区域性电视媒体的生存困境及对策分析

区域性电视媒体的生存困境及对策分析

许峰, ,姜东汶

江苏省宿迁市广播电视总台   宿迁223800

摘要：在媒体市场竞争日趋激烈的背景下，区域性电视媒体的生存发展面临着巨大挑战。在此背景下，需要进一步优化区域性电视媒体产业结构、强化市场竞争力，保证电视媒体能够生存的同时，促进其可持续发展和进步。基于此，本文简单讨论区域性电视媒体的生存困境，深入探讨优化措施，以供参考。

关键词：电视媒体；生存困境；区域性

前言：区域性电视媒体是我国传统主流电视台的一种特殊存在，它的生存状况直接关系到全国电视媒体整体发展水平和实力。随着有线电视在我国部分地区的普及和发展，有线电视网络公司逐渐成为独立于电视台和广播电台的“第三利润源”，由于其与全国其他电视网络公司在资本运营、品牌推广、广告经营等方面存在着巨大落差，加之受到广电总局相关政策、市场环境以及技术条件的制约，区域性电视媒体生存困境日益突出。

1. 区域性电视媒体的生存困境

1.1受众减少

受众流失是指：一、某一电视节目或广告被新的受众所喜爱，或者对某一个特定电视媒介有很强的消费需求，但由于某种原因而没有获得这种需求或购买该节目或广告的机会。二、受众数量减少，观众不再订阅某一电视媒介的报纸和杂志，不购买此类广告而转向其他媒介寻求替代品（如有线电视用户）等。从受众的角度看，这种现象主要表现为电视媒体对一些小众文化或消费群体的影响力不断下降。

1.2节目创新乏力

区域性电视媒体最大的问题就是节目创新乏力，缺乏创新意识。节目创新，应该是电视媒体在市场竞争中生存的一项重要技能，尤其是在网络视频时代出现以后，更具有必要性。但是，在目前情况下，这种要求并不具备条件。首先是区域经济发展水平比较低的地区，其次是区域内人口较少、人口结构相对年轻的地区，再次就是传统媒体和新媒体都有各自的发展特点，导致区域性电视媒体之间竞争的激烈程度也各不相同，这使得区域性电视媒体之间难以实现全面合作。比如上海电视台就以节目创新为例对此进行了分析。近年来，上海台一直着力于栏目建设、品牌塑造、节目内容和形态的创新等方面工作。首先，在新形势下栏目建设上努力做到“三个转变”：一是从“政府主导”到“市场运作”，改变了过去完全依靠政府行政力量来办栏目、办节目的局面。二是从“政府主导”到“市场运作”，建立了一个市场化的制作、播出平台，东方卫视便属于其中代表。三是将原有的《综艺盛典》《中国达人秀》《开门大吉》等传统节目进行资源整合和升级改造，使之成为能够与网络视频平台相媲美的节目。可以看出虽然在一定程度上实现了市场化运作机制，但仍处于起步阶段。

2.区域性电视媒体的生存困境优化措施

2.1提升品牌意识

品牌是企业发展的核心竞争力，也是企业价值的集中体现，它不仅能够提高企业的市场竞争力，而且可以增强企业的市场竞争力。《大连早晨》作为一家区域性媒体，其品牌建设相对薄弱，其品牌意识不强。首先，在内容方面，该节目缺少特色节目或者原创栏目，其次是在制作和运营方面，该节目缺乏系统规范的管理制度以及运营模式。虽然《大连早晨》在市场竞争中已经逐渐失去优势地位。但是可以看到该节目正在不断创新内容、丰富节目类型、增强用户粘性来获得新的发展动力。《大连早晨》要想实现自身的可持续发展，就必须将自身发展与区域经济社会发展紧密结合起来，进一步加大节目创新力度和节目生产效率，同时加强对节目制作理念的转变和升级，努力提升内容质量水平与制作水准，提高编辑人员业务能力水平，强化品牌建设和提升企业核心竞争力。

