新时代企业人力资源管理的优化途径分析

新时代企业人力资源管理的优化途径分析

张露予

中国华油集团有限公司华北分公司  天津市  300450

摘要：在我国企业发展过程中人力资源管理是主要工作，企业的经济竞争也日益激烈，这就要求中国的企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，再加上自身存在的一些发展问题，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。尤其是面对瞬息万变的网络时代和电子商务变革，管理者更应该谨慎应对。所以文章主要分析人力资源的发展特点，以及发展中遇到的问题，通过分析促进企业健康持续的发展，为我国不同企业的和谐发展贡献力量。随着我国在世界经济体中的地位越来越全面化，人力资源管理也越来越多地参与到经济发展当中，摸清管理者的职业发展特点和发展规律，找出问题并提出建议和对策能够提升企业的战斗力。文章将从人力资源的角度来探讨企业人力资源管理和发展的意义。

关键词：新经济；企业；人力资源；管理

引言

企业人力资源管理呈现新特征新趋势，也同时出现新挑战新问题。企业想要获得长远发展，要及时调整优化人力资源管理，与新时代紧密结合，顺应新时代发展需要。不断进行创新革新，为企业提供培养高素质强能力的人员，在激烈复杂的市场竞争中争取主动，获得优势。

1人力资源管理过程中存在的问题

1.1没有充分重视人才培养

比如对于很多企业而言，在发展的过程中由于其规模不断扩大，所以需要引进更多优秀的人才，以便于企业各项业务能够有效推进。但是企业在发展的过程中，可能只关注优秀人才的引进，并没有在引进人才之后组织有效的培训活动。在此情形下，很难进一步激发不同员工的发展潜力，因此无法让其运用自己所掌握的一些知识为企业的发展去创造更大的价值。

1.2技术人才缺失

大数据技术在企业日常经营与管理过程中还可以起到很好的促进和帮助作用，但是对人员专业技能有着较高的要求。由于各类信息化技术发展速度相对较快，企业在借助大数据技术进行人力资源工作创新时，要从自身实际发展情况出发，对大数据技术的应用特征进行深入分析，进而对二者进行充分融合。就当前企业人力资源管理现状而言，现有的管理人员普遍缺乏专业化的大数据技术应用技能，使得大数据技术在人力资源管理过程中的作用和价值并未得到充分的开发和利用，以至于各项管理创新工作难以得到有效的推进。这一实际情况也使得企业在利用大数据技术进行人力资源管理工作创新时，短时间内难以取得良好的效果。

1.3人力资源管理缺乏科学性

因为社会经济不断发展及经济体制不断改革，现有的高素质、综合型、应用型及创新型人才无法满足各行业需求，导致很多企业人力资源管理与行业发展需求矛盾突出，降低配置及管理科学性。因不同学校的教育水平不同导致人力资源素质分布不均衡，无法同时满足各行各业对素质人才的需求，使人力资源无法得到合理有效的配置，增加了人力资源管理难度。此外，人力资源配置主体多元化也增加人力资源管理难度。多元化化经济发展使人力资源不再由国家统一调配及管理，而是由个人、企业、集体或组织进行多元化分配及管理，导致人力资源管理的合理性、公平性无法控制和保证。

2人力资源管理优化的建议和对策

2.1完善培训的综合评价机制

实施培训后，应对培训结果进行综合评估，看培训是否达到了预期效果，使培训成为一个连续的过程。在综合评价中，企业可以采用问卷调查、访谈、绩效考核、观察等方法，及时跟踪和评价员工培训的有效性，建立员工培训的动态数据库。综合评价后，将员工培训的综合评价与物质激励和绩效考核相结合，进一步提高员工的综合素质，强化培训和激励的目的。

2.2创新管理理念

一是培养创新思维。新时代必须树立将人力成本转化为人力资本的理念。采用创新的思维进行人力资源管理，摈弃传统的严格上下级关系，采用更加人性化的柔和管理代替强制刻板的管理，使员工能畅所欲言，挽起袖子加油干。二是树立“互联网+”思维。新时代，不仅要求管理者要有“互联网+”思维，而且还要懂得运用，即将互联网充分运用于人力资源管理各个方面。尤其在后疫情新形势下，互联网将继续提高人力资源管理效率、创新人力资源管理。三是强化以人为本理念。不管处在什么时代，以人为本理念都必须长期坚持，它是真正体现员工是主人翁的精髓。新时代不仅要为员工提供良好的工作环境、物质条件，而且更要为员工创造表达情感、提出意见的美好氛围，让员工感受到企业美好温度，为之奋斗。

2.3关注文化，推进内部文化建设

在经济新常态背景下加强人力资源管理的过程中，企业除了引导员工不断地去进行经济创收，努力开展业务之外，还需要加强内部的企业文化建设。在企业发展过程中如果忽视了文化建设，可能会导致员工对于企业不具备较强的认同感。而人力资源作为企业建设与发展中的重要资源，其发挥的作用具有不可代替性。因此，当前企业在开展人力资源管理的过程中需要推进文化建设，为员工营造良好稳定的环境氛围，从而让员工能够在企业工作的过程中对于企业产生明显的认同感和归属感，增强企业内部的凝聚力。一方面，企业可以加强对员工的人文关怀。在企业发展的过程中，除了对不同员工的一些工作业绩进行考核之外，同时也需要给予员工不同的一些工作福利。在日常工作之余，企业可以定期为员工提供不同的下午茶，让员工能够保持更为活跃的工作状态，在工作的过程中收获幸福感。

2.4建设人力资源大数据平台

信息共享以及大数据分析是大数据时代背景下企业人力资源管理工作的重要组成要素，而这一信息交互以及大数据分析的过程需要基于信息化平台进行有效落实。这就要求企业在进行人力资源管理创新的过程中，也应当建立与之匹配的大数据管理系统和相应的工作平台，为企业日常经营和管理工作提供全面的服务。在具体工作过程中，一方面，企业可以通过信息化平台的构建工作对企业各项人力资源信息进行全面的梳理和归纳，提高信息使用的规范性和科学性。在这一举措中，企业可以与第三方数据库机构进行合作，由第三方数据机构提供服务平台和系统，为企业提供必要的大数据系统和平台支持。企业人力资源管理系统中应当包含企业员工基本信息、岗位工作实际情况、日常考勤考核管理及评估系统等几大板块，细化的系统分工为企业管理人员提高管理工作的科学性提供完善的信息参考。企业通过自建大数据信息平台以及依托第三方程度建立数据库体系的模式，在日常人力资源管理工作中逐步形成规范化的大数据应用模式，在以往工作经验的基础之上逐步推进管理工作的创新，从而更好地为企业经营和发展服务，帮助企业借助大数据技术进一步优化管理时效性，提高管理工作的质量，为企业更好的发展营造良好的内部条件。

结语

企业人力资源管理只有切实顺应环境变化规律与要求，才能基于人力资源管理创新提升企业核心竞争力，进而更好地应对环境不确定、市场不稳定的挑战。这既是企业在新经济背景下促进人力资源管理提质增效的重要手段，也是新形势下基于激发内生动力促进企业全局转型、实现可持续发展的必由之路。

参考文献：

[1]安红燕.绩效管理在企业人力资源管理中的作用研究[J].大众投资指南，2021（23）：40-42.

[2]赵曼妤.互联网时代下的企业人力资源管理新模式研究[J].商场现代化，2021（22）：44-46.