数字化资产经营管控平台研发及应用

数字化资产经营管控平台研发及应用

王琴,许昀,傅家祥

武汉城投商业发展有限公司 430061

摘要：随着国内外形势的变化，数字化技术下，国企在我国经济社会发展中无疑将扮演更加重要的角色。如何让国企保持旺盛的活力，真正做大做强做优，是国企监管部门和国企经营管理者亟待解决的问题。在国企的内部管理工作过程中，完善的国有资产管理体系是国企实现稳定发展的前提，是提升市场竞争力的重要保障。本文以国企为研究对象，说明数字化技术下国企改革和对国有资产管理的重要性，并做好国企内部国有资产的管理工作，达到严格要求，规范化管理，稳定市场的经济的目的，期望为相关行业发展提供有价值的参考。

关键词：数字化技术；资产管理；运作现状

前言

数字化技术就是通过利用电子计算机软件和硬件、周边设施设备、网络技术、通信技术、网络协议，实现信息离散化表述、定量、感知、传递、存储、处理、控制、联网的集成技术。燃气企业在资产管理及运作过程中，以数字化技术为手段，以企业发展战略为方向，建立资产管理信息系统，搭建起资产运行模式，打通业财一体化建设，将资产从粗放化管理提升到精细化管理。

1数字化技术下对企业财务管理及运作提出新要求

1.1加强资产管理与运行

数字化技术下要求企业加强资产管理与运行，此要求是建立在经济全球化发展的基础上。数字化技术给企业发展带来更多机遇的同时，也为其带来更多风险，在风险管控方面，只有加大企业资产管理与运行力度，确保资金安全，为企业经营项目提供可靠的资产支持，才能进一步保证企业经营管理的安全，从而促进企业健康稳定发展[1]。

1.2创新管理方式

数字化技术下，企业要创新财务管理方式。该要求主要针对传统财务管理而言，毕竟传统财务管理部分内容已不再适用现代市场经济体制下的财务管理活动，例如，传统财务管理理论中，定量模型以及假设已不再完全适用于现代经济体制，因为其是在传统特定经济体制下提出的，且对当时具有很强的针对性，但对当下则缺乏社会实践主体，需要推陈出新，在原有理论基础上，利用数字化技术不断进行创新发展。

1.3能够跟上全球化发展的步伐

利用数字化技术，要求企业能够跟上全球化发展的步伐。这一点主要是由于企业发展需在市场环境下完成，而现今的市场环境则呈现出明显的全球化态势。因此，企业若想在这样的经济背景下寻求发展，就必须能够适应当下的市场环境，利用数字化技术，逐步朝着全球化的方向发展。企业发展应从应用数字化技术出发，整合创新财务的管理手段，进而跟上经济全球化发展的步伐。

2企业数字化技术下资产资源管理及运作现状模式

2.1建设专业资产管理团队

集团总部建立资产管理项目组，各子公司指定资产项目对接人，设置总经办、营运部、财务部责任岗，明确职责分工，开展资产管理实施项目解决方案的业务培训，提高资产管理能力，利用数字化技术根据信息化建设工作的整体安排，保障资产管理系统的上线信息真实性、准确性，保障资产管理工作的合理、有效、有序的开展。

2.2制定完善资产管理制度

集团总部统一规范，制定一系列完备的资产管理制度，不仅要符合国家法律、法规、相关政策，还要遵循资产管理工作的新趋势和新要求：从工程项目投资、建设造价、采购、招标、付款等等各项管理制度、管理办法一一出台；利用数字化技术，实现资产的采购入账、领用出租、使用维修、转移调拨、处置报废、记录档案等方面精细化管理；加强企业内控执行力，确保资产管理事项严格按照规章制度执行[2]。

2.3严抓资产管理重点工作

一是资产台账完善工作。利用数字化技术，建立健全资产全生命周期管理流程，如资产新增、状态变更等流程，为业务管理的日常工作奠定标准理论支撑；建立合理的资产分类及资产编码体系，为台账等数据的标准化奠定基础，提高台账的准确性和登记效率；建立完整的资产管理体系，从实物管理、价值管理两个维度上实现了对资产管理的组织化部署。二是建立健全报废资产退出机制。利用数字化技术，完善报废处置标准制度，识别是否达到报废状态；办公类资产直接进行资产处置，不走资产报废；营运类资产先进行报废，再进行资产处置；通过上传照片，审核设备报废处置信息；资产处置业务流程需要层层审批，按制度执行，严防国有资产流失。三是配合审计完成资产清查。利用数字化技术，核实公司资产整体现状，配合移动资产，提高盘点、设备点检效率，同时配合每年外部审计工作，成立资产盘点专项工作小组，按时按计划启动资产清查工作，制定方案、明确分工、摸清家底。四是提升资产运作的效率效益和资产使用率。利用数字化技术，优化企业的各种资产资源设置及运作状态，从组织层面上全面监控资产使用监管工作，总部统一调配，子公司协同步调一致，充分发挥现存“家底”资产的利用率，不让资产闲置呆滞；建立健全故障体系，为统计各组织层面下的资产及采购业务指标提供数据支撑；建立定期检验的检验提醒机制，检验到期日期前进行提示，降低因设备漏检而带来的隐患。

2.4加强物联网表集成系统的应用

物联网将人、机、物互联互通，从而实现在任何时间、地点，将各种信息传感设备与互联网结合，最终形成一个巨大的“万物相连的互联网”[3]。利用数字化技术，在国内快速推广。企业在营运管理系统中建立物联网表集成平台，建立客户信息、资产管理等操作控制。利用数字化技术在企业中的应用，可以随时调取客户的基础信息，随时企业的资产资源管理及运作情况，解决传统企业管理中存在的死角问题，从而完善企业的资产资源管理及运作。

3结语

数字化技术下，社会经济体制的转变对我国现代国企的发展提出了更高的标准及要求，企业的改革也逐渐提上日程，国有资产的管理与运行也受到了重视，只有建立完整的国有资产管理体系才能让国企获得更大、更长久的利益。因此，国企应该积极转变资产的管理理念以及运行方式，综合数字化技术下的行业发展特征，促使国企应用数字化技术进行国有资产管理工作，以帮助国企获得更加广阔的发展空间，始终立于行业内的不败之地。

参考文献：

[1]韩冰.新时代背景下国企改革问题及国有资产管理体系[J].中外企业文化,2022(08):45-47.

[2]杨会敏.数字化技术下资产管理及运作现状模式探析[J].质量与市场,2022(11):166-168.

[3]易海龙.国有企业资产管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2022(03):66-67.