园林小品在施工中的造价控制研究

园林小品在施工中的造价控制研究

陈丹华

义乌新纪元工程咨询有限公司 浙江省金华市义乌市322000

摘要：在园林小品施工过程中，需要大量材料、设备和人员提供支持，相应的也占据了工程大部分成本。为了保障园林小品施工活动有序进行，需要加强工程管理工作，而工程造价管理作为一项重点内容，工作中伴随着一系列不确定性因素，不同程度上影响着工程项目总体经济效益。因此，应该结合不同工程项目特性，做好工程造价管理工作，引入标准管理理念，编制合理预算，依据配套制度体系严格、标准执行，在不影响到施工质量前提下，尽可能降低施工成本，为园林创造更加理想、可观的经济效益。本文主要分析园林小品在施工中的造价控制研究。

关键词：园林小品;工程施工;造价控制

引言

园林小品项目建设中，做好造价管理工作十分有必要，有助于提升工程项目建设质量和经济效益。因此，推行标准化管理模式，在工程项目建设全过程应用，制定切实可行措施来分析和控制工程造价影响因素，提升标准化造价管理水平，打造高质量的园林小品项目。

1、园林小品造价概述

园林小品造价通常是指完成一个园林所有工程内容需要消耗的资金总数。最初园林小品造价产生于工程项目可行性研究阶段的投资估算，并在项目初步设计阶段被逐步完善为投资概算，最终伴随着园林小品的设计图趋向于稳定，园林小品的造价也稳定成型。通过对大量园林小品造价的分析可知，其中占比较大的是工程土地费用、工程费用、建设单位管理人员工资以及项目建设期的贷款利息等。园林小品造价管控则是通过在园林小品项目决策、设计招标、现场施工、项目决算等环节对施工人员投入、园林原材料采购、施工机械调配、施工质量管控等要素进行监管，从而提高园林小品项目资金的利用率。

2、影响园林小品造价的因素

2.1设计因素

园林小品项目在具体施工中，由于市场上的施工单位资质良莠不齐，部分施工单位整体实力不强，并未与设计单位沟通交流直接对设计图纸随意修改，导致设计方案与实际情况不符，埋下一系列不稳定因素，延误工期的同时，还会产生很多额外费用，增加施工总体成本。部分设计人员对于施工区域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和实践经验来设计图纸，此种情况下导致图纸可靠性、安全性和可操作性不强，具体施工中出现施工条件和区域环境不符情况，增加设计变更几率，为后续施工带来较多的阻碍，工期延误，施工成本也将随之增加。

2.2施工管理因素

园林小品造价管理中涉及到诸多重难点，主要是对施工全过程的造价管理，因此在工程造价预算中资金投入和配置情况有着直观展现，可能出现较大的波动情况。如，施工人员队伍结构变化，施工技术变化以及不同的管理方法等，均会影响到工程造价合理性。在这些因素中，预算人员自身专业能力、责任意识高低，同样会影响到工程造价标准化管理水平。因此，需要对工程项目精细化评估，标准、合理编制工程造价管理方案，实现工程造价有效控制，为工程质量提供坚实保障。

3、园林小品造价预结算审核的管理标准措施

3.1处理好设计变更

设计方案在执行过程中经常会受到突发因素的影响,为确保施工顺利进行,园林不得不对原有设计方案进行适当变更,此举难免会引起工程量增加,工程造价成本发生变化,严重时还将影响施工进度和施工质量,所以及时解决变更带来的一系列问题无疑成为造价成本控制工作的重点。需要注意的是,园林需要获得其他参建单位的同意后方可做出变更决定,私自变更不仅会引起业主方的反感,还有可能造成变更费用无法通过审批等问题。此外,在确定变更内容前,园林须充分考虑设计变更的必要性,并明确有利于增加己方经济效益的变更节点,随后便可确认新增工程量,并重新计算工程造价成本。在此过程中,园林必须做好现场签证管理工作,同时加强设计变更资料的收集与整理,力争将设计变更对工程造价的影响降到最低。

3.2控制施工阶段

不同影响规模及控制参数的园林小品项目的模型复杂度具有显著差异，需要逐步覆盖施工技术方案过程的管控要素，精准把控不同时间节点的成本预算方案，获得理想的执行效果。因此，在控制施工阶段的造价管理过程中，技术人员及管理人员需要及时搜集施工现场信息，将其同步到造价管理平台中，实现动态管控园林小品项目的目标。施工单位与监督管理单位需要明确监管制度，将监管方案及时汇报给建设单位，严格比对现场的财务审计指标，提高各项施工技术方案的应用价值。施工阶段的造价控制模型需要满足预算编制计划中的评估标准及质量监管需求，全面统计并分析工程造价管理模型中的关键数据信息。

3.3实施精细化管理方案

精细化管理方案能够提高资源调度效率，有效控制各类财务风险。精细化工程造价管理过程对关键时间节点较为敏感，保证结果导向与目标导向的理论偏差维持在规定范围之内。大中型园林小品项目需要使用精细化工程造价管理模式，降低人力成本投入，在集成化与智能化工程造价管理平台中发挥重要作用。园林小品项目具有差异化与模块化特征，对操作人员的综合素质要求较高，并设置了竣工检验相关内容。精细化管理方案能够展示出园林小品项目关键数据信息，可以给造价管理工作提供相应操作权限。

3.4工程决算阶段的成本管控

工程造价控制管理还包含工程项目的竣工结算工作，造价控制管理人员必须要对工程的验收环节有所把握，重点加强对工程质量和资金问题的考察和测评。当园林小品项目施工完成后，建设方需要第一时间进行自我检测，然后工程造价管理人员作进一步核实。在工程决算阶，造价控制管理人员段必须要始终保持审慎、认真、严谨的态度，分析各类信息，针对工程项目中出现的违规违纪违法的现象，应当及时指出并督促整改。整改之后，造价控制管理人员还需要对工程项目做再次验收，直至工程项目符合标准。造价人员必须要保证将价格成本控制在合理范畴内，减少经济纠纷，尤其要抓细节问题，例如，必须要仔细核对合同中的各项条款，认真严谨的检查工程变更方面的情况，明确各项支出，确保其合规合理合法。此外，目前我国还缺乏比较成熟和完善的工程造价咨询服务体系，工程造价咨询服务可以为园林提供更多有效的市场信息，保证其工程造价控制管理的合理有效，因此，有必要鼓励以市场经济发展为导向，专业化、自主经营、自负盈亏的工程造价咨询服务机构的建设，并加强对机构的监督，使其能够有序展开咨询服务的技能培训工作，规范自身咨询服务行为，为工程项目双方提供更加优质的服务。

结束语

综上所述，工程造价控制对园林小品项目十分重要，能够更好地满足现代园林单位的基本发展需求，顺利完成园林项目，保障园林单位的经济效益。园林单位需要深入了解园林小品项目的实际开展状况及外界环境特点，贯彻落实工程造价管理与控制流程，充分发挥出工程造价管理的作用与价值。合理地对园林小品造价进行管控，不但需要应用各类先进的管控手段和管控技术，更为重要的是对工程造价管理人员进行专业技术和职业道德等方面的培训，使其在具有丰富管控经验的同时，更具备良好的职业操守，在进行园林小品造价管控时能够依法依规开展工作，确保管控措施的合理性和合法性。

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