建筑施工企业风险管理对策

建筑施工企业风险管理对策

罗耀进

身份证号：44532119920615161X 

摘要：近年来，形形色色的高楼大厦，超高建筑层出不穷。建筑高度越来越高，建筑结构也越来越复杂，更是让目前建筑工程危险性系数不断增加。因此，对建筑工程风险进行系统扎实的管理是非常关键的，更是建筑施工企业获得最大效益的法宝。

关键词：建筑施工企业；风险；管理应对措施；

前言

当前，我国建筑施工行业正在由快速增长阶段转向高质量发展阶段。在传统意义上建筑企业往往只注重扩大规模、追求利润，这种经营模式已经难以满足企业发展的需求。新时期，对建筑施工企业提出了更高的要求，不仅要注重企业的发展速度，更需要注重企业的发展质量与可持续性。健全的内部控制制度不仅能够对建筑施工企业进行全方位、科学、高效的管理，而且可以有效防范和化解企业的各类风险，促进企业实现高质量发展。建筑施工企业在这一阶段获得的利润空间是有限的，加之承包方对施工单位的要求亦较高，就工程质量，价格而言、过程等也越来越苛刻。建筑施工企业在面临外部市场大环境时、自身经营及其他可能出现的危险，如没有适时调整管理方式，建立完善内部控制制度，就很难推动企业的转型与提升。

1建筑施工企业操作风险的含义

施工企业经营风险是指施工企业在经营决策和执行过程中所面临的风险，由于各种因素，造成实际执行结果和预期目标之间不一致和不一致可能性（可能性）。建筑施工企业以谋求利润为经营宗旨，因此，企业经营中存在着风险，主要表现为各方面因素造成成果损失。风险从来都客观存在，它渗透在企业整个经营生产过程。建筑施工企业的生产对象具有特殊性，经营过程中因素的多变性使施工企业在生产经营中面临着许多风险，因此，强化风险管理与风险控制，是建筑施工企业实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力的先决条件。

2建筑施工企业在风险管理中出现的一些问题

2.1内部控制意识淡薄

建筑施工项目具有分散，非重复性，周期较长等特点，所有这一切，进一步增加了建设难度。对部分管理能力弱，属粗放型企业来说，它更看重自己经营问题，对如何治理等问题关注不多，多数存在着内部控制意识淡薄，没有意识到，只有依靠内部控制，企业才有助于获得高额经济收益；管理也是比较粗放的。对某些刚成长起来的公司来说，其内部控制所处环境还不够健全，治理效果差，人员能力不足等等，无不使得企业内部控制效果不尽如人意。特别是近年来，企业竞争日趋激烈，建筑施工企业若始终滞留在目前的状态，没有加强企业内部控制管理等问题，就会妨碍企业可持续发展。

2.2建筑施工企业风险信息管理不健全

国内很多建筑施工企业还没有建立起一套完整的风险信息管理体系。建设之前，有些企业并不详细分析建设中可能出现的危险，未制订明确方案，缺乏有效预防措施。在建设中，风险发生时，因缺少必要规划，处理措施不清晰，场面会很难掌控，会造成场面的混乱，影响工程进度，造成不安全事件。许多管理者只重视业主单位所需要的时间，忽略了质量管理与安全管理，建筑项目整体均衡运营缺乏有效控制。

2.3风险防控机制流于表面

当前一些企业的风险防控机制停留在表面，没有起到实实在在的效果。风险评估部分，在风险点发现上存在着未与实际相结合，没有做到位，缺乏深度等问题、回避局势，某些重要决策事项未进行风险评估，或风险评估流于表面，出现了重大风险事项，也没有被及时发现；风险分析部分，未对风险的深层原因进行剖析，致使风险防控没有从根本上堵住空子；在防治措施的制定环节，未从根本上采取措施，或所设防控措施可操作性不强，就一边倒的自己去找、自定防控措施，致使防控措施仅仅停留在纸面上，未收到真正意义上防范和控制风险的实际效果。

