企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

陈虹娅

云南省建设投资控股集团有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：企业工商管理属于综合型管理，包括经济学市场营销、人力资源、财务管理、企业融资等多项内容。正因如此，企业管理人员可以借助工商管理来解决企业发展过程中所遇到的相关问题，维系企业运营稳定性，提高企业市场竞争力。在当今社会，企业正处于转型发展关键时期，而其工商管理水平是判断其转型升级工作是否可以顺利完成的基础。伴随我国经济不断发展，市场竞争日益激烈，对企业提出了更高的要求，企业针对自身工商管理模式进行完善，可以提高自身市场竞争力，扩大市场影响力，对企业长久健康稳定的发展有着非常大的帮助。

关键词：企业工商管理；未来发展方向；管理模式探索

引言

随着经济全球化的不断深入发展，全球经济形势发生了变化，我国的政策也对经济形势的变化做出了积极的调整，这不仅促进了我国经济结构的转型发展，同时对企业的发展也产生了促进作用。企业面对新的发展趋势，要在企业工商管理理念上顺应经济结构的转变，构建符合经济发展趋势的企业工商管理模式，才能顺应时代及经济的发展，抓住发展机遇。因此，企业要认识到工商管理模式对企业发展的意义，重视企业工商管理模式的构建，抓住经济转型发展的机遇，结合企业自身情况积极应对市场经济的变化，通过加强企业工商管理模式的有效运用，促进企业在经济转型发展下获得更好的发展。

一、企业工商管理的意义

1.1有助于强化员工的职业归属感和获得感

工商管理能力的提升，代表着企业将更加注重员工价值的重视。在全面推进企业战略目标的实现中，通过企业文化建设等方式，激发员工工作主动性，通过多元化方式肯定员工价值，让员工看到自己的能力和潜力，更看到发展的前景。因此，工商能力的提升，将强化员工在企业发展中的归属感与获得感，在企业的高效发展中，激发员工工作的积极主动性和创新力，围绕企业发展的战略目标持续努力，在工作岗位上加强自主学习和业务能力的提高，为企业的长远发展注入强劲的动力。

1.2明确发展方向

在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。

二、企业工商管理中存在的问题

2.1企业缺乏对自身的准确定位

随着经济全球化的不断深入，企业想要获得更广阔的发展空间，就必须要有长远的眼光，不能局限于当下或某个区域，这样只会缩小企业未来的发展空间，降低企业的市场竞争力。但很多企业在工商管理过程中，依然沿用传统的管理模式，导致企业在时代不断发展的市场环境下，存在定位不准确的问题，严重阻碍的企业的发展。

2.2工商管理水平低下

受传统管理理念的影响与专业水平的限制，大部分企业负责人的工商管理水平相对较低，未能根据经济结构转型而灵活调整工商管理模式，工商管理工作与企业发展转型缺乏契合度，难以助力企业的持续发展。在市场经济体制影响下，大部分企业过度追求经济效益，而将管理重心侧重于财务管理与生产管理，对人力资源及经营管理等领域重视度不够，导致企业的工商管理工作产生严重的失衡现象。面对综合性极强的工商管理工作，根据经济效益而选择性发挥部分职能，刻意忽视不具备直接效益的部门管理，则难以充分发挥工商管理的作用，导致工商管理的效率不理想，影响企业的平衡发展，使企业不能准确预估市场发展的需求，直接影响企业的市场竞争力。

三、企业工商管理模式探索

3.1分析市场发展方向，规避企业发展风险

经济环境的变化与市场的发展充满了未知性与突发性，因此，企业若对市场发展方向缺乏科学合理的分析，则会导致发展思路出现偏差或受限，若发展思路故步自封则会导致企业的发展步入进退两难的艰难境地，企业发展风险也会越来越高。对市场发展动向密切关注，深度分析市场竞争的内核，主动研究产生市场竞争并决定最终竞争力的核心原因，不断反思企业与市场环境之间的错位或不适宜问题，对于企业竞争力的优化具有重要意义，可以有效推动企业规模不断扩展。同时，对市场发展方向的关注与探究也有利于企业塑造积极正面的形象，企业可以在不断变化的经济环境中体现社会责任感与信誉度，营造更有力的公众影响力，间接提升企业的运营与竞争能力，潜移默化间规避企业发展风险。

3.2提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展

最近几年，在企业发展中频繁提到创新发展，需要对企业经营理念进行创新，需要经营手段创新，通过创新能够提升企业市场竞争力，拥有良好的口碑和企业形象，但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构，提高综合实力，就需要建设特色企业产业链条，增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下，应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划，体现企业经营特色，发挥自身优势，优化企业链结构，合理分配资源。因此，企业选好主导产业，培养企业发展优势，在特色产品成功发展的基础上，不断优化品牌，改良产品，适应市场发展需求，积极拓展新市场，挖掘社会消费潜力，增加市场占有率。

3.3实现意识创新

众所周知，在创新企业工商管理路径时，意识创新能够带来一定的积极影响，企业要想在经济新常态且竞争激烈的市场环境中跟上时代的潮流，并且占据一定的地位，那么就必须正确的认识工商管理，真正的落实意识创新。企业具备预知未来可能面临的困难与挑战能力的前提就是实现意识创新，只有这样，企业才在挑战来临之际找到有效的解决方式，使得企业在经济方面的损失降低至最小，企业在真正落实工商管理工作时，要打破传统的管理机制，在创新意识的基础上给予科学有效的引导，参考标兵企业所使用的管理方式，并且结合企业自身的真实情况，设计出真正与时代发展相符且科学合理的管理方式。

3.4优化人才培养路径

各企业可对人才培养路径进行优化，从而更好地推动工商管理的创新工作。在经济新常态下，企业中的工商管理人员必须要有更加丰富的知识技能积累和更为专业的管理能力，才能满足企业的管理需求。然而在企业的改革发展中，人员的流动性较大，企业为了减少人才流失的情况，要在经济允许的情况下尽量增加对人才培养策略的资本投入，提供更加优渥的工作环境和培训资源，在吸引相关人才的同时也为他们提供更好的发展平台和升职空间，从而保证管理人才对企业的忠实度；此外，企业要结合公司的经营理念和管理目标对工商管理人才进行针对性的系统培训，让他们能够将管理理论在实际工作中做到熟练应用，并能结合企业工商管理工作的具体内容对管理方法进行创新。

结束语：

在当今社会，针对企业工商管理进行优化创新是企业发展的必然趋势，在创新过程中，应以当前市场竞争情况为切入点，结合企业发展目标与社会环境变化制定具体创新计划，以提高企业综合实力。在分析企业工商管理未来发展趋势时，应以当前所使用工商管理模式的不足为基础，对其展开全方位优化，提高工商管理人员综合素质，优化企业组织框架，并在其中加入现代化管理模式，推动企业健康发展。

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