国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策探析

国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策探析

杨琦

天津渤化资产经营管理有限公司   天津   300000

摘要：随着各行业领域对管理会计的逐渐重视，国企作为支撑国民经济发展的重要组成部分，应积极发挥主观能动性，加快推进财务会计向管理会计转型，充分发挥管理会计在提高企业内控成效、提升企业提高核心竞争力以及促进企业平稳运行的积极影响和促进作用。本文分析了国企财务会计向管理会计转型的影响因素，探讨了国企财务会计向管理会计转型的对策，以供参考。

关键词：国企财务会计；管理会计；影响因素；对策探析

引言

国企为有效解决对管理会计认知不清、管理会计信息化水平偏低的问题，应切实增强国企内部对管理会计的正确理解，为管理会计高效开展相关工作提供良好的氛围条件，并且结合国企的实际情况，提高管理会计信息化水平，本文探讨了国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策。

1国企财务会计向管理会计转型的影响因素分析

1.1对管理会计职能认识不足，缺乏对管理会计应用的问题

对管理会计而言，正确认知其职能是保障管理会计充分发挥作用以及体现价值的关键所在。当前，受管理会计在社会面认知度和影响力偏低的影响，部分国企管理层和财务人员对管理会计的职能存在认知不足、了解不够以及重视度偏低的问题，对管理会计未能形成较为清晰完整的全面理解。同时，因管理会计的应用效果在短期内无法得到充分展现，不能满足个别管理者对短期效益的追求和重视，并且因部分管理者的理念较为固化保守，尚未重视有效应用管理会计所产生的效益价值，因而出现了对管理会计职能认识不足的情况。除此之外，对一般的财务管理人员而言，其对会计的职能认知长时间停留在开展会计核算工作，即使在实际工作中能够运用管理会计的方式方法开展预算管理、成本管理、财务数据分析等工作，但也缺失对管理会计系统的全面认知；加之财务工作人员缺乏必要的积极性和主动性，无法在实际工作中加强对管理会计的学习探索以及灵活实践，导致财务会计向管理会计转型始终存在一定的阻碍因素。

1.2缺乏会计信息系统支持的问题

会计信息系统是保障管理会计工作效率和工作质量的重要技术支撑，若缺乏会计信息系统的有力支持，则管理会计的工作成效势必会受到一定程度的影响。虽然，大多数国企已经全面落实或是部分落实了会计电算化的建设发展，转变了传统的会计核算形式，并实现了工作效率的有效提高，但部分国企仍然利用会计电算化系统进行会计记账、报表制作、资产核算等基础工作，未能及时结合新兴的科学技术开发财务指标分析、资金供需预测等功能模块，缺少对相应管理功能型模块的有效应用；或是系统流程设计过于单一或部分功能缺失，导致信息系统未能充分展现出应有的应用价值。此外，会计信息系统应与业务信息系统进行有效融合，便于管理会计及时掌握业务工作信息，提高数据分析的准确性和有效性，若未能及时将会计信息系统与业务信息系统进行有效融合，则无法充分体现出管理会计的应用价值。

2国企财务会计向管理会计转型的对策

2.1加强管理会计理念，提供良好氛围

为有效推进国企财务会计向管理会计的转型发展，应在企业内部增强对管理会计理念的正确认知，促使企业管理层和财务人员对管理会计予以足够重视，为高效应用管理会计提供良好氛围。首先，企业管理层应转变思维观念，充分发挥引领指导作用，加强对有效应用管理会计的部署安排，及时了解企业现阶段管理会计的开展情况，同时对管理会计具体工作中产生的各类状况予以妥善解决，为管理会计充分发挥出对各项工作活动的事前管理以及事中管理创造条件，促使企业员工更加注重在实际工作中，对管理会计落实各项措施办法的主动配合，有助于为管理会计的深入发展提供可靠的人力资源保障。其次，企业财务人员应加强自身对管理会计的学习理解并注重理论联系实际，在开展会计工作时强化自身对管理会计职能的有效履行，注重事前和事中的管理工作，加强与企业业务部门及相关人员的沟通交流，确保管理会计各项数据整合分析结果的可靠性，为企业管理层制定决策部署提供具有参考价值的信息，以此充分展现出管理会计的应用价值。最后，企业应经常性组织开展关于管理会计应用重要性的培训教育活动，一方面是帮助财务人员提升对管理会计的重视程度，加强管理会计业务能力和综合素质的有效提升，为高效化开展管理会计工作打下基础；另一方面可通过培训教育活动，促使企业员工意识到管理会计对企业平稳运行和持续发展的现实意义，持续深化企业员工对管理会计的认识水平，逐步营造出良好健康的，且有利于管理会计开展工作的氛围，从而促使管理会计为国企发展做出贡献。

2.2提升管理会计信息化水平

国企在财务会计向管理会计转型时，应及时构建会计信息系统，从技术层面为管理会计发挥作用提供保障，以此切实提高管理会计的信息化水平。国企可在原有会计电算化系统的基础上，对系统的软硬件进行更新升级，并且加强对新兴科学技术的灵活运用，如AI、大数据、云计算等，全面保障管理会计信息化的先进性和科学性。同时，国企应加强对管理会计工作人员在运用信息化系统方面的培训指导，注重理论教学与实践操作的有机结合，避免出现设备先进却无人利用的窘况。国企可适时利用外出参观学习的形式，增强企业员工运用信息化技术处理管理会计工作的能力，学习优秀企业的理念和模式，进而转化为符合企业管理要求和管理会计实际工作需求的工作策略，以此进一步提升国企内部管理会计的工作成效。此外，国企应将管理会计信息系统与业务工作信息系统有效融合，加强财务数据与业务信息的有效传递，建立具有安全性、保密性、科学性的信息传递渠道，确保信息传递的过程中，能够严格控制信息的知悉范围，避免因信息传递失真或是准确性下降而影响管理会计工作质量。这样一方面能够保证管理会计的工作成效，另一方面也能保障业务工作所需财务信息的准确性和可靠性，从而为国企整体管理水平的有效提高打下稳固基础。

2.3建立完善内部控制与财务管理制度

内部控制与财务管理制度可为财务会计向管理会计转型发展提供关键的制度支撑，促使转型工作更加高效顺利。国企应结合自身的实际情况，针对现行的内部控制与财务管理制度进行优化调整，充分考虑管理会计所需的应用场景，确保管理会计能够在国企中履行重要的管理职能。这既是为管理会计顺利开展工作打下基础，也是为国企强化内部管理力度创造条件。例如，在内部控制与财务管理制度中，对相应的管控标准、管控内容、管控要求以及注意事项等内容进行明确细化，一方面可保证内部控制和财务管理各项措施办法能够得到足够重视，为达成内控和财务管理目标提供保障；另一方面也可为管理会计优化应用环境，营造较好的应用氛围，同时可将内控与财务管理制度中的部分细则内容纳入制定管理会计工作的制度机制之中。这样既能保证管理会计各项措施办法的可行性和有效性，也能提高国企在建设管理会计工作制度机制方面的效率。

3结束语

综上所述，在国企财务会计向管理会计转型的实际工作中，存在一些影响因素，阻碍国企财务会计向管理会计转型的进展和成效，不利于国企有效运用管理会计开展相关工作，同时对国企深入推进管理会计的有效应用产生了一定制约。因此，本文对国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素及对策进行探究分析，以供参考。

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