变电运维一体化推进过程中的状态检修技术探讨

变电运维一体化推进过程中的状态检修技术探讨

吕昊坤

国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司  

内蒙古通辽    028000

摘要：随着我国电力企业运营安全问题日益增加的实际情况，变电设备的日常检修和维护工作已经为社会各界所重视。国家电网企业已经在“三集五大”政策的推进下进行全面的改革和创新，保障电网安全的情况下提高相关设备配置和人员条件，同时对变电运维一体化实施过程进行监督和关注。本文介绍了变电运维一体化推进过程中状态维护检修的重要性，并通过研究变电运维一体化推进过程中状态维护检修所遇到的一些问题，从而找到该过程中状态维护检修的相应措施及解决办法，仅供参考。

        关键词：变电策运维一体化；状态维护；检修技术

引言：

变电运维一体化是电力系统在电力传输和变电工作的前提下，增设了电力系统的工作范围。由变电运维班对电力设备进行勘察，检修以及清洁工作，实现变电运维一体化进程，为提高电力设备检修的专业性提供有力的保障。变电运维一体化推进过程可以更好的提升变电工作的稳定性，不断提高变电运维工作人员的专业技术，提升变电运维一体化的工作效率，为电力企业带来更高的经济效益。

       一、状态维护检修工作在电力系统中的重要性

         随着电力企业的不断发展，为了有效提高本企业的经济效益和电力系统的运行效率，电力企业已经开始推进企业内部变电运维一体化进程，并按照相应的工作指导开展工作。该意见指出，电力企业在推进一体化进程的过程中，应该从自身的运行条件出发，确定相应的一体化进程策略，结合自身的资本条件，在进行电力运输的同时，实现电力设备的维护和保养，并应对电力系统运行中出现的一些基本问题，确保电力系统的稳定运行。因此，对变电综合维护团队的要求越高，在确保电力系统正常运行的过程中，团队需要完成电力设备状态的测试以及电力设备和其他设施的维护和修理，这就对电力企业变电站维护团队的质量提出了更高的要求，但是状态维护和修理工作也可以在整合过程中实现，状态维护和修理与电力系统运行的同步可以极大地提高电力系统的运行效率，因此应该重视状态维护和修理工作。

二、变电运维一体化推进过程中状态维护检修实施现状

        随着国家电网的不断升级，很多设备和运行员工都面临了淘汰的境遇。传统电力企业运行过程中人力和物资的使用上都存在浪费的现象，而且设备状态检修的环节中还出现了工作重复和职能重复的缺陷，这不仅是电力企业管理模式的问题，也是对人力资源对员工使用不恰当的警示。

        1、管理制度不够明确

        变电运维一体化在我国还属于新型的企业管理模式，因此在执行的过程中常常会出现问题。据调查，实行运维一体化的企业在制度的制定上常常会出现很多误区，包括对于运行状态下的维护检修项目不具体、运行工作管理上没有细化、管理规定和实际操作不相符、员工绩效和考评制度严重分化等等。而且在进行巡检人员工作分配上也出现很多缺陷，很多变电站的检修人员不仅仅是对该厂区的设备进行检修，还可能对其他部门的设备进行周期性的检修，这样将现有的检修人员直接固定在一个车间进行运行工作的兼职是不现实的，而且设备并不是检修的时候就要全部停滞，只有一部分状态检修其他区域还是要正常工作的，这样的话运行人员又会人手不足，形成一人身兼数职还不能做好工作的情况，影响运维人员内的工作情绪和积极性。

2、运维人员能力不足

        在执行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的为电力企业除去制度问题之外，最重要的另一个变量就是运维工作人员的专业素质问题。根据对电力企业职能转化的调查可以发现，大部分执行变电运维一体化制度的企业都是讲检修人员直接转职为运维人员，导致了很多运维人员在设备的操作过程表现业余，也形成了与原本运行人员的业务态度和业务水平的差异。一部分电力企业虽然在日常培训中安排了针对检修人员转运维职能的培训，但是还是会在运维一体化推进过程中出现很多问题。很多从检修部门转职的运维人员往往会对轻视设备的运行理论，用维修的角度进行设备的管理，降低了电力设备运行的效率。还有一部分运维人员对没有接触过的工作有一定的抵触和畏惧心理，在运行职能的履行中不分主次、形成没有逻辑性质的工作状态，影响电力企业的整体经济效应。

三、提升变电运维一体化推进过程中状态维护检修的措施

        1、重视工作当中安全问题

        安全问题是变电系统运行过程中需要关注的关键内容，也是变电运维一体化发展过程中需要高度重视的主要工作。现阶段，我国政府部门针对变电电力设备运行中的安全问题提出了全面管理的安全政策，相关监管部门在工作实践中也加强了对变电电力设备的安全监管，充分说明了电力系统安全问题的重要性。因此，在变电运维一体化的实施过程中，变电管理部门和工作人员应该更加关注运维一体化的安全问题，变电管理人员应该在工作发展过程中建立标准化和规范化的安全生产管理模式，监督和调度变电运维一体化的整个实施过程，加强运维人员的工作标准化，从而提高变电运维一体化的效率。

        2、开展人员培训，建立激励机制

        变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展要求单一人员的培训。追求复合型人才，着重人员的技能和素质的提升。培训阶段可以分为三个阶段进行．按照新增维护检修作业项目的难易程度划分。电力公司聘请专家来讲课，采用的授课方法为现场讲解、演示。再加上学员动手操作。同时，可以建立起激励机制来激发员工的主动性和热情，可以通过各种措施，比如工资和奖金、人才晋升等。

        3、确保设备及工具的供给

        变电运维的状态维护检修除了要依靠运维操作人员的业务能力，更要依靠专业的维修工具与设备。没有充足的工具与设备就像是巧妇难为无米之炊，任运维人员有再好的水平也难以发挥出来。因此电力公司要对状态维护检修的每个环节进行细化，制定完善的运维计划，尤其是对运维工具及设备的管理与供给，要设立专门的人员对运维工具与设备进行采购申报、物品管理与及时发放，确保运维人员无障碍的进行状态维护检修与老损设备的替换，保证变电运维—体化推进的顺利进行。

        4、开展标准化的管理制度

        开展标准化的管理制度，能够缩小每个变电站之间的差距，进行统一的操作管理，有利于维护检修人员有更多的时间去掌握变电站的实际状况。降低安全事故的解决难度，降低风险，为状态维护和检修技术工作提供便利，使得变电一体化顺利展开。在标准化的管理制度中，需要进行统一的配置设计，实现变电运维一体化推进过程的主要目的。

结束语：

        综上所述，电力企业传统的运营模式已经不足以支撑现代化电力系统的发展情况，因此国家电网提出对设备状态检修工作的重视为电力企业的改革提供了管理上和执行上的便利。在改革之后的运维管理模式下，企业可以减少百分之三十以上的人资成本，同时也降低了由于检修不稳定造成的维护成本；同时将员工培训放在企业管理的首要任务，是对运维一体化实现的人力保障，也是为员工自身的多发面发展提供了可靠途径。

参考文献：

        [1]张彩友；丁一岷.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力.2014.05（18）：22-23.

        [2]文雯.变电运维一体化过渡阶段探究[J].广东科技.2012.06（22）：42-44.