抓四保，创品牌，浅谈总监在项目上树企业品牌形象

抓四保，创品牌，浅谈总监在项目上树企业品牌形象

张棋

湖南南方项目管理有限公司 湖南 株洲 412000

前言

总监是由工程监理单位法定代表人书面任命，代表监理单位全面履行委托监理合同，行使委托监理合同赋予的权利和义务，主持监理部全面工作。总监个人的工作能力、职业道德，不仅关系到监理项目完成的好坏，而且关系到企业的信誉和长久发展。现以株洲市“二合一”基地改扩建工程项目为例，浅谈总监在项目上树企业品牌形象。

背景

株洲市“二合一”基地改扩建工程，战时是人防疏散基地，平时是株洲市监委留置基地，她不仅要满足株洲市自身案件需要，还要能够承接湖南省纪委及长沙、湘潭案件，是一项多用途的项目工程。                                          

本项目主要建设内容包含1栋8层平战结合用房，1栋1层设备用房以及给排水、道路、绿化、停车场、路灯等配套工程。项目总建筑面积约25789.91平方米，工程造价约14882.23万元。耐火等级：一级建筑抗震设防烈度6度。抗震等级：三级。本项目设计使用年限50年。

由于项目的特殊性，项目建设面临时间紧、任务重、要求高、难度大等多重挑战。此项目使用单位为株洲市纪委、监委，建设单位为株洲市住房和城乡建设局（株洲市 人民防空办公室）。做好本项目监理，便能树立公司一面旗帜，达到良好的口碑。为此总监决定从“保质量、保安全、保进度、保廉洁”四个方面进行监管。

一、保质量：坚持“百年大计、质量第一”                                                                                  

1、总监组织监理部全体成员及时学习，施工每一分项工程之前，总监组织大家学习设计图纸要求、相关规范标准、强制性条文、施工专项方案、监理细则等，做到心中有数。

2、组织专业监理工程师对施工图进行会审，重点关注各专业对接，汇集施工单位审查意见，参加施工图纸会审和设计交底，督促施工单位认真执行相关内容。

3、对施工单位上报的施工组织设计及施工专项方案进行审批，提出审查意见并检查实施情况。

4、对进场的原材料、构配件、设备进行严格的检查和审批。对需要见证取样的进行见证取样。由于工期紧，对一些试验周期长的原材料提前封样送检，对一些主要材料、构配件进行样品报验及与建设方联合验收制度。对商品混凝土、ALC墙板等关键材料进行延伸监理，确保材料符合设计方、建设方和使用方的样品要求，杜绝不合格的原材料、构配件、设备用在工程上。

5、对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检工序验收的作用。做好旁站监督工作，对钢筋等隐蔽工程项目的检查，做到全检不漏项且质量合格，方可进行隐蔽。

6、实行样板引路：对留置房、办案单元、办案人员休息室、辅警休息室等不同功能标间，均提前进行样板引路，待 相关部门领导验收符合要求后，才组织大面积施工。其中留置房样板领导多次调整，经省纪委有关部门验收后才进行全面施工。避免了按图施工，而又达不到省纪委验收标准而返工的现象，节约造价和时间。

7、本着科学的态度，用数据说话：在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定。用数据说话，做到以理服人。监理部备齐回弹仪、激光测距仪、多功能检测仪、卷尺等。总监要求监理人员每天带着图纸及工具上工地，时刻对着图纸检查，以防做错。

