人才共享模式下人力资源管理发展战略研究

(整期优先)网络出版时间:2023-01-07
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人才共享模式下人力资源管理发展战略研究

邹天培

单位:江苏聚源电气有限公司邮编:226500

摘要:随着经济高速发展,大量人才涌入市场。在机关单位管理中,人力资源管理发挥着关键作用,对机关单位发展和创新起到助推作用。然而,很多机关单位在人力资源管理方面仍然停留于以往传统型的管理模式,没有对人力资源管理进行开发以及优化利用,在人力资源管理方面耗费了较多的物资和人力成本,制约了管理效能的提升。在当前时代背景下,机关单位必须加大对人力资源管理的重视,落实科学的人力资源管理模式。大数据技术是科学技术发展的重要技术类型,通过大数据技术与人力资源管理的融合,提升人力资源管理效果,因此,机关单位要发挥大数据技术在人力资源管理中的价值,更好地推进经济效益增长。

关键词:人才共享;人力资源管理;发展战略 

引言

近年来,人才共享备受社会各界广泛关注,尤其是受新冠疫情影响,很多企业都面临“招工难”和“用工荒”等问题,人才共享模式不仅能有效地缓和社会供需不平衡,而且能进一步促进资源配置效率的提高。基于此,文章从人才共享模式的发展现状入手,分析了人力资源管理在人才共享背景下的变化,并探究其在人才共享模式下所面临的困境,最终为人力资源管理发展战略提出有效的建议,以此来促进人力资源管理更高效的发展。

1人力资源管理应用大数据的价值意义

大数据技术是科学技术进步的重要象征,也是近些年来应用非常广泛的技术类型。在机关单位发展过程中,利用大数据技术不仅能够解决人力资源管理中面临的问题,还能够以大数据为基础建立相应的系统平台,为机关单位构建良好的人力资源管理环境。在机关单位人力资源管理中,管理人员必须深入分析大数据技术,探讨人力资源管理中面临的难题,利用扁平化管理,促进各项数据和信息应用的科学性,简化工作流程,节约更多的人力资源开支。另外,将大数据技术应用到人力资源管理中,能够促进机关单位管理模式的变更与改革,发挥大数据技术的效果,细化岗位职责,提升人力资源管理效能,虽然当前在大数据技术应用过程中还存在一些不足,但是为了顺应时代发展趋势,需要进一步分析机关单位高质量发展状况,清晰落实人力资源管理的目标和定位。在机关单位人力资源管理中,需结合当前的市场变化情况,提升机关单位更大的核心竞争力,让大数据技术在机关单位人力资源管理中发挥作重要用,为机关单位发展提供优秀范本,促进机关单位建立可持续发展目标,优化机关服务效率。

2企业进行人力资源管理创新的重要性

2.1这是适应社会市场经济发展的必然要求

一个企业,要想长远发展,对外,就必须对变化莫测的市场经济形势有一定的预估和分析能力,对内,则要在人力资源管理方面落实科学管理原则。人才是支撑企业向前迈步的中流砥柱,只有依据企业内部的岗位需求,对人才进行合理分配,同时保障员工享有公平公正的待遇,员工之间的集体凝聚力才会被激发,企业的长远发展才会成为可能。

2.2这是时代发展变化的必然选择

我国改革创新的必经之路信息时代最明显的特征是创新和多变,既要求人们紧跟时代步伐,又要不囿于陈规,注重个人需求的满足。特别是对于现代企业而言,在加速转型和变革的当口,只有不断进行创新,以时代发展要求为前提,注重培养企业员工追求新意的理念,锻炼其创新能力,才能为企业的未来提供希望。

3企业人力资源管理的创新策略

3.1 创新人力资源管理理念

在大数据时代,企业应重视创新人力资源管理理念,在人力资源管理工作中积极借鉴其他单位人力资源管理成功的经验,结合时代发展需求及自身的发展优势对人力资源管理观念进行创新,在企业内部构建完善科学的人力资源管理体系,提升企业人力资源管理能力。这些企业并未认识到是传统的人力资源工作方式出现了问题,导致人力资源管理工作无法发挥实际作用,所以这些企业没有对人力资源管理改革给予足够的重视,使人力资源部门无法为企业的经营发展提供有效支持,企业无法在发展中明确自身的发展方向,在转型发展中丧失了持续发展的原动力。基于此,企业应创新人力资源管理观念,运用大数据技术对企业中的预算成本、信息技术、员工待遇进行有效分析,结合数据分析结果,构建符合社会和自身发展要求的人力资源管理系统。人力资源管理人员也要充分运用数据信息开展人力资源管理工作,不断创新工作方式,在企业中创新晋升制度和人才培养制度。要想有效实现以上人力资源发展目标,人力资源管理人员应创新自身的管理理念,提升自身的专业能力,意识到大数据对企业发展的作用与意义,在企业中坚持创新与改革。

3.2 构建全新的人力资源管理体系

在大数据时代,要想构建现代化的人力资源管理体系,促进人力资源管理工作顺利开展,企业要改变传统管理模式,建立全新的人力资源管理体系,提升企业人力资源管理的规范性,最大化地发挥人力资源管理的实际价值。企业应在构建全新人力资源管理体系的同时,增设内部监管制度,运用信息技术对内部进行全面管控,对企业中的基础设施与智能设备进行动态管理,加强对内部设备的维护、调配和检修,为企业节能发展提供有利条件,延长设备的使用寿命。保证人力资源管理工作有效落实,创建全新的人力资源管理平台,以便于人力资源管理人员运用信息技术开展人力资源管理工作。企业还应切实了解员工的需求,在企业内部构建员工基础工作档案,在档案中记录员工的家庭情况,给予困难职工一定的帮助与支持,解决员工的实际工作困难,使员工在工作中感受到来自企业内部的关怀,让员工能够全身心地投入工作中,提升工作效率。

3.3 建立健全激励机制

企业需在人力资源管理中运用大数据对企业内部的管理状态进行分析,通过对内部数据的有效分析,为管理者提供完整的数据,便于管理者制定出更加科学的发展决策。很多企业的人力资源管理者并未挖掘到重要的信息资源,没有发挥人力资源的实际价值。要想发挥人力资源管理的应有价值,企业应促使人力资源管理人员提升自己的工作能力,充分挖掘出重要的信息资源,如企业可以建立激励机制,为人力资源管理人员提升自我能力提供动力。企业可以运用内部系统对员工的实际薪资期望进行了解,结合行业发展及员工需求制定科学的薪酬激励制度。企业运用大数据对内部的经营情况进行分析,结合数据分析结果了解企业中员工业绩无法提升的原因,同时结合数据分析结果对员工工作进行调整,提升企业中人员配比的合理性与科学性,发挥人力资源管理作用,促进企业良性发展。但是,企业应用大数据进行人力资源管理还存在一定的困难,因此企业应充分利用信息化办公的优势,对人力资源管理工作进行改革,并将信息化技术逐步应用于人力资源管理中。企业应提升对大数据信息技术的重视,运用大数据在企业内部构建完善的激励体系 。

结语

总而言之,大数据技术是时代发展的必然,给当前人们的工作和生活提供了更多支持,将大数据技术应用到人力资源管理中,能够确保管理效果提升,促进人力资源管理更加人性化,满足机关单位的发展需求。然而当前一些机关单位在应用中还存在较多难点,需要结合大数据技术应用要求,做好对其技术的分析与探究,加强人力资源管理与大数据技术的融合,确保大数据技术能够更好地推进管理效果,促进机关单位有更大的核心竞争价值,满足经济效益提升的目标。

参考文献

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