加强企业安全环保机电管理的意识和措施的分析

加强企业安全环保机电管理的意识和措施的分析

姚壮秋

身份证号码：440582198805290413

摘要：自动化程度的提高，给煤矿带来了大范围的变革，因此机电管理在煤矿管理中显得尤为重要，在打避险中发挥着越来越大的作用。从人的管理入手，提高员工素质，提高警惕性，长期持续，长期投资，才能避免和减少机电事故。

关键词：机电管理；煤矿；机电事故

引言：劳动是人的本能，但每个人的体力和精力都是有限的。在最初的煤矿建设和开采中，几乎所有的步骤都是靠人力完成的。采煤技术的发展经历了人工开采、爆破等阶段采矿、机械化等阶段，生产能力不断提高，矿山年产量从几万吨发展到百万吨、几千万吨。随着社会的发展和科技的进步，机电设备不断更新和完善。今天，大型全机械挖掘机和全机械矿山机械的出现，震撼了矿业界，人们四肢得到前所未有的改善，但机电设备管理不规范、使用不规范也给煤矿企业带来了新的安全隐患。

1 安全生产和环境保护对企业的重要性

对于一个企业来说，经济效益是其发展的重要目标。例如，化工产品的生产造成了严重的污染，因为化工企业与其他企业有明显的区别。其结果是，自然环境将遭到破坏，甚至可能对经济发展和社会稳定造成严重影响。确保生产活动安全，加强环境保护，是企业应该着力解决的问题，是企业未来生存发展必须具备的基本条件。企业在生产过程中发生安全事故和环境保护问题的，企业可以停业或者由国家有关管理部门追究责任。结合企业目前的生产情况，缺乏安全生产管理意识很可能导致安全事故的发生，给企业造成严重的经济损失，甚至一些企业还没有健康的环保意识。。自然生态环境遭到严重破坏。对此，要加强企业安全生产和环境保护管理，加强这方面的投入，使企业切实履行应有的社会责任。同时，企业深刻认识到，通过加强安全生产和环境保护管理计划的实施，可以提升企业的外部形象，为企业带来长远利益，为企业带来效益。更大的发展空间。

2 强化企业安全环保管理意识和措施

2.1 加强安全环保宣传

为促进企业内部安全环保管理的有效实施，各企业应提高安全意识，开展环保活动，通过提高环保意识，使各级员工更积极地参与安全环保活动。 .和积极的。一个企业的安全和环境管理工作不是一项简单的工作，而是一项必须长期持续进行的工作。各企业要根据本企业的生产特点和要求，制定切实可行的安全环保管理目标，开展形式多样的安全环保活动。这使得安全和环保始终是企业生产中的重大问题。逐步将安全环保理念渗透到日常生产经营中。

2.2 引进先进设备

随着技术水平的提高，许多企业引进了各种先进的设施设备，在行业内也是如此，实现了前所未有的生产水平提升。根据公司独特的内部发展情况，新建设施设备，加强新技术的采用。 、信息化管理技术、动态监控技术等的应用，加强对这方面的资金支持，利用这些新技术有效提升公司安全环保管理能力，取得良好的管理效果。实现预期的业务目标。

2.3 构建安全环保监管机制

企业安全环保管理在实施中，还要加强监督工作，通过全过程监督，及时发现安全环保管理工作中的不足，解决相应问题。迅速处理。各企业应当根据内部安全环保工作要求和内部组织架构，建立相应的安全环保监察机构，确保该监察机构工作的独立性，并遵守安全环保管理规范。请给我吗。领导、部门负责人、安全环保人员在公司、机构内部的安置，让各岗位人员在安全环保管理工作中充分享受到职业素养带来的好处。监管过程中发现保护行动，及时通报有关部门，综合多部门意见，确定最有效的应对措施。

2.4 提高公司员工队伍素质

为提升公司安全环保管理能力，不可忽视的一点是同步提升公司员工的综合素质和专业实力。在生产作业中能够准确落实相关职责，确保每台生产设备处于良好的工作状态和稳定的状态。因此，要根据公司的具体情况，组织开展安全环保管理相关的培训活动，使员工定期参加培训教育，熟悉各项生产计划和操作技能。设备范围和实践经验显着提高每个员工的理论知识。此外，公司还结合当前内部管理工作的实施情况，制定了合理的激励机制，对在生产经营中取得良好成绩的员工进行适当的奖励，以提高员工工作积极性和积极性的愿望。学习应该受到更好的刺激。增强敬业精神，以更加认真负责的态度做好各项工作。

3 提高企业对机电设备安全管理的重视程度

首先，作为企业的领导者，必须改变和减少传统机电设备管理从事后维护到事前预防的陈旧观念。机电设备突发故障对企业安全生产的影响。通过对机电设备的预防性和定期维护、有计划和定期的维护和修理，减少机电设备在运行中造成的损坏。潜在危险。其次，要营造良好的机电设备安全管理氛围，企业上、中、下层要具备机电设备安全管理的意识和能力。安全管理规定适用于安全生产和管理的各个方面。必须严格执行某些安全禁令。

坚持四人原则，注重各部门共同管理

企业的安全运行离不开企业内部全体人员的通力合作，要善待人、充分尊重人、理解人，给予员工对企业的信心，促进员工的忠诚度。只有公司把员工当成家人，员工才会积极为公司做贡献，积极完成上级交给的任务，这是一种更好的触发方式。使生产、经营、管理人员了解和发现机电设备管理对企业和个人的重要性，并尽快反馈给工程部。技术部门需要快速进行维护，防止小问题演变成大问题，影响设备运行效率。所有维修和保养都应记录在案，包括时间、设备型号、问题、发现者、维护者等。这将有助于在后期评估人员和部门。最后，还要注意各部门的配合管理。仅靠管理部门一个人的力量进行安全管理是非常困难的，需要各部门之间的适当配合和共同监督。

结论：

机电项目中机电系统的维护对于运营管理者来说是一个新课题。该项目继续快速推进。加强机电管理要不能过分的依靠矿方，也不能完全靠使用单位自动管理，只有管理单位和使用单位达到和谐，互相监督，互相管理，才能避免机电事故，减少事故发生率。总之要避免机电事故不是一朝一夕的事，是一件长期必须坚持下去的工作，任何时候在思想上和工作上都不能麻痹大意的。

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