关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究

关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究

李彤彤

云南省滇中产业发展集团有限责任公司 650000

摘要：随着社会经济的不断发展和企业规模不断扩大，企业内部在工商管理方面的细节问题也逐渐暴露。为更好地应对这些问题，本文对工商管理于企业的重要性进行了细致的分析，并总结出现阶段企业在工商管理方面存在诸如管理理念落后等问题，进而提出一系列针对企业未来发展方向和管理模式的相应改进建议。

关键词：工商管理；发展方向；管理模式

引言：在企业的不断壮大和社会经济的不断发展的过程中，企业之间的行业竞争也越发激烈，企业在发展过程中面临的问题也越来越多。而加强在企业工商管理是提升企业自身竞争力和有效解决上述问题的关键。除此之外，在企业中实行工商管理可以有效提升员工素质、规范企业行为和推动社会经济的发展。由此可见，工商管理对企业有十分重要的意义。

一．现阶段企业发展面对的问题

在现阶段的企业发展过程中，主要面对两个问题，即管理层人员观念的落后和企业自身的定位不够精确。首先，部分企业仍秉持20世纪的传统商业思想，没有应用先进的商业理念。例如，部分企业的管理层人员过分关注眼前的利益而忽略了顾客的终身价值。这种落后的商业观念只能获得短期的利益，不利于留住老顾客。如某美妆品牌为快速套现，短期内大幅提升某爆款粉饼的单价，这种手段即便能快速获得丰厚的利润，但同时也破坏了自己在消费者心中的口碑，无法获得长久盈利。但先进的商业理念重视顾客的终身价值，通过设计疗程性产品或赠品促销等手段为顾客提供服务，增大消费者的转换成本，从而从中获得持久利润。因此，管理层落后的商业观念不利于企业的持久盈利。除此之外，部分企业仍秉持20世纪的传统商业思想，没有应用先进的商业理念。例如，在商品的推销环节，大部分企业已经通过推送软广告、节目植入和直播营销等先进的推销方法取得了不错的销售成绩，但是有些企业仍然用硬广告和派发纸质传单的方法进行推销，这种方法无法有效捕捉到客户人群，既浪费推销成本，又无法提高销售数量。其次，很多企业对自己的定位十分模糊，不清楚自身所处的供应链位置，长此以往会很快被市场淘汰。经研究发现，处于产业链最底层的生产加工类企业是我国所有企业类型中数量最多的一类，这类企业往往利润低、商业价值低，但生产类企业往往会在实际企业发展过程中，逐步转变为产业链的更高一层的经营性企业。如果企业无法及时认识到自身的转变，及时调整相应的管理水平，向经营类企业转变，很快会由于供不应需而破产。

二．工商管理对于企业的重要意义

工商管理对于企业乃至社会都十分重要，其重要性主要体现在规范企业行为、有效提升员工素质和推动社会经济的发展三个方面。首先，随着我国综合国力和国际影响力的不断增强，很多企业逐渐走出国门，开展了跨国贸易等多项国际交易。因此，这些企业在一定程度上代表了我国的形象，工商管理可以帮助企业规范商业行为，优化企业行为准则，推动企业与国际市场接轨，促进国际贸易进程，对于企业具有国际性和前瞻性的发展意义。其次，企业在招聘时，要求求职者拥有良好的学历背景、充足的工作经验和卓越的管理能力等方面，工商管理可以帮助企业择优筛选出合适的管理人才，并对管理层员工进行系统的管理和绩效考核等，全方面提升管理层团队的整体素质。最后，正是由于工商管理在规范企业行为、有效提升员工素质和推动社会经济的发展三个方面有效推动企业发展，才进而帮助提升企业的核心竞争力。工商管理不仅在企业层面可以促进我国企业的良性发展和合理竞争，还能在社会层面推动我国社会经济的蓬勃发展和综合国力的提升，提升我国在国际事务中的话语权。