二、保安全 ：坚持 “安全生产、预防为主 ”                                                                                                                                  1、明确本工程项目的危险性较大的专项工程，编制危险性较大的专项工程安全生产监理实施细则；通过旁站、巡视、集中检查（每周一上午安全周检、每月底月检）严格按审批的施工方案和有关的安全规定进行检查，发现问题签发监理通知单，督促立刻进行整改。安全无小事，对于施工工程中发现的其它安全隐患，我们马上通知施工方进行整改，只有整改到位经复查符合要求后，我们才能同意继续施工。要求施工方现场有人做事，现场就要有安全员。                                                                                                                     2、对危险性较大分部分项工程 ，一定要严格控制，坚持原则，不能抱有饶幸心里，对发现存在的安全隐患，及时向施工单位发出书面整改通知，并对整改情况跟踪监督，直至整改到位；情况严重的，立即签发工程暂停令，并报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向当地建设行政主管部门书面报告。基础施工时，工地安装2#塔吊，监理部对塔吊设备进行进场验收，发现该塔吊起重臂多处锈蚀严重，局部有裂纹。经查资料15年使用寿命期，以达到13年多，考虑项目工期紧，塔吊使用频率高，为防止出现意外，监理部签发通知单，要求施工方重新换一台5年左右的塔吊。塔吊出租单位不听劝阻，执意安装，总监签发局部暂停令，并向建设单位、市质安站报告。塔吊出租单位四处请人说情，总监动之以情，晓之以理，最后还是把装好的塔吊拆走，重新进塔吊报验安装，排除了一处重大安全隐患。

3、要求施工单位编制并申报工程项目施工安全重大危险源详细记录，在施工现场显要位置予以公示，并在每一处施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。

4、监理部建立健全工程项目施工安全重大危险源监理台帐，编制包括施工安全重大危险源在内的监理规划、实施细则和旁站方案。严格审查施工组织设计和专项施工方案，安全技术措施，施工安全事故应急求援预案。

5、参加并要求施工方定期进行消防救火等应急演练。

三、保进度：坚持“科学组织、统筹有方”  

要求施工方对所有进场班组，都按工艺进行技术交底、方案交底，按样板施工。

总监要求监理部成员，带着图纸上工地。基础、主体施工期间，钢筋工每制作、绑扎每一根梁、柱钢筋，监理人员都同步核对，做到钢筋工绑扎完成，监理人员验收完成。对支模架、外脚手架搭设，带着专项施工方案和技术交底上工地，同步检查，使施工方一次性做好，避免整改、加固。

监理部安排专人每天对施工单位投入的施工劳力、施工组织管理等进行检查、监督和记录，当发现存在影响施工进度的问题时，及时督促施工方整改。

计划上墙，施工过程当中对于每天完成的工作量，尽量要求施工方当天完成，时刻对比周进度计划，每周进行进度计划核查与总施工进度对比，对进度滞后的情况要求施工单位采取措施进行纠偏。在出现较大偏差，施工工期可能会出现超期的情况下及时签发监理书面通知，向施工方进行风险预警，要求督促采取措施进行纠偏，必要时召开会议责成施工单位重新调整计划和提交纠偏措施。

5、服从大局，配合株洲市纪委的进度要求，组织监理部人员24小时值班制，每晚安排2名监理人员值通班。做到晚上同样验筋、验模，确保施工进度。

6、做到施工单位有人在现场，现场就有监理人员值守。

7、对该工程的施工工期，由于设计变更和建设方项目计划的调整，最终在各方的努力下，按照建设方要求的时间内完成单位工程的全部工程内容。

四、保廉洁：以廉洁促优质

为了规范本监理部人员行为，树立公司良好形象。总监积极与建设方沟通，由建设方解决了吃饭、办公的事项，在工作上给予大力支持。总监要求监理部成员不准“吃、拿、卡、要”；不准利用职务之便向施工单位介绍劳务班组、工程材料、设备等；不准收受施工方礼品、礼金、红包；不准接受施工单位、作业班组、材料供应商的晏请及其他消费性活动；不准向施工单位、作业班组、材料供应商报销应由个人支付的各种费用；不准使用施工单位提供的仪器、设备、车辆、办公用品等，并接受株洲市纪委现场代表的监督，使项目监理部的工作得以顺利开展，在监理过程中替建设单位严格把关。

五、结语

本项目从2021年11月1日破土动工，到2022年7月19日顺利完成竣工验收，工程质量一次性验收合格，工地上未出任何安全事故，工期按计划完成。总监从狠抓“保质量、保安全、保进度、保廉洁”方面着手，圆满完成了本项目的监理任务，获得了使用方、建设方的一致好评。