建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

赵学红

滨州市沾化区城通热力有限公司,256800

摘要：随着我国社会经济的高速发展,以及城市化进程的日益加快,建筑工程的数量在逐渐增多。动态管理能够及时分析影响造价的主要因素，控制造价中的非确定性因素。造价动态管理有利于提升工程成本管理水平，顺利达成成本管理的预期目标。本文就先了解建筑工程造价动态管理概念，然后分析其中存在的问题，提出实现对策，以此来为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理控制

引言

众所周知，工程造价管理在建筑工程中是一项核心工作，其管理效果会对项目的综合效益产生一定影响。当前，大部分建设单位非常重视工程造价动态化管理。在建筑工程开展前期，各部门应依据项目内容与各项标准积极交流，既能细化各部门的工作内容与职责，又可强化建设单位工程造价管理意识与能力。由于传统的管理方式已经无法满足现代化建筑工程的发展要求，考虑到此项工作对项目综合效益的影响，需对其进行动态化管理，构建完善的管理模式与体系，为各项工作的开展提供约束依据，提高工程的质量与安全性，从而创造更大的经济效益。

1建筑工程造价动态管理的概念

随着城市现代化建设速度加快，促进基础设施建设的逐渐完善。因此，建筑企业想要在激烈市场竞争中得以更好发展，就需要重视建筑工程造价管理，有效控制成本支出，才能获得更多经济效益。工程造价动态管理指的是在工程建设中对造价成本实行动态化的监督和管理，及时发现问题并加以解决，提高建筑工程的质量，提高工程的经济效益。工程造价动态管理和控制主要是通过对项目的全面化管控，对每个作业环节展开监督和管理，满足最终的目标要求，能够结合各环节作业的要点和难点，给出专业的解决方案，在不影响建筑工程质量的同时，实现资金、资源的科学配置，减少人力、物力、财力方面的损耗，加强工程的建设效果。对于建筑企业来说，做好工程造价动态管理和控制工作，结合实际情况不断尝试调整和优化，能够提高管理水平，让建筑工程严格按照规范要求开展作业，保障工程的质量和进度，进而增大工程建设的经济效益，为企业的日后发展及实力提升贡献力量。

2建筑工程造价的动态管理现状

2.1动态管理与控制体系有待完善

我国建筑工程造价的动态管理与控制尚处于发展阶段,在许多方面经验不足,尤其是大部分企业对工程造价动态管理与控制缺乏重视,未能构建相应的管理制度,给工程造价动态管理与控制工作的开展带来了很大的挑战。目前,大部分企业的建筑工程造价动态管理与控制体系还有待完善。有些企业虽然建立了专门的造价管理机构,但是工作人员的能力存在较大的差异,这使得工程造价管理工作的质量无法得到保障。建筑工程施工需要耗费大量的人力、财力和物力,加上工程建设规模较大、周期较长,如果建筑工程造价动态管理与控制体系不完善,那么企业就无法制订相应的施工计划,进而会影响工程施工进度和工程的整体质量,甚至会损害企业的社会信誉,不利于企业的长远发展。

2.2造价管理意识相对缺乏

在现代建筑工程项目开发建设的全生命周期中，事实上几乎所有的参建单位、部门、人员及所投入的资源，对工程造价都会有一定的影响，并且其中部分因素之间的关联性，也会影响造价控制效果。比如，现代建筑设计中需要充分考虑节能降耗、生态保护方面的要求，因此，环保材料、绿色施工工艺的选择和应用非常重要，但也会导致造价升高，此时如果缺乏科学的造价管理意识，很难在节能降耗和造价控制之间做好平衡。工程材料在造价中的占比非常大，而工程材料的采购、合同签订、入场、质量检查、领用、施工使用等环节都会涉及到不同的人员，其中部分基层人员不具备造价管理意识，或是认为造价管理不属于自身职责范围，导致各环节出现大量的材料浪费情况。

3建筑工程造价的动态管理控制优化

3.1完善工程造价动态管理与控制体系

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,为进一步达到预期的目的,施工单位需要积极建立并完善相应的工程造价管理与控制体系,并且根据不同环节的工程造价动态管理与控制目标来制订相应的工程造价管理与控制方案,以实现对各个环节工程造价的有效管理与控制。施工单位通过完善建筑工程造价动态管理与控制体系,能够及时发现影响工程造价的不良因素,及时对制订的预案进行优化,从而避免工程造价出现波动。除此之外,完善建筑工程动态管理与控制体系,还可以增强和提高各部门工作人员的责任意识与工作积极性,从而使建筑工程的整体质量以及经济效益能够得到有效提高。

3.2综合各项因素，提升管控效率

建筑施工周期较长，对各项技术及工艺的综合性应用要求更强，这要求从事该项工作的人员从多角度出发，不断提升自我管理水平，采取更加科学、有效的分析策略，并重视实地考察。客观分析各种可能影响建筑工程造价的潜在因素，以提升建筑工程造价的科学性及准确性。对于如自然灾害等突发的、意外的、不可人为控制的客观因素，工作人员应结合具体因素分析其对工程造价动态管理的影响，并要求管理人员结合实际情况优化造价方案，提升管理效率，减少建筑工程造价，保障施工单位的实际效益。面对设计标准的更新问题，建筑工程造价的动态管理人员必须制定周全、细致的管理方案。

3.3强化责任意识和培训工作

将动态化造价管理的科学理念和责任意识落实到每个岗位及人员，并通过建立科学的考核、奖惩机制，在项目建设施工的全过程中，深入落实动态化造价管理控制措施。比如在该项目的施工管理中，针对现场的材料质量审查、库管、领用管理人员，对其工作期间的材料损耗情况进行考核，对达到损耗控制目标的给予表彰奖励，对损耗超标的情况进行原因分析，必要时进行追责或处罚。

3.4提高造价人员的专业能力

建筑工程造价动态管理工作中，为推动管理工作的顺利进行，实现管理目标，需采取有效措施全面提升管理人员的业务能力，确保工程造价管理工作的有序进行。日常工作中，管理人员要具备过硬的专业能力和良好的职业素养，不得为谋取个人私利而做出违法违规的行为。同时，在造价管理控制中，造价人员要积极维护雇主、委托方和群众的利益。造价计算中，不得泄露关键技术和经济机密等重要内容。与此同时，工作人员还需熟练使用多种专业软件。现如今，信息化技术快速发展，人们也正式步入信息化时代。合理利用多种方式获取信息，结合数据信息调整和完善工程造价管理，能够全方位保障工程高质量竣工，维护多方利益。此外，造价人员也需要理清自己的工作思路，严格按照法律法规的既定要求完成各项工作。造价管理工作中需要多个专业的参与，综合性十分显著。因此，造价人员要充分了解与建筑有关的专业知识，全面了解经济和管理等方面的专业内容，促使工程造价中经济与技术的深度融合。由于工程造价动态管理工作中的内容和问题较多，造价人员务必高度重视工程量计算、定额分析和综合单价分析等多个环节，合理、全面地分析工程造价，以此有效控制建筑工程建设和施工的成本。

结束语

总而言之，在当前建筑施工上，建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的关键，造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业就应该将动态管理实现作为一项重要工作，以此来为保证工程施工顺利进行提供保障。

参考文献

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