水利水电工程灌浆施工技术与质量管理对策探析

水利水电工程灌浆施工技术与质量管理对策探析

邵剑波

身份证号：370502198612030017

摘要：为了加快水利水电的建设，适应社会对水利水电的需求，利用工程进行合理的水资源调配，促进经济与生态的协调发展，施工单位必须加强水利工程的施工管理，以科学的方法控制工程的质量。同时，由于水利水电工程施工项目众多、施工周期较长，加之各地地质、环境、气候差异等原因，必须完善工程管理措施，改善工程质量，促进水利水电事业实现健康发展。

关键词：水利水电工程；灌浆施工技术；质量管理对策

1现代化水利水电工程管理现状

1.1资金管理不当

水利水电工程建设往往依赖国家财政拨款，由于资金来源单一，有一定的限制，如果不能及时得到政府的支持，就会造成项目的停滞不前。此外，由于现代水利水电项目没有建立起多元化的投资管理机制，缺乏资金的管理，如果资金不能满足项目的需求，很可能会造成项目建设的停顿，甚至会对项目的质量造成很大的影响。

1.2管理制度不足

在水利水电项目管理中，管理体系不健全，将直接影响到施工人员的工作质量和资源分配。水利水电工程建设中，由于施工人员结构比较复杂，许多工作人员普遍存在着文化程度低、观念落后等问题，在进行管理工作时，盲目地采用传统的管理方式，没有结合工程项目的实际情况做出改革创新，我国现行管理体制未能建立健全的管理体系，管理体系不健全，管理效率低下。

1.3技术创新缺失

由于水利水电工程自身的特点以及工程自身的特殊性，在人力资源不足的情况下，不能主动地进行管理方式和技术上的革新，导致了水利水电项目管理中缺乏对信息技术的合理运用，造成技术上的不足。

1.4人员素质不高

在现代水利水电项目中，人员是项目管理的关键，也是项目的直接执行者，如果没有足够的专业知识，很可能会导致项目的执行不力。在某些关键建设项目中，由于缺乏对项目的跟踪、对自身职责的忽视，使其在项目建设中的作用不能得到最大程度的发挥。还有一些管理者在管理过程中存在着口头管理，不注重管理体系的建立与健全，缺乏科学的管理手段，管理工作中存在着很大的盲目性，对违规施工行为没有及时制止，导致施工环节出现了较多的漏洞。

1.5施工管理不当

在水利水电工程施工过程中，要做到对施工过程进行全程监控，以保证施工过程的质量和效果，使其发挥最大的作用。但就目前来看，一些项目管理方法不科学，流程不够合理，管理不到位，对项目的质量和安全造成了很大的影响。施工过程中，要不断地创新管理观念、方法、质量监控，严格按照施工工艺、施工方法和相关技术措施，避免出现的问题。但在实际工作中，由于一些施工人员缺乏经验，抱着侥幸心理，在管理上也容易出现组织不规范等问题，给水利水电项目的安全带来很大的影响。

2现代化水利水电工程管理改进的对策

2.1建立完善管理体系

在项目管理中，要按照公开、透明的原则，建立现代的管理制度，以达到资源的最优分配。在实施过程中，要明确建设单位、管理部门等部门的职责，使项目管理现代化；通过信息共享和资源分配，有效地解决了各经营主体在突发事件和日常管理中的片面、迟滞问题，确保主体管理进度能够快速响应、协调统一，高效配置资源，提高管理动力；建立跨行业、跨部门的信息共享平台，制订新的管理体系，确保员工能按程序进行操作。同时，管理体系必须符合现代化的发展要求，加强建设项目的环保措施，降低对环境的破坏；同时，要规范施工流程，按照施工方案和流程，对各个环节进行精细化处理，强化各个部门的协调，做好方案控制，发现质量问题要及时处理。

2.2加强技术创新

1）应用信息管理系统，可以为技术的应用提供基础支撑，并与其他技术相结合，充分利用各种资源。在系统的建设中，要考虑到系统的功能和完整性，确保系统能满足工程管理的要求，包括卫星定位、数据收集、仿真、数据库等，并定期更新和维护管理系统，以确保系统的有效性，确保技术的应用质量。2）项目管理中的数据库可以确保项目的管理质量，加强项目的信息化建设，可以对项目的大量信息进行分析、访问和查询，并在数据库的支持下确保了项目的科学性。在这一过程中，需要注重建立系统模型，大量的数据存储，方便更新数据库，定期更新工程施工和管理数据信息，避免数据丢失、遗漏，为水利水电工程建设提供了有力的支持。3）卫星遥感技术的运用。卫星遥感技术在水利工程项目的管理中有着举足轻重的作用，它可以帮助工作人员进行资源调配和监督工作，通过卫星将项目的信息传送到总控制室，明确项目的管理问题，制定相应的解决办法。同时，加强预警预报，运用程序的方法，解决管理问题，提高工作质量。4）通过计算机技术，可以对水利水电工程进行科学的建设，合理配置各种资源，并可以模拟施工和自然灾害，制定相应的应急预案。在人员使用模拟技术中，采用先进的技术对项目进行管理和优化，运用管理平台和数据库建立工程模拟模型，对危险状况进行预报，制定科学的设计方案，确保项目的安全和可靠。

2.3强化施工管理

在水利水电项目的管理中，要强化项目的过程管理，明确项目的建设需求，并与有关的规章制度相结合，对关键的施工环节进行控制，以保证工程的质量。一方面，要强化过程管理，严格按施工方法和程序，确保方法正确、程序合理。加强对项目的监督，要加强对项目的监督，要把项目的进度与进度相结合，严格的施工程序，严格的实施方案，合理的应用新的工艺和技术。同时，对重点施工环节进行检查，发现有问题的地方应立即进行整改，控制施工的总体质量，严格的检测和施工方法，使项目的建设能够达到预定的目的。在施工过程中，要严格执行施工监理制度，搞好施工现场的管理，严格按照合同规定的施工技术和工艺，采取旁站监督、平行检验等措施，加强现场检验，做好记录工作，解决质量问题。二是强化物资管理。加强设备和物料的管理，加强物料的管控，确保项目的质量，组织专门的材料采购团队，根据市场上的价格波动、质量等因素，选择最有价值的材料，掌握第一手市场资源，考察材料供应商等，强化材料运输管理，以免材料损坏。而在设备的管理上要做到谁操作谁负责，谁来负责，实行设备的维护和维护，保证设备的质量。

2.4提高人员素质

在现代工程管理中，人力资源的质量直接关系到企业的经营质量。要实现项目管理的系统化、科学化，必须不断地提升全体员工的专业知识、技能和管理水平，以达到最优管理的目的。在管理过程中，要严格设置管理岗位，按照施工、管理、工艺要求，实行岗位分开，选择责任心强、技术扎实的管理人员，采取多角度、全方位管理方式，将管理效能充分发挥出来。同时，加强员工的管理和质量意识，对管理工作的重要性，确保在工作中带头、以身作则，严格制定管理制度，确保员工能够遵守施工要求和规定，保证管理效率。

结语：

总之，通过对项目的有效管理，可以为项目提供更多的、更精确的数据，从而找到项目的不足和问题，达到提高工程质量和效率的目的。水利水电是国家重大基础建设项目，对促进地区经济发展、促进社会发展具有积极意义。

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