2.2打造特色栏目

区域性电视媒体在节目内容上必须打造自己的特色栏目，以强化自身核心竞争力。随着互联网技术在新媒体领域的应用，受众接触和接受方式日趋碎片化、多元化、移动化，因此区域电视媒体在节目内容上必须打造自己的特色栏目，只有这样才能有效提高整体竞争实力。一是注重内容整合。通过对节目整体结构的合理规划和设计，将不同类型、不同区域的节目内容进行整合，让节目资源得到最大化利用。二是做好主题策划。通过对栏目主题的准确定位以及与其他媒体之间的有效结合来提升整体竞争力，通过特色化策划和精准定位不断提高栏目质量。三是做好市场调查，深入了解受众群体需求和收视习惯与喜好等因素，针对具体栏目制定有针对性、具有前瞻性的宣传策略。

2.3整合优势资源

区域性电视媒体要想实现可持续发展，必须要从节目结构的调整入手，《大连早晨》拥有丰富的节目资源，但是这些资源不能完全利用起来，无法发挥出最大效能，造成了较大的浪费。例如：《大连早晨》每年都会邀请专业的主持人团队，主持某一档全新音乐节目，这种形式虽然能够满足观众对于音乐节目类型的需求，但是却没有充分利用起来。此外，《大连早晨》在节目内容上具有优势和特色，但是从整体上来看节目结构也比较单一。需要对优势资源、特色内容的充分利用和整合，加强与新兴媒体之间的合作等，推动节目可持续发展和进步。

2.4强化市场意识

区域发展离不开市场，而市场则需要有竞争力的产品和服务。当前，区域性电视媒体要突破发展困境，除了要不断优化产业结构、强化核心竞争力之外，还应加大对人才的培养力度，以培养高素质队伍和建立一支高水平运营团队来促进区域产业的良性发展。《大连早晨》的编辑记者不仅是媒体人，更有着专业水平上的要求和素养。对于编辑记者来说，除了要具备新闻专业知识、采访技巧、选题策划能力等基本素质外，还应该具备一种敏锐的市场意识和对市场需求的判断能力。当前《大连早晨》作为一个区域性电视节目，它所要做的就是立足于区域特色和自身特点进行节目策划与宣传推广。另外，对于《大连早晨》来说：作为一个区域性电视节目，要在全国范围内进行节目播出，要对区域经济以及国家产业政策进行研究，要与当地政府以及相关职能部门进行合作，要与地方广播电视台、媒体和新媒体开展合作。总之，区域性电视媒体只有拥有了“人无我有”、“人有我优”的资源优势以及“人优我精”“人精我特”的独特发展思路，才能有效地突破企业发展中遇到的瓶颈问题[1]。

2.5加快人才队伍建设

区域性电视媒体在竞争激烈的媒体市场中生存，要想在激烈的媒体竞争中脱颖而出，人才队伍建设是关键。《大连早晨》作为区域性电视节目，为宣传党的路线方针政策、传播党和国家方针政策以及地方经济建设，服务群众，为经济社会发展服务等发挥了重要作用。随着时代变迁以及媒体融合不断深入，节目要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠高素质人才队伍以及专业化平台建设。《大连早晨》这一节目，拥有专业采编人员和强大的技术支撑平台，要想成为一家具有竞争力的区域主流媒体，必须大力培养专业化人才队伍和专业化平台建设，要把专业人才队伍作为报社核心竞争力来打造，要积极吸纳优秀人才进入采编队伍中来进行专业化发展[2]。

结束语：广电网络的未来发展趋势，是多元化经营，区域性电视媒体是一种特殊的媒体形态，既有国家电视台的背景，又有地方广电机构的背景以及民营企业、外资企业的背景，需要结合实际情况，对自身资源进行有效整合，提升品牌意识等，促进电视媒体可持续发展和进步。

参考文献：

[1]郭宝剑.信息化视域下广播电视媒体数字化转型发展思考[J].新闻前哨,2022(20):35-36.

[2]罗宇.全媒体时代背景下电视与新媒体融合发展策略[J].西部广播电视,2022,43(20):25-27.
作者简介：
许峰；男； 1988年7月；江苏省宿迁市；汉族；本科；研究方向：电视媒体