3建筑施工企业风险管理的应对措施

3.1加强风险管理关注

工程项目实施前，企业对工程项目必须有非常全面和深刻的认识，接着针对工程项目存在的风险做出了评价与判断，从而使建筑施工企业能够针对这些风险采取对策，能够使建筑施工企业经营过程中存在的风险得到极大降低。这需要当今建筑施工企业加强对风险管理的关注，以适应后续发展，并在企业内部设置了专门风险管理部门，使建筑施工企业的每个职工在企业成长过程中要始终具有高度的风险管理意识，并使职工也要树立正确的风险防范意识，培养风险防范的良好习惯。建筑施工企业应当结合自身实际，对职工开展经常性安全风险防范教育，对企业每项工程均应开展风险评估，建筑施工企业内部要设立专门风险管理部门，并从风险管理部门抽调部分专业人才，并确保风险管理人员真才实学。

3.2加大风险管控力度，完善风控机制

企业应坚持“事前预防，以事中控制为原则，以事后救济为补充”的指导思想，超前思考，超前发现、预先控制各种风险。必须通过综合的风险评估，确定主要的风险点、对可能出现的管理漏洞进行了深入调查和剖析、制度空白，监管缺失，制定针对性管控措施等，并且逐渐形成动态的风险摸排机制。特别是对可能发生的特别重大风险，必须搞好资源调配，制定对策，做到提前预控，做好过程管控，避免危险成为意外，使企业亏损。建筑施工企业应着重抓好招投标，劳务分包，施工组织，物资采购，资金收付，安全质量等方面的工作、法律合规和其他关键控制点，强化业务流程控制，攻克控制盲点，规避控制漏洞。

3.3财务风险管理

在财务风险方面对于通货膨胀多采取提前签订合同，即风险分担方式进行治理，而且并非所有业务在工程启动之前就签订了协约，有些业务将随工程而连续更改，对于这一部分业务，我们又采取了风险自留。要强化财物计划管理，注重对其监督管理实施力度。同时，建设工程项目建设期间，要留出部分储备金，这些储备金在处理财务风险方面有着积极意义。同时，将项目预算制度引入财务风险管理过程，并组建了相应工作小组。在发生支出超过预算的情况下，要通过会议审批，在大会上讲清超支原因和应对策略，不可以私下加大费用投入，尽可能使预算和最后支出保持一致。与此同时，财务风险，可考虑用偏差分析法检查实际情况与预算之间是否存在偏差。

3.4建立信息化管理平台

以期对建筑企业的内部控制进行综合优化，提高管理的功效等等，要建立信息化管理平台，确保各个部门能够更好地进行交流与衔接，从而确保了各个部门之间信息共享，同步，使得内部控制管理功效显著增强。1。建筑企业要综合运用科学技术手段，不断加强财务内部控制等，通过把采购管理，收支管理，预算管理，资产管理等方面、将合同管理等纳入控制流程，并将其纳入内部控制的集成管理平台，进而促进企业管理发挥功效。2。构建风险管控专项模块等：风险管控模块等、内部绩效评价模块等等，通过增加对上述各模块进行管理，能够确保建筑施工企业内部管理集成化管理。3构建云会计体系，实现财务管理平台智能化，在增加控制各种费用，为了减少企业经营风险。

4结语

总结新时期，建筑施工企业在快速发展中，和基建投资、工程总承包规模增长较快，在给企业提供更大发展机遇时，各类风险的复杂性及发生的可能性也都大大增加了。就目前我国建筑施工企业的发展情况而言，很多建筑施工企业在开展发展时，并没有对风险管理工作给予足够的重视，也造成当今建筑施工企业运营风险特别大，对建筑施工企业发展十分有害，希望建筑施工企业能够在今后开展经营时，重视其风险管理工作，从而有效地减少自身的风险，促进建筑施工企业经济效益的提高。

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