电力机车全寿命周期成本管理分析

电力机车全寿命周期成本管理分析

殷素萍

中车株洲电力机车有限公司   湖南株洲  412001

摘要：当前随着我国经济社会的不断发展和进步，猎鹿科技也随着发展，当前机车性能不断完善和优化，其性能更加完整，其朝着多样化的方向发展，因此其结构日渐复杂，对于建设、维修等提出了更高的要求，其成本也会随之增加，需要投入更多的资金，因此相关工作人员需要对电力机车的全寿命周期的成本进行有效的管理，进而降低成本投资，提升整体社会效益。

关键词：电力机车；全寿命周期；成本管理

引言：当前铁路科技不断地完善和优化，且轨道交通在经济社会的发展中发挥着重要的作用和价值，现阶段，对于铁道运行来说提出了更高的要求，不仅要求其保证良好的质量、保证社会效益，并保证运行的可靠性以及稳定性，同时对全寿命周期的成本管理也提出了更高的要求，因此相关工作人员需要针对此进行深入研究和分析，进而降低成本，提升管理质量。

一、电力机车全寿命周期成本管理概述

全寿命周期成本简称LCC，其内涵和概念主要是由美国预算局提出。全寿命周期成本体系的应用主要是针对规模较大或者是具有系统性特点的工程之中，在应用全寿命周期体系的过程中包含了工程全过程的各种费用以及支出，并对预算以及成本进行相应的控制和管理。其对于所有必然发生费用涵盖的同时能够与其他一次性费用为一起同时结算，最终达到管理控制的目的和效果。全寿命周期成本包括工程建设的全部费用之中，比如说设计、建设、采购以及后续维修养护等。通常情况下来讲，电力机车应用全寿命周期成本管理，主要是以经济效益角度为出发点，在实际进行管理控制的过程中，可以应用多种技术经济组织对策，对其全过程进行管理控制，比如说设计规划、调试安装、运行维护以及退役处置等内容，但是也需要保证整体运行的安全性以及稳定性，并在此基础上对成本进行有效的管理，降低成本，提升整体经济利益[1]。

二、电力机车全寿命周期成本管理的重要意义

全寿命周期成本管理在整体电力机车建设的过程中至关重要，其在很大程度上决定项目投资决策，可以将其作为重要的分析工具，且此种方法也更加科学合理，可以将其作为一种选择决策备选方案的教学方法。对于工程项目的前期来说，其在投资决策、可行性分析以及项目备选方案评价方面发挥着重要的作用和价值，其主要为决策提供强有力的支持，同时也对其进行相应的支持。全寿命周期成本管理是一种创新型管理手段，在应用之后可以在很大程度上办证过户相关工作人员意识到成本管理的重要性，同时也在很大程度上保证全过程管理的规范性以及科学性，同时其也考虑到整体的成本问题，包括后期维修以及养护的成本，进而保证投资的科学性以及合理性。

电力机车项目在应用全寿命周期成本管理的过程中，其可以对直接成本以及间接成本进行管理控制，进而明确本次项目建设的计划方案，同时其也可以对社会以及环境成本进行计算和分析，以保证整体设计方案的科学性以及合理性。在全寿命周期成本管理的指导下，保证了设计人员以及整体成本为核心进行相应的设计和规划，但是需要保证整体质量以及运行的稳定性。

三、电力机车全寿命周期成本管理措施

（一）全寿命周期成本分解结构

从全寿命周期的角度来分析电力机车，其主要是指电力机车项目的规划、设计、建设、运行、维护以及报废再利用的全过程。通常情况下来讲，需要对项目的全寿命周期进行管理，其中主要包括成本管理以及收益管理，相关管理人员首先需要对电力机车建设的成本以及收益进行分析，并保证其数据的完整性以及全面性，此外也需要考虑如何降低成本增加收益，进而提升整体的管理质量和管理效果。根据研究调查显示对于全寿命周期存在多种分类方式，但是无论以何种角度为出发点，都是从规划到报废再利用的过程。但是总的来说，主要可以将全寿命周期分为四类，分别是功能寿命、经济寿命、物理寿命以及法律寿命。通常情况下来讲，全寿命周期的长度直接影响整体电力机车的成本以及收益，因此在实际进行的过程中，需要以实际情况为标准进行建设和发展，一般来说运行维护的阶段最长[2]。

图1 全寿命周期成本管理模式一次性建设成本与运营维护成本平衡图

（二）完善健全成本管理责任制

无论是什么工作，都需要明确工作人员的责任，电力机车全寿命周期成本管理也不例外。对于全寿命周期成本管理来说，其需要进行多项管理工作，其直接影响企业的经济利益，因此领导人员一定要重视全寿命周期成本管理工作，并意识到其重要性。在实际进行全寿命周期成本管理的过程中，需要保证工作的规范性以及有序性，明确工作人员的工作职责，因此需要建立健全的成本管理责任制，保证责任到人，其不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时也可以对工作人员进行约束和控制。责任制的建立之后，也需要引导工作人员树立正确的成本管理控制意识，明确自身的职责，并保持良好的工作态度，提升成本管理的管理质量以及管理效率，同时也提升了资源的有效利用率。工作人员在实际进行工作的过程中，需要以自身的责任为基础，制定更为有效的成本管理方法。

（三）完善健全考核以及激励机制

在实际进行电力机车全寿命周期成本管理工作的过程中，为了调动工作人员的工作积极性，保证管理质量，可在责任制的基础上，制定完善健全的考核以及激励机制，此项内容可以针对全寿命成本管理的实际情况进行更为客观的评价，且在责任制的基础上可以明确责任人，并追究其责任，同时也需要不断提升整体的工作质量以及管理水平，进而提升电力机车全寿命周期成本管理的有效性。考核机制可以体现工作人员具体工作情况，然后结合激励机制对优秀员工进行激励，比如说发放奖金等，这样不仅起到激励的目的，同时也可以调动工作人员的主观能动性，此外也使得工作人员从内心意识到电力机车全寿命周期成本管理的重要性，并提升工作人员的工作热情。

结语：综上所述，针对电力机车进行全寿命周期成本管理的过程中，需要对全寿命周期成本分解结构进行深入研究和分析，并完善健全成本管理责任制以及考核以及激励机制，进而保证整体电力机车全寿命周期成本管理的有效性，降低整体的成本支出，提升经济利益以及社会效益，推动电力机车项目的发展和进步。

参考文献：

[1]霍肖伟,陈玉芬,蒯冠明.一种电力机车用受电弓全寿命周期可靠性分析[J].大连交通大学学报,2021,42(1):101-106

[2]王文俊.电力机车全生命周期技术状态管理平台建设与应用研究[J].科技与创新,2021(18):159-160163