三．企业未来的发展方向和管理模式创新

（一）企业未来发展方向需要从以下方面切入

1. 明确企业总体的战略发展方向

对于一个企业而言，其核心竞争力就包括制定前瞻性和科学性的总体战略目标。在制定总体战略目标时，既不能好高骛远，把目标设立得过高，脱离实际情况；又不能目光短浅，把目标设立得过于简单。因此，制定企业的总体战略目标需要符合前瞻性和科学性两个要求。这就需要工商管理结合企业特点和所在行业走势对企业实力进行综合评估，进而提出合适的总体战略目标。认清企业特点首先需要对企业进行科学和精确的定位，判断企业处于产业链的哪一层次、自身的竞争优势和劣势分别是什么、资金链是否完整、企业总体资产等企业自身的特点。而认识行业现状，就需要工商管理拥有对行业的敏锐洞察力，并归纳比较企业之间的竞争关系和综合实力的差异等方面。通过上述观察，清晰地了解企业所处行业地位和综合实力，制定符合事实的总体战略目标，利用企业的优势推动企业向总体战略目标的方向发展。

2. 改进管理层人员的商业理念

正如上文中提到的，管理层人员落后的商业理念不利于企业的持久发展。要改进管理层人员的商业理念，一方面需要企业内部开展员工培训，帮助管理层员工认识到先进商业理念对于企业的重要意义。通过不断地培训，促使管理层员工主动了解和学习先进的商业模式和理念，从而从内部改进商业理念。另一方面，除了培训现有的管理层员工，还需要引进新鲜血液，招聘高素质的商业管理人才，推动企业的体制改革。通过上述两个方面，推动企业内部的理念转变和结构改革，以确保企业的发展模式适应市场的需求，规避供不应需的商业风险，保证企业的科学发展。同时，企业还需要着重注意财务管理，定期安排专人查账，规避可能的财务风险，确保资金链的完整，实现企业效益的最大化。

（二）企业管理模式的创新需要从以下方面切入

1. 培养企业内部的创新管理人才

对于企业而言，人才就是发展的驱动力。企业管理模式的创新从根本上而言，来源于创新型人才的和创新意识的支持。培养创新管理人才除了定期培训，还可以通过绩效考核和参加交流分享会实现。通过考核和分享，员工彼此交流和学习，激励员工的积极性，有利于提升团队的整体素质水平。此外，企业还需要从内部挖掘创新人才，通过开展创新比赛，激发全体员工的创新意识。同时，创新型人才对工商管理的发展也有重要意义，有助于其创新和模式改革以适应快速变化的市场环境。此外，企业还应关注工商管理制度的完善，一方面可以通过结合自身管理方法、创新的管理技术和相应的科技手段，例如ERP系统等，达到提升企业工商管理水平的目的；另一方面，还可以将具体的责任和职务落实到每一个责任人，确保每一个环节都有专人监督落实，助力企业的创新发展。

2. 完善企业内部的组织构架

如果企业缺乏良好完善的组织框架，那么其应变风险的能力就会大大降低，工商管理能力也会下降，竞争力也将远低于同行业其他企业。因此，为提高企业的风险防控能力和自身竞争力，完善企业内部的组织构架就显得尤为重要。组织构架包括日常运用模式、员工考核指标、法人代理模式等，这些构架组成了企业的所有运营模式，有助于推动企业内部工商管理能力的提高，进而优化办公流程。具体而言，日常运营模式确保企业在缺乏领导人时也能条理有序地运作，有助于营造一个稳定合理的企业氛围；员工考核指标通过对员工绩效等方面的考核，建立起每位员工的能力分布图，激发员工工作的积极性，推动员工不断提升自己，提升整体员工素质，进而提升企业的自己竞争力；而法人代理模式确保企业在紧急情况下也能科学有效地制定短期战略目标，提升其风险防控能力。

结束语：综上所述，随着企业规模的不断扩大和社会经济的不断发展，企业需要认识到工商管理对于企业发展和管理的重要意义，然后合理地在企业中运用工商管理、改进企业管理层人员的落后观念和精确企业的战略定位。同时，为确立企业的未来发展方向和创新企业的管理模式，企业需要高屋建瓴地制定战略发展的总体方向，秉持先进的商业理念，注重商业人才的培养，并完善企业内部的组织框架。

参考文献：

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[4]李靓. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J]. 商讯,2019,(25):132.