安装工程造价全过程控制策略研究

安装工程造价全过程控制策略研究

罗春方

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摘要：随着社会的逐步发展，对于建筑需求变得越来越多。建筑市场竞争压力由此产生，如何在建筑质量达标的情况之下，进行工程造价管理也变得十分的重要。在安装工程造价全过程控制过程中，对于工程造价各阶段进行施工控制，包括投资决策阶段、设计阶段以及工程管理阶段内容进行分析，提高工程造价管理的完整性。本文探讨建筑安装工程造价内容，并且对于工程造价的特点、原理进行分析，借此完成后续工程造价管控工作的完整性。

关键词：安装工程造价；全过程控制；造价管理

引言：安装工程的造价管理控制是指针对于安装环节，对于一个阶段进行造价管理，这也是工程顺利开展的中心。针对工程造价管理特点进行评估，在各安装环节做好全面的工程造价控制，实现工程经济效益的最大化。从图纸决策、项目安装以及工程设计内容进行分析，针对工程项目管理内容作出合理优化。消除无效成本对于工程造价产生的影响，也进一步提高后续工程造价管理效率。

一、安装过程造价全过程控制

1.造价全过程管理

注重造价全过程管理，针对工程造价结构内容进行分析。对于目前的管理市场特点进行评估与优化，也对其本身的市场关系进行处理，将造价管理活动贯彻于项目始终。强调将建筑安装工程建筑活动与造价管理活动是作为一个整体活动为进行造价项目控制，要将整体项目分解为若干个阶段，通过采取相应的管理活动，避免不必要的成本支出。

2.全过程造价管理

结合全过程造价管理，在建筑安装过程中全过程造价管理内容有所不同，其主要包括如下几点。第一，决策立项阶段。针对工程造价的决策投资项目做出分析，对于后续的工程造价评估特点方案进行优化，以此提出最佳的解决内容，也实现工程造价管理工作突破。第二，设计阶段。正确认识工程造价以及项目管理内容，提高工程造价的完整性。依据其设计特点进行突破，按照概算施工图、预算编制审查等等内容做好逐步调整。第三，投招投标阶段确定项目内容。对于招投标模式以及施工控制方法进行分析，按照投标决策管理阶段提出具体内容，为后续招投标项目结构优化创建新的市场空间。第四，施工阶段。主要会依据施工项目以及施工过程管理进行监督，在施工阶段的优化设计过程中，调整其市场内容，对于后续建筑安装成本以及造价管理做出合理控制。具体流程如图一：

图一

二、建筑安装工程造价全过程控制策略

1.决策投资阶段

决策投资阶段是工程造价管理的重要阶段，将工程造价成本控制在合理的范围之内。在决策投资阶段，企业应采取如下措施。第一，基础数据收集，管理人员应对于目前与安装工程有关的基础数据进行收集与分析，并了解到当前工程特点，掌握水文、地质条件，调查同类工程造价资料，按照大宗收益内容进行控制，实现工程造价的现场分析、环境控制、工期要求调整等等。第二，市场研究。针对市场数据做出分析，在市场研究调整过程中进行控制，也结合国内外市场需求状况，对于建筑成本的发展趋势以及特点进行优化，真正做好对于目前建筑市场结构的调整，为投资决策提供重要依据。第三，集体决策。通过集体决策，突破传统项目决策管理的局限性。也避免投资失利状况，实现后续技术结构内容的调整与优化。

2.设计阶段

在设计阶段，为提高工程设计的合理性，必须处理好其经济关系，并且对于市场设计内容进行有效的评估。了解到目前的市场发展情况以及后续的市场配置关系，对于当前的市场内容进行决策与分析。在本阶段的设计过程中，要正确处理技术以及经济相适应的关系，通过如下措施进行调整。第一，优化设计。将所制定的工程设计方案进行论证分析，在技术方面做好双重论断，也为后续的设计结构做好调整，解决技术经济性问题。具体设计方案如图二。同样，对于技术难题内容进行优化。在帮助人们对于施工问题进行调整的同时，提高后续的使用效率。第二，推行限额设计。将项目投资估算额为依据，分解为具体目标，要求设计单位根据具体目标实施与分析，并确保总投资项目被突破。同时，建筑单位要对于项目结构进行体验与分析，在管理过程中开展施工活动，也提高其使用内容。第三，根据变革投资项目做出选取分析，并且在变革管理过程中，基于建筑安装环节进行计算成本，提高工程造价完整性。改进原有的模式，针对设计单位支付一系列的设计费用为中心，控制设计变更，并将设计方案以及施工图提交进行审核论证，以免后续设计纠纷问题的产生，也对于后续设计管理项目进行优化。

图二

3.施工阶段

在施工阶段的工程造价管理过程中，要注重施工过程评估。并且对于施工项目进行合理的设计，确保所有的工程造价成本，能够得到合理控制。第一，注重竞标模式。在施工阶段，对于安装工程可采用竞标管理模式进行分析，提高其可用效率。在技术造价方面做出考量，选取性价比较高的施工方法。这种方式，对于市场推动以及确保施工过程合理性而言，也有的重要的作用。一方面，有可能因为各个方面因素的干扰造成项目预期以及实际投资过程不合理，另一方面为确保工程投资项目的完整性，必须对于签证进行查验，在确保施工进度的同时，最大限度地防止投资超状况。第二，控制材料费用。在实施具体的工程过程中，材料采购安装费用占一半以上，这就需要对于材料进行合理的管控，选用材料的好坏决定了工程质量。在施工过程中，应积极与供应商进行合作管理。并且在施工环节，随时关注市场价格波动，结合工程材料供需关系，做好成本结构的控制。第三，与监督部门进行合作分析。在建筑工程成本结构的优化过程中，针对成本费用进行审核控制。监督管理人员也必须对于各项工程造价关系做出调整，实现工程造价损失内容的降低，也保证更为有效地讨论与安装。核算正确方案，避免变更之后的费用超额问题。

4.工程造价动态管理评价体系

建设工程造价动态管理评价体系，需要由施工层和决策层中对其进行分析。在一个统一化的工程造价管理工作开展过程中，对于所有的工程造价条令进行控制，并按照管理层统一实施方案进行必要协调。从工程造价管理内容来看，管理人员依据工程造价管理环节作出必要分析。对工程造价模式进行统一管控时，一定要结合工程造价条件进行必要的调整，在全过程的工程造价内容方面，也要按照工程造价的考核工作模式，对其进行分析，并基于必要体系下的工程造价管理工作，做好协调认知。结合目前工程造价管理工作状况，对于施工人员项目工作进行控制，除此之外还要做好质量和设备的监管分析。使得工程造价的收支控制过程中，能为下一次的施工过程提供必要的保障。

结束语

在现代建筑安装过程中，工程造价管理工作的控制能够帮助人们取得更好的经营效果。也做好了企业经营市场内容的调整，在工程造价结构优化过程中，减少项目投资成本，提高工程预期效果。为此企业必须全面了解到工程造价的管理阶段，积极落实造价控制策略，并将造价管理项目落实到各阶段的项目推动过程中，为造价管理活动决策创建新的发展内容，借此完成后续工程造价全过程管理控制。

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