积极促进作用。

2分析建筑工程项目管理存在的问题

2.1设计管理问题

随着社会经济的迅速发展，在一定程度上提高了人们经济收入水平，对住房质量更是提出了较为严格的需求，针对建筑企业而言，需要在实际实践过程中不断创新与改革设计方式，迅速提高本身的市场竞争力，确保所树立的社会形象与社会发展需求相互吻合，这样可以使得建筑企业的经济效益以及社会效益得到显著提升。不断健全工程设计内容，可以使得建筑工程的功能性得到显著提升，也会使得工程的施工及项目管理难度变得越来越大。在实际实践过程中，工程的设计要与建筑工程的具体要求保持一致。但由于工程设计具备一定的复杂性，会对有效提升现场施工效率以及施工质量造成干扰，使得工程造价成本变得越来越高。就设计工作人员来说，一旦在实际工作当中，未对每一种工程环境因素进行充分考虑，便会直接威胁到整体建设质量，如果发生安全问题，则会使得建筑单位的经济效益无法得到有效提高。

2.2监督管理问题

建筑项目管理工作中的核心内容之一是工程监督管理，工程监督管理与项目管理效率和质量有着密不可分的联系。就目前来讲，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业的发展速度也变得越来越快，但在开展项目管理活动过程中，只是对工程施工过程管理给予了高度重视，并未严格监督管理工程建设全过程，这会使得管理质量以及管理效率无法得到有效提升。除此之外，一些项目管理工作人员在具体工作时，并没有对具体工作内容进行深入理解以及掌握，一旦在施工过程中产生问题，严重缺少监管权力的意识，将会对有效提升施工效率以及施工质量造成一定干扰。

3分析项目管理观念在建筑工程管理当中的实际使用

3.1设立专门的负责人员

为了能够使得建筑工程施工质量以及施工效率得到显著提升，将项目管理观念与建筑工程管理过程进行结合时，应当明确负责人，针对所有相关工作人员而言，需要依照有关指令，开展每一项管理活动，这样能够使得建筑工程管理问题产生频率变得越来越低。

3.2施工计划编制

高效率完成施工计划编制工作，可以为顺利开展施工作奠定扎实基础。在实施建筑工程管理作业时，使用项目管理观念过程中，需要对施工计划编制层面给予高度关注，并要对建筑工程施工过程中的重大环节以及建筑材料和施工工作人员等层面进行深入了解与掌握，这样不仅可以使得每一项资源的利用效率得到显著提升，还能够达到资源最优化的目的。

3.3提升招标管理力度

在开展建筑工程招标活动过程中，有关部门应当结合实际情况，利用科学有效的解决策略，使得招标流程的管理力度得到显著提升，在实际工作当中，需要有效保证承建单位本身的能力以及资格等与工程施工设计需求相互一致。第一，需要结合工程招标活动具体情况，严格依照公平以及公开和公正的原则对竞标单位的资质进行严格审核，其中包括资质证件是否齐全以及既往优质工程的承建状况等。第二，需要高效率完成相关保密工作，要严格保密招标单位即招标人相关信息，这样能够使得招标活动的公平性与公正性得到显著提升。第三，需要对招标单位的具体状况进行综合分析，保证其可以与项目施工需求的每一种条件相互一致。

3.4模拟施工过程

将项目管理观念与建筑工程管理进行结合时，不断提高先进技术使用效率，可以使得建筑工程施工质量以及施工效率得到显著提升。在实际工作过程中，应当科学合理地布置建筑工程管理过程，这样不仅可以使得建筑工程的管理质量以及管理效率得到显著提升，同时对有效提高建筑工程施工质量以及施工效率所起到的作用更是无法忽视的。第一在具体工作过程中，相关工作人员应当使用BIM技术模拟建筑工程施工过程，确保所创建出的建筑工程三维模型更加具备科学性以及合理性，不仅如此，应当深入解析建筑工程具体情况，这样能够为后续开展施工工作奠定扎实基础。在高效率完成三维模型建立工作后，需要在其中体现出时间维度，进而达到全方位模拟建筑工程施工体系的目的。第二，在模拟建筑工程施工过程时，应当结合建筑工程的具体要求，确保所制定出的资金投入方案更加具备科学性以及时效性，进而使得建筑工程成本资金的充足性得到有效保障。除此之外，将项目管理观念与建筑工程管理进行结合时，使用BIM技术模拟建筑工程施工全过程，能够达到监督跟踪建筑工程施工实际情况的目标，与此同时，还可以结合建筑工程施工的具体状况，实时调整施工过程，这样不仅可以使得建筑工程施工效率以及施工质量得到显著提升，对提高整体建筑工程质量也会起到积极促进作用。

结束语：

高效率完成建筑工程管理工作，可以使得建筑工程施工质量得到有效保障，大多数建筑施工单位为了能够使得施工效果得到显著提升，都会把项目管理观念使用到建筑工程管理过程中。与此同时，将项目管理观念与建筑工程管理进行结合时，需要对新的科学技术、信息技术的融合给予高度重视，进而使得项目管理观念在建筑工程管理过程中的使用效率得到有效提高。

参考文献：

[1]陈志辉. 浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用[J]. 房地产世界,2022,(19):83-85.

[2]于召锋,赵庆民,李永福. 绿色施工管理创新及在施工管理中的应用[J]. 广西质量监督导报,2020,(11):39-40.

[3]张岩. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 住宅与房地产,2020,(05):120.